最新EPR系統在電力企業中的應用

最新EPR系統在電力企業中的應用

　　ERP是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，其包涵現代企業先進的管理理念，其核心理念是在為企業制造資源計劃(MRPII：Manufacturing Resource Planning)的基礎上，進一步深入管理企業物質供應鏈的經濟管理思想。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

　　1.電力系統ERP的由來與發展

　　1.1 ERP的基本內涵

　　ERP系統是建立在信息技術平臺基礎上，是企業政策決策層及員工做出決策的重要咨詢管理平臺。它豐富擴展了MRP體系的功能，突破了傳統企業管理理念范疇，以供應鏈角度優化企業的固有資源。ERP系統集現代化的信息技術與管理思想于一體，全面反映當今企業領域對自身合理資源調配力度加強，企業追求創造社會財富與利潤最大的目標更深。ERP系統成為企業在當今信息時代求生存、求發展的基石與重要武器。

　　1.2 ERP系統在電力企業的應用

　　1.2.1國內電力企業信息化建設

　　目前，國內電力企業的信息化基本完成，在此基礎上正是ERP體系的建設、維護和升級階段的關鍵時期。高效運行的工業自動化系統的基礎上，電力行業通過ERP系統可以有效地加強企業內部控制、降低公司運營成本，有效地降低電廠各個成本中心的支出成本，在產能一定的情況下為企業帶來更多的經濟利潤。我國于1998年在電力行業開始實行“廠網分家，競價上網”的大方針政策，因此，電網公司與發電公司都面臨著前所未有的機遇和挑戰。電力系統信息化與電力企業管理水平的提高才能有效優化電力企業資源配置，因而導入ERP系統就成為現代化電力企業追求自身發展的必要選擇。

　　1.2.2電力企業ERP的結構組成

　　電力企業ERP 的結構主要包含實時監測子系統、企業CRM、MIS系統、企業門戶等解決方案與體系結構。電力企業的ERP系統主要為電力客戶儲備相應的IT戰略、技術援助、項目布局等服務，幫助能源用戶建立自身全面合理的企業戰略與高效率的IT信息系統，形成企業特有的核心競爭力，以接受未來更嚴峻的挑戰。

　　1.2.3電力企業ERP的分階段實施

　　目前，國內電力系統的ERP軟件立足點很多，有針對電力企業的資源規劃、信息化管理的;也有與商業化運營、客戶關系管理相關的;不管怎樣看，企業ERP系統應該從努力提高電力企業的整體競爭力出發，及時解決電力企業遇到的瓶頸問題，比如財務難題、采購訂單處理難題、計劃輸配電量意見等等，合理的ERP系統才是電力系統需要的。因此，在實施電力行業的ERP系統建設時，應采取相應的分階段進行，每一階段都監督到位，落實到細節處，才能發揮出電力企業ERP的威力。

　　2.ERP系統在電力企業中維護與升級

　　2.1電力企業ERP建設現狀

　　2002年，我國電力體制改革把電力企業推向了市場，很快高效、先進的ERP系統得到了電力企業管理層的密切關注。我國與20世紀90年代中期引進的ERP系統已在國內制造業及大型商業體系等傳統行業中廣泛應用，國內很多企業都獲得了較為豐富的實踐經驗和豐富回報。

　　2.2 ERP系統在電力企業中維護與升級遇到的難題

　　2.2.1BPR實施遇到阻力

　　流程重組(BPR)是電力企業要成功實施ERP系統的基礎。BPR主要任務是保證企業內部職能不變而對企業管理程序和方法進行改進和優化。

　　2.2.2復合型ERP系統管理人才缺乏

　　電力企業中ERP系統是針對電力企業管理而開發的完整信息系統，由于電力系統的復雜性，ERP 系統的實施更需要復合型、高級型的計算機技術管理人才。

　　3.如何維護與升級電力行業中的ERP系統

　　3.1維護與升級電力行業中的ERP系統流程

　　3.1.1組織機構

　　電力行業中ERP系統維護與升級的組織結構主要以“兩級、三線”機構構成。電力企業應結合自身具體情況設置相應的系統維護與升級崗位，明確各員工的崗位職責、服務內容和維修范圍，堅決催促員工落實公司行為規范。

　　3.1.2 REP系統維護與升級的運行管理流程

　　當ERP系統出現缺陷或安全隱患后，應及時由運行維護部進行判斷，劃分為事件還是問題。中層領導專責事件處理，遇到難以解決的問題向平臺廠商尋求技術支持，ERP事件處理完畢后，及時更新相關技術文檔，發布事件處理相關意見，對于重大故障事故應直接上報至省公司，由省公司啟動應急流程和相關預案，統一調度應急人員和應急物資。

　　3.2ERP系統維護與升級后的考核指標

　　考核標準分為兩大類：

　　1)業務類指標：包括未及時處理統計業務事件次數，處理業務及時性，業務維護的規范性，業務解決率等等。

　　2)運行類指標：包括系統運行率，計算系統安全性，安全事故次數，系統故障未及時處理統計次數，系統管理的規范性等等。

　　4.結語

　　當今，國內電力行業ERP系統的運行、維護與升級工作雖然取得了一定成效，但是后續的挑戰依然存在。在如何保障ERP系統安全穩定運行基礎上，企業也遇到了如何以有限運維人員應對上線單位越來越多的難題，未來電力企業追求ERP系統高效化的過程中，應加大對先進ERP計算機信息處理人才的引進。

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