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      2. 農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度「」

        時間:2024-09-29 04:35:52 財務(wù)管理 我要投稿
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        農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度「精選」

          農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度1

          為了加強和規(guī)范合作社財務(wù),維護(hù)合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)合作社章程,制定本制度。

          一、財務(wù)機構(gòu)及職責(zé)。

          合作社設(shè)立財務(wù)室,分別設(shè)會計、出納。其職責(zé)是:

          (一)負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。

          (二)核算經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動。

          (三)編制會計報表,正確反映合作社經(jīng)營成果。

          (四)堅守財經(jīng)紀(jì)律,抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財產(chǎn)。

          二、貨幣資金的管理。

          (一)現(xiàn)金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作,按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金,用作合作社日常零星開支。

          (二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次,合作社不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶;不準(zhǔn)簽發(fā)空頭或遠(yuǎn)期支票;不準(zhǔn)套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開,各負(fù)專責(zé)。

          三、固定資產(chǎn)的`管理。

          (一)專人專賬管理。固定資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé),做到賬實相符。

          (二)清理管理。應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面的清理。

          (三)變賣管理。變賣或處理固定資產(chǎn),應(yīng)由合作社理事會集體研究變賣方案,報縣農(nóng)經(jīng)站評估確認(rèn),再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產(chǎn)。

          四、對外投資的管理。

          對外投資用現(xiàn)金、實物無形資產(chǎn)向其他單位或個人投資、必須經(jīng)理事會研究同意方可投資。投資時應(yīng)辦理書面協(xié)議。

          五、收入與支出的管理。

          (一)收入管理。合作社對收入管理范圍:

          1、社員會費;

          2、社員股金;

          3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金等;

          4、興辦經(jīng)濟(jì)實體的利潤收入;

          5、接受的捐贈款物;

          6、政府和有關(guān)部門的扶持資金;7、其他。

          (二)支出管理。合作社在經(jīng)營和管理過程中的費用開支范圍,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)、會計制度,計入成本。費用開支范圍主要包括:

          1、合作社日常辦公費;

          2、本社經(jīng)營所發(fā)生的經(jīng)營性支出;

          3、科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支;

          4、職工工資和福利費用;

          5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;

          6、社員和職工的物質(zhì)獎勵;

          7、其他符合財務(wù)制度規(guī)定的支出。

          (三)本社接受內(nèi)外部無償資助。均按收時的現(xiàn)值入賬,作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員,社員退社屬自動放棄共有資產(chǎn)。

          (四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金。

          六、本制度從20XX年3月18日起執(zhí)行

          農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度2

          1、本組織的經(jīng)費均由理事會統(tǒng)一管理,具體由理事長、秘書長、財務(wù)理事長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。

          2、需用資金時,無論數(shù)目大小,必須向理事會申請,由理事長、秘書長、財務(wù)理事長審批。

          3、財務(wù)人員要認(rèn)真審核各項財務(wù)收支憑證,對不符合財務(wù)制度規(guī)定的款項有權(quán)拒絕受理,任何人不得刁難和阻礙。

          4、單位所需的辦公用品,由辦公室申請,理事長審批后購置。

          5、報銷發(fā)票,必須由經(jīng)辦人簽字、理事長簽字后,會計方可辦理相關(guān)手續(xù),否則嚴(yán)格追究財務(wù)人員的責(zé)任。

          6、客戶來本組織辦理業(yè)務(wù),確需就餐的'應(yīng)經(jīng)理事長批準(zhǔn),具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。

          7、對上級批準(zhǔn)的項目經(jīng)費,要按照專項資金管理要求,做到專款專用,任何人不得挪用、借用。

          8、秘書長和財務(wù)理事長要定期核對賬目,定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚,各項經(jīng)費開支要注明去向、負(fù)責(zé)人和日期。

          9、為使賬目明確,監(jiān)事長要定期組織監(jiān)事會人員查帳。

          10、每年初,財務(wù)理事長應(yīng)根據(jù)上年開支情況和本年度活動計劃,作好經(jīng)費開支預(yù)算,報理事會審批。

          11、本制度其它未盡事宜,嚴(yán)格按照本組織章程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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