企業高層必須具備的法律意識

企業高層必須具備的法律意識

　　高層管理屬于戰略管理，是指一個組織的最高領導層，主要職責是根據組織內外的全面情況，分析和制定該組織長遠目標及政策。下面是小編為大家收集的企業高層必須具備的法律意識，希望能夠幫助到大家。

　　作為企業領導人，應該時刻將以下經營企業的三大法律思想銘記在心，具備了最基本的法律智慧，才能在激烈的市場競爭中游刃有余而不與法律發生沖突。

　　首先，也是最重要的，企業家要有法律雷區思想，即法律風險防范意識。

　　根據有關部門的數據統計，在企業的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75%左右，另一方面，法律也會追究企業經營者的決策失誤，比如我國《刑法》中“破壞社會主義市場經濟秩序罪”的規定，就是針對企業領導人盲目決策和決策失誤所造成的嚴重后果。像有些國有公司、企業的董事、經理利用職務上的便利，自己經營或者為他人經營與其任職公司、企業同類的營業，獲取數額巨大的非法利益，《刑法》第一百六十五條則明確規定了此行為構成非法經營同類營業罪。

　　法律風險是指企業家由于因違規、違法經營而承受的風險。隨著市場的開放和競爭加速，我國出現了許多新生代企業，這些企業在公司的設立、初創、成長等各個階段都會遇到各式各樣的法律風險。比如我們經常可以遇到有人出資、有人出技術共同成立公司的情形，由于法律對無形資產入股的限制，實際操作中會產生一些繞開法律屏障的“變通措施”。在一開始，優勢互補是合作的基礎，但隨著條件的改變，原來存在的優勢互補有可能逐漸消失，產生分歧從而導致合作關系破裂，那些當初為規避法律的“變通措施”反而成為企業家為自己設下的陷阱，搬起石頭砸自己的腳，得不償失，這就是缺乏法律雷區思想所致。

　　其次，企業家要有窮盡權利思想。

　　在某些企業領導的眼中，法律事務不外就是“打幾個官司”，只要官司打贏就夠了，甚至認為，法律顧問增加了公司管理費用，使管理環節與流程變得復雜繁瑣，要它何用?這種想法直接導致了許多法律隱患的產生。事實上，企業的法律顧問應起到為企業窮盡其法律權利的作用，而絕不只是在出現問題時才想要如何解決，忽視法律的預防功能。市場經濟就是法制經濟，在法制越來越健全但法律系統越來越龐大的今天，企業經營的法律風險遠遠高于市場風險，維護企業的合法權益僅僅是法律顧問制度功能的一小部分，除了建立法律風險控制機制，企業法律顧問在企業內部運行機制的健全，以及參與企業的決策、經營、管理等方面也將越來越顯現其重要性。

　　最后，企業家應該具備法律空間思想。

　　由于相當一部分與現代經濟活動發展相適應的法律尚未出臺，在企業經營的法律環境中還存在許多“真空”或“灰色”地帶，如何確定其合法性界限，并在最大程度上拓展企業的利益也成為一種技巧――比如企業在收集競爭對手的非公開信息時，怎樣才能避免陷入“侵犯商業秘密”的泥沼;又如知識產權資產化以后，現代企業如何在其管理模式中形成對知識產權管理的良性運行機制;再比如隨著互聯網和電子商務日新月異的普及和發展變化，企業將來面對的有可能是來自全球各個國家及地區的不同客戶，如何把握政策和法規動態，并及時根據法律環境變化調整企業E時代商務的法律事務戰略，也將成為企業經營中一項不可或缺的工作。

　　對企業領導人而言，這三大法律思想絕不僅僅是紙上談兵，而是對企業建立一種全過程、全方位的科學管理的法律智慧，如果能有效實施，必將對企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。

　　企業法律風險爆發前的征兆

　　1、逾期發生兩次以上

　　發生短期逾期，即便對方事后將欠款補足，也不能解除警報。第一次出現逾期，還可能是工作遺忘、操作失誤等主觀因素，但當再次發生逾期時，企業再以主觀因素為接口，可信度非常值得懷疑。

　　2、負面消息集中曝光

　　上下游客戶、合作伙伴對目標企業的評價轉為負面，或者媒體、調查機構在互聯網和其他平臺對目標企業的集中曝光，不能因為消息不夠確鑿而忽視。特別是消息源來自于不同渠道時，更要進行深度挖掘。

　　3、經營轉型不合常理

　　已形成一定市場的主力產品突然調整，原本生產成品轉為加工半成品，從自產自銷變成為其他企業套牌加工，這些都是不正�，F象，要么是原有產品滯銷，要么是無錢購買原材料，說明目標企業還款來源嚴重不足。

