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班組長流動性為什么那么大
要求多了,自然會有些組長不適應(yīng)或不勝任,有能力的去做主管或廠長,有想法的自己去開工廠。剩下來的或者年齡越來越大,或者是懂技術(shù)小年輕做組長。如果沒有一些培養(yǎng)或?qū)W習(xí)提升很難適應(yīng),或者就放棄了,離職流動性就越高了!當(dāng)然班組長流動性比較大,除了變化因素,總體來講還有這些方面因素:
工作壓力較大
管理上有個理論“一個人能夠有效管理直接下屬是七個”(跟我們以前GCD九常委與現(xiàn)在七常委現(xiàn)象有些巧合),而班組長直接管理的下屬是十幾個或二十幾個,這個過程中,管理的范圍還是較大。而且組長還要面臨質(zhì)量、交期方面的工作壓力。
工作時間過長
組長上班與員工是同步的,工作時間長是常態(tài)。正常上班大家都能理解,現(xiàn)實(shí)很多班組長除了正常上班,還要額外加班,晚上員工加班下班后,組長還得留下來清點(diǎn)數(shù)量、返工、陪員工加通宵等,甚至星期天或休息日還得放棄回來對數(shù)、清尾、返修等。鞋廠工作時間本來就長,這些因素一出現(xiàn),休息的時間就更短。年齡大的班組長工作時間長的問題不突出,但年齡會越來越熬不住。
另外:現(xiàn)在越來越多的80后90后的組長,這個年紀(jì)正是談婚倫嫁娶,生子育孩的階段,愛人在身邊、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基層管理還有些孩子帶在身邊,需要多點(diǎn)陪親人、朋友、小孩的生活時間。當(dāng)然這些問題都會影響流失或離職。還要遇到接下來老吳談的收入問題,那就更復(fù)雜了。
工作要求較高
村長不比總理好做,組長不比廠長容易,特別是現(xiàn)在面臨80、90后的員工,組長除了技術(shù)好會做事,還要會如何有效教導(dǎo)員工、如何與員工溝通、處理好員工關(guān)系等做人方面;疽粋組長需要具備廠長的能力才能勝任,很多中小企業(yè)組長就是廠長。
工資收入不高
鞋廠現(xiàn)在班組長的工資一般采取底薪+提成,這種方式很好,能夠與把收入與產(chǎn)量直接掛鉤,激發(fā)組長工作的熱情,很多鞋廠的班組長的工資比組上的部分員工工資還低,在廣州,員工工資超過班組長是很常事了。所以現(xiàn)在很多有能力、潛能的優(yōu)秀員工還不愿意來做組長。造成后備優(yōu)秀人才青黃不接。
學(xué)習(xí)機(jī)會較少
做組長工作要求高,困難很多,遇到困難想方法,沒有辦法想學(xué)法。說到學(xué)習(xí),基層班組長普遍較少,一是組長是直接帶組生產(chǎn)和管理員工,很難脫崗參加學(xué)習(xí)。再就是基層班組長流動性比較大,學(xué)習(xí)必要性和可能性就要低。
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