員工行動力形成企業執行力

員工行動力形成企業執行力

　　企業管理離不開一個詞語，這個詞語叫執行力。簡單的理解，執行力就是在上層領導部門做出決策后，下屬對決策的領悟后的執行程度，是一種完成既定目標的工作能力。下面是小編給大家整理的關于員工行動力形成企業執行力，歡迎閱讀！

　　員工行動力形成企業執行力 1

　　執行力，對個人而言是一種工作的能力，對團隊而言，執行力體現了一種協作和對任務完成程度的能力。

　　這樣看來，一個企業的執行力的好壞(其實我一直沒有想出一個可用來判斷執行力好壞的詞)的判斷標準，有兩方面可以著手。

　　第一是團隊層面的，只要一個決策或任務在下發后，員工可以積極的去落實和完成，從而完成既定的目標和任務要求，那么說明團隊的執行力是良性的，反之，團隊的執行力便是惡性的，那么企業的既定目標和任務則難以完成，也就阻礙了企業的發展和運營。

　　第二從團隊的單個個體而言，好的執行力可以體現為員工對決策和任務的理解透徹，對工作的完全投入以及發揮主觀能動性去全力以赴完成。

　　若員工對決策和任務的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執行過程中反復的拖拉或出錯，那么這種員工執行力的總和也不會形成良性的團隊執行力，從而直接導致團隊執行力的效率低下。

　　寫到這里，我發現了幾個有趣的詞，那就是員工執行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個詞來看，我想到了，員工的執行力問題實際上就是行動力問題，行動力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。

　　那么當員工充分的理解了決策和任務時，當能充分的從做一件事的過程中體會到快樂時，當為充分執行決策和完成任務而得到最大化的快樂時，那么員工的自主的行動力是非常順暢的，對工作也會充滿動力和激情，這樣的行動力的集合也會保證團隊執行力的完美。

　　這樣看來，企業的執行力可以簡單理解為員工行動力的集合。

　　企業的運轉就像一只表，要想這只表有效的運轉和正確的計時，那就需要這只表里的.每個部件都要健康的運轉，這樣集合起來的結果就是最優良的。如果有一個部件出問題，那么整個的表的運轉也是有問題的，計時有誤或者停止運轉。

　　放在一個企業中，這已經不是一個企業運營中的短板效應了，而直接會導致整個企業運轉的不順暢。所以如果要解決企業執行力不暢的問題，首先要解決的應該是企業員工的行動力問題，當解決了這個問題時，整個企業內部的小分子都是正常運轉的，那么集合起來的整體也會順暢的運轉。

　　員工行動力形成企業執行力 2

　　有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：

　　考研階段有高執行力，不代表讀研階段有，不代表本科階段有，更不代表高考時也有。自制力（執行力）這種東西都是“用則進，廢則退”�？佳袝r想用，就發展出來了，其他場合不想用，就沒有發展出來，或者退化了。

　　執行力是執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動力。時間管理的好，執行力自然得到提升，當我們想好要做一件事情，該怎么做一件事，做這件事需要哪些條件，條件滿足即結果圓滿。

　　張清鵬強調，“執行力提升年”活動開展措施要跟上，執行要提升。一要在勤學好思中提升執行力；二要在落實責任中提升執行力；三要在破解難題中提升執行力；四要在風險駕馭上提升執行力。張清鵬指出，“執行力提升年”活動開展機制要創新，活力要釋放。一要“拉高標桿”激發斗志；二要“獎懲分明”激昂干勁；三要“容錯糾錯”激勵擔當；四要“嚴懲誣陷”激揚正氣；五要“關愛基層”激發熱情。

　　在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中進步，我將這次學習作為出發點，在自己的工作崗位上掌控好每個環節，把執行力貫串學習中，真正將治病救人的人性主義精神發揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

　　比如說，當老板交給你一項任務時，你若想的是：“這個任務真難，該怎么辦呀？”，這時，你就已經為自己找好了借口，那就是——任務難，在執行的時候也容易一拖再拖，直到不得不做的時候才去做，執行力自然大打折扣。

　　最近這幾天，熱點話題非“地攤經濟”莫屬。我們會看見很多好友正在收藏著擺攤攻略，還有一些人對“地攤經濟”的可行性，進行著對方論證。而相對于普通民眾的觀望和八卦，有一群執行力超強的人，已經將倡議變成了現實，他們就是互聯網公司的CEO們。

　　王建軍教授圍繞管理者與領導者異同、領導權威建構、柔性領導力解構、領導力的五個層級、執行力的基本定義、影響執行力的前置原因、影響執行力的四對因素、高效執行的八字真訣等幾個方面，用“杭派清口”脫口秀的風格，從專業學術的角度分析了領導者的定義和在團隊中的作用，介紹了有效提升領導能力與執行力的'方法和途徑。與會人員紛紛表示，王教授的講課觀點鮮明新銳，案例旁征博引，演說聲情并茂，對今后的工作和生活很有借鑒性和啟發性。

　　擁有強大執行力的人，在遇到困難和挫折時不會逃避和言棄，而是越挫越勇。所以，執行力越強的人，堅持到底的決心也就越強，成功的幾率也就越大。

　　今年是集團執行力提升年，公司在網絡平臺也開了執行力提升課堂。通過線上和線下學習，我了解到，執行力就是企業的核心競爭力，包括個人執行力和組織執行力。執行力不強內因是責任和擔當，外因是制度的執行，此外，溝通、激勵兩個工具也沒有利用好。

　　執行力有很多關鍵點，首先是要監督檢查、跟進追蹤。我們學校有一個執行書，就是每次會議之后，制定一份清晰的跟進計劃，包括目標是什么，誰來負責，什么時間、通過何種方式完成，需要使用什么樣的資源，下一次項目進度討論是什么時候、通過何種方式進行，哪些人參加等等。

　　一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！豐田、聯想、蘋果等世界500強公司都知道擁有一個嗷嗷叫、執行力超強的團隊有多重要�，F在，很多領導都面臨一個難題：自己下達的指令，下屬并沒有執行；或者是下屬執行了，但執行力并不高，造成結果未能盡如人意。所以，對于一個領導而言，打造一個具有超強執行力的團隊變得尤為重要。

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