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      2. 農村養殖專業合作社財務管理制度「」

        時間:2024-09-29 04:35:52 財務管理 我要投稿
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        農村養殖專業合作社財務管理制度「精選」

          黨中央提出建設社會主義新農村,供銷社適應新形勢,迎勢而上,深入實踐,調查農村社會發展需求,參與農業產業化,調整產業結構,實行區域化布局。下面小編準備了關于養殖專業合作社的財務管理制度,提供給大家參考!

        農村養殖專業合作社財務管理制度「精選」

          農村養殖專業合作社財務管理制度1

          為了加強和規范合作社財務,維護合作社和社員的合法權益。根據合作社章程,制定本制度。

          一、財務機構及職責。

          合作社設立財務室,分別設會計、出納。其職責是:

          (一)負責合作社的財務管理工作。

          (二)核算經營業務的發生、記錄和反映生產經營活動。

          (三)編制會計報表,正確反映合作社經營成果。

          (四)堅守財經紀律,抵制侵犯、平調、挪用合作社財產。

          二、貨幣資金的管理。

          (一)現金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作,按照現金管理制度的規定核定1000元以下的備用金,用作合作社日常零星開支。

          (二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次,合作社不準出租、出借銀行賬戶;不準簽發空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據的保管、審批、簽發、領用要完全分開,各負專責。

          三、固定資產的`管理。

          (一)專人專賬管理。固定資產要指定專人負責,做到賬實相符。

          (二)清理管理。應當對固定資產每年進行一次全面的清理。

          (三)變賣管理。變賣或處理固定資產,應由合作社理事會集體研究變賣方案,報縣農經站評估確認,再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產。

          四、對外投資的管理。

          對外投資用現金、實物無形資產向其他單位或個人投資、必須經理事會研究同意方可投資。投資時應辦理書面協議。

          五、收入與支出的管理。

          (一)收入管理。合作社對收入管理范圍:

          1、社員會費;

          2、社員股金;

          3、提留的公積金、公益金、教育基金、風險基金等;

          4、興辦經濟實體的利潤收入;

          5、接受的捐贈款物;

          6、政府和有關部門的扶持資金;7、其他。

          (二)支出管理。合作社在經營和管理過程中的費用開支范圍,嚴格執行有關財務、會計制度,計入成本。費用開支范圍主要包括:

          1、合作社日常辦公費;

          2、本社經營所發生的經營性支出;

          3、科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支;

          4、職工工資和福利費用;

          5、本社福利事業支出和對特別困難社員的補助;

          6、社員和職工的物質獎勵;

          7、其他符合財務制度規定的支出。

          (三)本社接受內外部無償資助。均按收時的現值入賬,作為本社的共有資產并折股量化到社員,社員退社屬自動放棄共有資產。

          (四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風險基金。

          六、本制度從20XX年3月18日起執行

          農村養殖專業合作社財務管理制度2

          1、本組織的經費均由理事會統一管理,具體由理事長、秘書長、財務理事長負責統籌。

          2、需用資金時,無論數目大小,必須向理事會申請,由理事長、秘書長、財務理事長審批。

          3、財務人員要認真審核各項財務收支憑證,對不符合財務制度規定的款項有權拒絕受理,任何人不得刁難和阻礙。

          4、單位所需的辦公用品,由辦公室申請,理事長審批后購置。

          5、報銷發票,必須由經辦人簽字、理事長簽字后,會計方可辦理相關手續,否則嚴格追究財務人員的責任。

          6、客戶來本組織辦理業務,確需就餐的'應經理事長批準,具體業務科室人員方可安排就餐。

          7、對上級批準的項目經費,要按照專項資金管理要求,做到專款專用,任何人不得挪用、借用。

          8、秘書長和財務理事長要定期核對賬目,定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚,各項經費開支要注明去向、負責人和日期。

          9、為使賬目明確,監事長要定期組織監事會人員查帳。

          10、每年初,財務理事長應根據上年開支情況和本年度活動計劃,作好經費開支預算,報理事會審批。

          11、本制度其它未盡事宜,嚴格按照本組織章程有關規定執行。

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