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CFO與CEO之間的關(guān)系
FO與CEO的關(guān)系向來是大家熱議的話題。CFO應該如何成為CEO的商業(yè)伙伴和左膀右臂?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO與CEO之間的關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
一、是可信任的事業(yè)伙伴，是好的推動者和幫手。
首先，現(xiàn)場的朋友根據(jù)自己在企業(yè)中擔任副總的經(jīng)歷，說到很多時候自己希望財務(wù)能夠出面做一些自己想做又不方便做的事兒。另外，希望財務(wù)能是好幫手，幫助自己進行項目計劃可行性方面的研究等比較專業(yè)的事情。
其次，基于“信任”這個話題，大家進行了廣泛的討論。大家一致認為，如果能夠取得老板的信任，工作就會輕松愉快，可以天天高高興興去上班。所以，建立這種信任關(guān)系是很重要的!焦點集中在：如何才能取得老板的信任?以下是一些基本要點：
1、想讓老板信任你，你得表現(xiàn)出足夠強的專業(yè)能力。否則，無論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題，他還是無法信任你。
2、除了專業(yè)能力外，你得格外用心地去建立這種信任關(guān)系。也許有點兒“拍馬屁”的嫌疑，但是由于這種信任關(guān)系對你順利開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值是如此重要，你需要用心。現(xiàn)場的朋友分享她為了與老板及所有銷售部同事建立好的關(guān)系，甚至專門去學了幾個月唱歌，以融入整個團隊。其他好的實例分享還有很多,無法一一介紹了。
3、如果碰到特別差勁的老板怎么辦?要容忍別人與自己價值觀的不同，包括你的老板。在價值觀方面盡量求同存異，多一些包容。抱著這樣的心態(tài)，建立信任關(guān)系就容易多了。否則，你會天天挑老板的毛病，不停地換工作，但最終會發(fā)現(xiàn)，天下烏鴉一般黑，很難找到稱心如意的老板。
4、建立信任關(guān)系，需要時間。
二、積極回應，保證質(zhì)量
1、積極回應指的是，對于老板交待下來的事情，你一定就完成進度和結(jié)果有個明確的反饋。不能悶頭自己干，也不匯報進度。【及時向領(lǐng)導匯報你的工作進度，在職場中是非常重要的，讓管理層對未來結(jié)果可控，是非常重要的一個環(huán)節(jié)】
2、老板事務(wù)多，你的積極回應，會讓他了解到任務(wù)的進行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老板帶來這種掌控感是很重要的。【掌控感是非常重要的】
3、老板有10個下屬，而你只有1個老板，所以你要積極主動去回應，不要等著他來過問你。因為你更容易做好這件事兒。
三、跨部門跨職能協(xié)調(diào)
1、不要僅僅把財務(wù)部當成一個與其他部門平行的普通部門，而要想到老板期望你做很多跨部門跨職能協(xié)調(diào)的事情。
2、財務(wù)部是企業(yè)內(nèi)最有機會接近公司資源，了解與參與跨部門事務(wù)的。
四、過濾、蒸餾、提煉信息
1、企業(yè)大了，所有業(yè)務(wù)活動均為反映為財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)的重要責任是過濾無價值的，或者不重要的信息，將提煉過的信息呈現(xiàn)出來。好的財務(wù)分析者具備重要性概念，能夠識別哪些信息是重要的，并且會為分析不重要的信息感到厭煩。
2、提煉信息，需要嫻熟的數(shù)據(jù)分析技能。
3、財務(wù)人員需要學習用清晰、別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息。
五、專注，并且高度靈活
財務(wù)不是死板的。真正的財務(wù)高手是很靈活的，可以應企業(yè)所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。一個僅僅會說No的財務(wù)人員是很容易做的，但卻不可能是高水平的。
六、挑戰(zhàn)和驗證意見
當業(yè)務(wù)部門或者老板拿出業(yè)務(wù)方案時，財務(wù)需要進行系統(tǒng)分析，給出意見。去挑戰(zhàn)其不足的地方，促使方案更加合理。或者經(jīng)過仔細分析后，告訴大家可行，放行，開出綠燈。
這是財務(wù)的重要價值。也是老板對你的期望!
七、業(yè)務(wù)洞察力
財務(wù)人員總覺得自己不是那么了解業(yè)務(wù)，甚至對數(shù)據(jù)變化不敏感?請走出辦公室，多與業(yè)務(wù)部門進行聯(lián)系!但如何培養(yǎng)洞察力呢?就算自己想了解業(yè)務(wù)，但總是覺得模模糊糊似懂非懂?
理想狀況是讓你有機會到業(yè)務(wù)部門去輪崗，但是這個比較難實現(xiàn)。
八、培養(yǎng)業(yè)務(wù)洞察力的方法
1、從側(cè)面去了解。利用一切會議、簽字的機會，去問詢、介入到業(yè)務(wù)中。
2、多看一些行業(yè)雜志及職場小說，可以了解到你所不知的業(yè)界規(guī)則。
九、很專業(yè)、職業(yè)地進行風險監(jiān)控
監(jiān)控風險是財務(wù)的本職工作。似乎很容易?但是，要想達到專業(yè)管理的程度，其實很難。風險的識別與管理，不是一句話就可以說得清的。做好風險管理，必需掌握系統(tǒng)的方法和工具。
十、提供真實的信息
1、能夠提供真實的信息，是件不容易的事兒。需要撥開層層迷霧……
2、信息的披露，有點兒像財務(wù)人員手中的利器，說點什么，怎么說，會有很大的影響力和殺傷力。所以，財務(wù)人員要對數(shù)字的誠信負責。你的數(shù)字反映了你的誠信。
十一、提供多種選項和方案
1、不要什么事情一到財務(wù)這里，就說不行。請在說不行的同時，給出替代方案。企業(yè)中是要解決問題的，說no最簡單。
2、讓老板做選擇題，而不要讓老板做問答題。每次帶著幾種方案去談。詳細闡述其優(yōu)劣區(qū)別，甚至可以附上你的意見，這樣才是老板的得力幫手!
十二、預計到業(yè)務(wù)的需求
財務(wù)要能預見到業(yè)務(wù)的變化帶來的一系列影響。除了財務(wù)部人員與架構(gòu)配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰(zhàn)，并做出相應規(guī)劃。【一個優(yōu)秀的財務(wù)人員需要未雨綢繆，從財務(wù)的視角對業(yè)務(wù)調(diào)整未來可能產(chǎn)生的影響，事先做出規(guī)劃，才能制勝千里之外】
十三、了解業(yè)內(nèi)的評價維度
財務(wù)人員需要了解業(yè)內(nèi)最佳實踐，以明確自己企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置。例如在盈利能力、資產(chǎn)管理效率等一系列指標方面，均知道評價維度。
在定價時，財務(wù)也需要了解競爭對手的狀態(tài)，以提供決策支持。
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