如何做好企業財務分析

2016如何做好企業財務分析

　　財務分析是以財務報表和其他資料為依據，依靠財務人員的經驗。采用一定的統計分析方法，系統分析和評價企業過去和現在的經營成果，以便于經營者正確決策的一種內部管理行為。隨著市場經濟體制的確立和現代企業制度的完善，財務分析更加成為企業一項重要的管理活動。

　　一、傳統財務分析的主要內容及其局限性

　　傳統財務分析的目的是尋找企業內部管理缺陷，而現代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業的經濟運行。分析一個企業通常是從償債能力、營運能力和贏利能力三方面進行趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據資產負責債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因。并進一步分析資產負責率、流動比率、速動比率、資產保值率等相關指標、根據利潤及利潤分配表業務收入的增減趨勢分析其變化原因、針對收入成本結構分析利潤增長點，將不同的報表結合起來分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉次數、應收賬款周轉次數、總資產周轉次數、現金流動負債比率等。

　　從以上分析指標不難看出，我國企業傳統的財務務分析更側重于經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本運營的角度來進行財務分析：側重于貨幣領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析;側重于資金運作的分析，忽視了企業資源分析;側重于經濟事項的事后分析。缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少到企業風險防范和發展潛力的分析。側重于財務指標的靜態分析。忽略了企業經營的動態性。財務指標分析缺少可比性，企業之間的橫向比較缺乏。經營者難以了解相關分析指標在行業中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面。財務人員受業務知識單一限制。缺少業務經營等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。

　　財務分析要向企業的經營管理層提供大量的、經營性的財務信息。以提高和改善企業的經營管理服務。但由于傳統財務分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業管理層的需求，它的使用價值大打折扣。

　　二、財務分析的完善及應重點分析的內容

　　在現代企業制度下。企業的財務分析指標不應再局限于靜態的單一指標的分析，更應從整體上動態地分析企業的贏利能力，資產運營能力，開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此，企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上完善和補充以下分析內容：加強資源的效能結構分析及企業創新能力分析。如何挖掘和最大限度發揮企業現有資源的作用，是企業管理者不可忽視的一個問題。企業的資源是多方面的。如對人力資源效益分析，有利于企業注重“資本”的投入和企業內部人力資源的優化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業財務策劃、稅務策劃有無得到充分發揮。無形資產作為評價企業發展潛力的重要指標，對其效益分析，有利于檢驗企業無形資產的運營能力。企業股票市值變動分析，有利于經營層關注本企業價值。關注企業公眾形象，為企業融資創造條件。企業發展的內在動力是科學技術的不斷創新，在進行財務分析時，應特別重視企業的科技創新能力的分析。

　　加強企業現金流量情況的分析。在企業經營環境日趨復雜和資本市場金融工具層出不窮的背景下，現金流量信息愈來愈受到企業管理層的重視。許多企業發展財務危機不是因為缺乏贏利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能夠通過其經營活動產生足夠的現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務;分析股利支付前的自由現金流。評價企業用內部產生的現金流為長期性投資提供資金的能力;分析股利支付后的自由資金充，評價企業付股利的能力和企業殷利政策的可持續性;分析外部融資活動之后的現金凈流量，用于評價企業的籌資政策。利用這虛張聲勢逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性，提供許多有價值的信息。

　　重視企業營銷分析。隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續做下去還是就此打住，這是經營者關心的另一個重點。他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　加強成本控制分析。在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業目標成本的執行效果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。二是提示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。

　　加強企業之間的橫向指標對比分析。如果財務分析僅局限于本企業內部，不與其他企業進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業其他企業之間財務上的綜合比較。通過分析，企業可以明確在行業中的位置，使企業的管理當局對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。

　　財務可以不受傳統財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務期間。經營者要重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業的經營活動。我們應圍繞企業的經營管理捕捉經營者最關心可用業務信息結合判斷與估計。體現財務分析的實時化和快速反應。在現代企業制度下的財務分析應該更多地從所有者角度出發，著重強調在利用財務分析發現企業存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業資本運營效果。以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增加企業的財富，從而達到股東財富最大化的目的。

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