員工行動力的集合就是企業執行力
簡單的理解，執行力就是在上層領導部門做出決策后，下屬對決策的領悟后的執行程度，是一種完成既定目標的工作能力。執行力，對個人而言是一種工作的能力，對團隊而言，執行力體現了一種協作和對任務完成程度的能力。怎么看出企業的行動力好不好？下面yjbys小編為大家分析，僅供參考！
這樣看來，一個企業的執行力的好壞(其實我一直沒有想出一個可用來判斷執行力好壞的詞)的判斷標準，有兩方面可以著手。
第一是團隊層面的，只要一個決策或任務在下發后，員工可以積極的去落實和完成，從而完成既定的目標和任務要求，那么說明團隊的執行力是良性的，反之，團隊的執行力便是惡性的，那么企業的既定目標和任務則難以完成，也就阻礙了企業的發展和運營。
第二從團隊的單個個體而言，好的.執行力可以體現為員工對決策和任務的理解透徹，對工作的完全投入以及發揮主觀能動性去全力以赴完成。
若員工對決策和任務的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執行過程中反復的拖拉或出錯，那么這種員工執行力的總和也不會形成良性的團隊執行力，從而直接導致團隊執行力的效率低下。
寫到這里，我發現了幾個有趣的詞，那就是員工執行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個詞來看，我想到了，員工的執行力問題實際上就是行動力問題，行動力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。
那么當員工充分的理解了決策和任務時，當能充分的從做一件事的過程中體會到快樂時，當為充分執行決策和完成任務而得到最大化的快樂時，那么員工的自主的行動力是非常順暢的，對工作也會充滿動力和激情，這樣的行動力的集合也會保證團隊執行力的完美。
這樣看來，企業的執行力可以簡單理解為員工行動力的集合。
企業的運轉就像一只表，要想這只表有效的運轉和正確的計時，那就需要這只表里的每個部件都要健康的運轉，這樣集合起來的結果就是最優良的。如果有一個部件出問題，那么整個的表的運轉也是有問題的，計時有誤或者停止運轉。
放在一個企業中，這已經不是一個企業運營中的短板效應了，而直接會導致整個企業運轉的不順暢。所以如果要解決企業執行力不暢的問題，首先要解決的應該是企業員工的行動力問題，當解決了這個問題時，整個企業內部的小分子都是正常運轉的，那么集合起來的整體也會順暢的運轉。
員工行動力不夠，保姆式管理有效嗎?
故事一：合格率的檢查制度
二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。
故事二：互助與共贏的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個要求，要求上帝領去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區別。
到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。
心想：地獄生活不錯嗎?過一會兒，用餐的時間到了，只見一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長，盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說，這就是地獄。
他們走進另一個房間，這里跟地獄一般無二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長的湯勺。但是，這里的人個個紅光滿面，精神煥發。原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進對方嘴里。
上帝說，這就是天堂。
所以說，制度和系統才是確保執行力的有效方法。傳統的做法，將制度和流程寫在手冊上，貼在墻上，所顯現出的瓶頸非常明顯：
新員工背書式的反復誦讀，影響工作效率，甚至造成某些員工和老板的挫敗感。一些老員工，因為習慣了單純用文字的環境，于是練就了一套自己的行為模式。企業的某些流程就被“個性”化了，結果影響了企業對結果的管控與監督。對于這類問題，可以利用工具，將制度與模式固化，真正實現制度的可持續落實。同時，針對工具的使用，對員工的培訓方面下足功夫，快速幫助員工掌握規范化操作，形成企業制度性要求。同時，在管理工具加強信息收集，有效對員工工作進行指導，避免保姆式管理產生隱藏的不快與沖突。
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