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      1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        時(shí)間:2020-10-15 19:51:11 財(cái)務(wù)管理 我要投稿

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

          財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容,更多內(nèi)容請(qǐng)查看yjbys網(wǎng)。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

          1 財(cái)務(wù)管理的重要性

          隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,因而采用先進(jìn)技術(shù),努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增加企業(yè)投入,都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)地位的重要手段,而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入,沒有資金投入就難以做到,因此,籌資問題便成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題。同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使企業(yè)投資的不定性增加,使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯得更加重要起來。

          (1)財(cái)務(wù)問題成為企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大問題。

          (2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)效益的必由之路,因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求。

          (3)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化進(jìn)程使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。

          (4)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理。

          企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì),就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須建立一套順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。因此首先要了解財(cái)務(wù)管理的基本特征。

          2 財(cái)務(wù)管理的基本特征

          財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。具有以下特征:

          (1)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容,其改良過程要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理,并結(jié)合財(cái)務(wù)工作的具體特征進(jìn)行工作。

          (2)財(cái)務(wù)管理的客體是資金運(yùn)動(dòng)全過程,其具體內(nèi)容可分為籌資管理、投資管理、成本管理和收益管理。

          (3)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng),其管理方法主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查及監(jiān)督等等環(huán)節(jié)。

          (4)財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的主要形式,它和企業(yè)內(nèi)部的其他管理,共同構(gòu)成企業(yè)管理總系統(tǒng)。其中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理各子系統(tǒng)中,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。

          認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的基本特征,我們就可以抓住這些特征建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

          3 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

          順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系須從以下幾個(gè)方面建立和完善:

          3.1 確立與企業(yè)財(cái)務(wù)主體地位相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

          我國(guó)長(zhǎng)期以來以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,企業(yè)由股權(quán)人進(jìn)行投資,而由經(jīng)營(yíng)者來經(jīng)營(yíng)和管理,股權(quán)人、債權(quán)人、政府、社會(huì)、職員、消費(fèi)者都是與企業(yè)有關(guān)的權(quán)益主體。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須協(xié)調(diào)各方面利益。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,利潤(rùn)最大化這個(gè)指標(biāo)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中顯示出其不足。我們認(rèn)為,能夠綜合兼顧各利益集團(tuán)的利益并能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是:股東財(cái)富最大化。在股份制企業(yè)中,這一目標(biāo)可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大。因?yàn)樗从沉送顿Y大眾對(duì)公司的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了公司目前與將來的獲利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等。因此,這一綜合指標(biāo)不僅保證了投資者的利益,而且兼顧各方面利益,并最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最合理配置。

          3.2 建立與市場(chǎng)體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

          隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化發(fā)展,財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的'地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

         、俳鹑隗w制改革使企業(yè)籌資渠道多元化,要求企業(yè)建立相應(yīng)的籌資部,專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu),專門組織資金的籌措。②投資體制改革使企業(yè)成為投資決策的主體,這要求企業(yè)設(shè)立投資部進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究,組織企業(yè)資金最合理、有效地投放與運(yùn)用。③隨著貨幣市場(chǎng)的形成與發(fā)展,企業(yè)有必要設(shè)立現(xiàn)金部、專門從事現(xiàn)金的收發(fā),有價(jià)證券的買賣,獨(dú)立參與金融市場(chǎng)運(yùn)作,把企業(yè)閑置的資金投放到貨幣或資本市場(chǎng),使之獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)資金的增值,從而最大限度地提高企業(yè)資金利潤(rùn)率。④商品生產(chǎn)的有序競(jìng)爭(zhēng)性使企業(yè)之間互相提供商業(yè)信用成為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。設(shè)置信用部,對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估,制定信用政策和收帳政策,有效地管理應(yīng)收帳款。總之,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展從客觀上要求建立一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)體系。

          3.3 重塑現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理主體

          重塑現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理主體就是確認(rèn)企業(yè)法人主體為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體,企業(yè)管理當(dāng)局即是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人。

          計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的附屬物,沒有獨(dú)立的法人地位,國(guó)家是唯一的投資主體。

          市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使國(guó)有企業(yè)的出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離具備了實(shí)質(zhì)性

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