　　4、陷入重大訴訟、執行

　　企業運營中難免介入訴訟案件，如果是普通民事糾紛不必過于緊張，但當發現大標的額案件，尤其是已經進入強制執行階段，要引起高度警惕。

　　5、高息民間借貸只增不減

　　企業向民間機構或個人以高息借款，這種現象并不鮮見，但通常發生于某個突發事件、項目短期內出現資金缺口或者貸款到期續貸的需要。如果發現企業并無以上短期資金用途，民間借貸只增不減甚至用高息借新還舊時，證明企業已經走在風險邊緣。

　　6、財務數據分析印證

　　財務報表分析是項目管理人員的看家本領。報表內容總有摻水成分，所以不能僅以報表來確認企業實際情況。但從另一角度看，報表中暴露的問題或許是目標公司自己都忽略的，從中或許能夠順藤摸瓜發現問題。

　　7、貸后檢查配合度下降

　　目標企業遇到危機時，很少會向融資方主動告知，而是選擇在問題被發現前自行化解，所以通常會采取拖延戰術。這時，對貸后檢查的配合度會明顯下降，例如不主動提交資料或提供虛假資料，編造理由拒絕實地檢查等，檢查人員發現異常時要及時報告。

　　8、實際控制人行為異常

　　商人最在意自己的信譽和朋友圈，手機號碼就像他的另一個名字很少會更換。當發現企業實際控制人手機頻繁換號，說明他已經深陷“麻煩”，這種“麻煩”很可能就是企業遇到的危機。另外，企業主要負責人、對接人電話經常不接，離婚，轉移財產等情形也要高度重視。

　　9、水電費支出顯著下降

　　生產型企業都離不開水、電，當難以從現場檢查看出端倪時，不妨調取水電費的繳費憑證進行反推，如果有之前一段時間的單據進行比對將更為簡單清晰。

　　10、行業整體嚴重下滑

　　有時企業自身并沒有大的決策失誤，但受到行業整體形勢下滑的影響不可避免，如果有與目標企業同等規模、產品相近的企業危機已經曝光，可以將該企業與目標企業相關情況進行比對，從而推斷目標企業的真實情況。

　　11、股東退出或股權轉讓

　　企業有時會發生股權變更，如果是股東之間利益矛盾或發展理念差異尚屬正常。但如果是企業遭遇危機，導致部分股東失去信心，或者大股東為了融資或抵消債務被迫轉讓部分股權，則證明企業已經面臨極大問題。所以有必要認真核實股權變更的真實原因。

　　12、大規模欠薪和人員流失

　　勞動者權益的保障越來越受重視，熟練工種和高級管理人員更是企業的根基，大規模的欠薪和人員流失都不是一家企業的常態。通過財務賬目查詢以及同企業內部人員、離職員工的交流，或許能發現企業真實情況。

　　13、新開拓項目投資失敗

　　很多企業因為不滿足現狀，在主業發展趨于穩定后急于拓展新項目，但當新項目投資失敗時，整個資金鏈斷裂導致企業越陷越深。所以在關注主業的同時，還要對新項目投資效果加以關注，當新項目出問題時要評估企業的風險承受能力。

　　14、擔保超過自身能力

　　現實中還有一種情況是企業自身經營正常，但存在超出自身能力的擔保，一旦被擔保人出險，自己也被拖入風險的旋窩。因此對擔保事項的關注也必不可少，當被擔保人出險時要及時掌握目標企業、被擔保人和債權人的解決方案。

　　15、重大質量問題影響

　　制造業、藥品、食品行業最擔心出現產品質量問題，這種風險最大的特點是突發性，如果事件持續發酵很可能導致企業突然“死亡”。所以一旦有重大質量問題被爆出，要特別予以重視，認真評估事件走勢和對企業的現實影響。

　　16、展期、續貸理由不合理

　　目標企業發生還款困難時會想出各種理由要求進行展期或續貸，通常對方會以盡量合理的理由和極具誘惑力的條件打動貸款方。但這種情況下一定不能大意，條件開的越高說明問題越嚴重，必須在查明風險真實程度的情況下，再考慮展期、續貸是否符合本方利益。

　　17、銀行遲遲不續貸

　　隨著近年來經濟下行壓力下銀行銀根緊縮，銀行突然抽回貸款的現象越來越多。有的銀行以續貸為誘惑逼迫企業從其他渠道騰挪資金償還貸款，卻遲遲等不來續貸發放。所以對銀行續貸超出預計時間的關注有兩個目的，

　　一是銀行有可能已經發現了目標企業不符合放款條件的問題，可以從銀行的溝通中發現企業風險;

　　二是該行為本身會造成企業資金鏈緊張，如果時間持續過長，企業很可能直接被拖垮。

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