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如何激發員工正能量
面對經濟衰退、資源有限、競爭激烈的環境，企業領導者往往看到的都是問題，拼命用強硬的競爭性策略來提高公司利潤，打敗、對抗、競爭等負面心理逐漸顯現。保持對負面事件的警醒是人類的一種生存本能，但它會使我們過度關注問題和障礙，讓負面反應主導了我們的行為。
能夠在不利的經濟形勢中取得出人意料的巨大成功的組織，它們普遍采取了基于積極組織領導力的非常規策略，著眼于優勢而非弱點，鼓勵善行并激發員工的正能量。
利用向陽效應
關注積極因素可以形成“向陽效應”——所有生命系統都有一種獲取積極能量、避免消極能量的趨勢。人類能更快、更準確地記住和學習積極信息。積極因素比消極因素更能激活人類大腦。
積極狀態下的生理機能也遠遠好于中性或消極狀態。在面對看似難以逾越的巨大障礙時，采取積極策略和做法能夠提振公司全體員工的士氣，幫助公司安然渡過難關。
以道德的方式應對低迷時期
公司往往選擇裁員以節約成本，但如果能盡量留住員工，就可打造出忠誠的員工隊伍。此外，裁員的方式比裁員事實本身更重要。
采取道義做法(高度的同情、寬容、感激、正直、樂觀、信任等)的組織，在客觀結果(如贏利能力、生產力、質量)和主觀結果(如士氣、客戶忠誠度和員工敬業度)上都優于沒有采取此類做法的公司。
關注超常差距
“超常差距”是指正�？冃c正向偏離績效之間的差異，“缺陷差距”則是指正�？冃c負向偏離績效之間的差異。在困難時期，缺陷差距往往會占據領導者的全部注意力，所有其他活動都讓位于解決問題。
當然，障礙和困難不能忽視，但是這會讓人分散重要精力，無法充分關注超常差距。作者的研究發現，領導者哪怕只是對超常差距給予和缺陷差距同等程度的注意，也會取得明顯更好的績效。
創造積極能量并激發他人的活力
他們鼓舞、激勵人多與積極能量者交往讓其他人感到充滿生氣，時時受到啟發和鼓勵。不管你是否合群，是否外向，你都能成為積極能量者，這與個性無關。
積極能量可以后天習得，而不是天生的稟賦。積極能量者能讓周圍人的表現更優秀，從而令組織受益�？冃ё詈玫墓局胁粌H有積極能量者擔任領導，員工中積極能量者的人數也是普通組織的3倍。
積極領導力意味著倡導活躍的工作環境、融洽的人際關系、符合道德的行為、積極向上的情感和富有活力的關系網絡。這種領導力可能很難得，特別是在當下，但組織要在今日的商業環境中取勝，就需要積極領導力。
積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現，積分與各種福利掛鉤，從而調動人的內在動力，讓員工主動創新、主動作為!
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