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EG公司CFO的工作職責
湯姆.科普蘭(Tom Copeland)在其飲譽國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責。下面是yjbys小編為大家帶來的EG公司CFO的工作職責，歡迎閱讀。
價值評估大師
1工作概念
CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：(1)公司戰略;(2)財務戰略;(3)預算和管理控制;(4)財務管理
2公司戰略
CFO應在協調制定價值最大化全面戰略方面起主導作用：
一、確保編制的計劃能從現有的業務出發，為EG公司創造最大價值。
1、不斷地評估計劃的價值創造潛力。
2、確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反復考證，并為價值創造機遇提供外部參考信息(如某些業務對于其他可能所有者的價值)。
3、就重大提案向首席執行官和部門主管提供專家意見。
4、制定財務衡量標準，建立目標完成情況監督系統。
二、協助制定公司擴張戰略，創造更大的股東價值。
1、對與目前業務密切相關的市場機遇提出意見。
2、評估公司利用機遇的能力和資產條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3、對具體的提案進行業務和財務評估。
3財務戰略
CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰略，為公司的經營戰略提供支持，為股東創造最大價值：
(1)提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議。
(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發行、股票回購。
4預算和管理控制
CFO應制定并執行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監督經營：
(1)協調編制短期預算。
(2)確定每個業務單元的主要績效標準。
(3)確保業務單元有充分的管理控制權。
(4)與首席執行官和部門主管一起評估業務單元的績效。
5財務管理
CFO應確保對公司財務業務進行有效的管理：
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
(2)建立控制制度，確保公司財產的安全。
(3)確�，F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務。
(5)尋求降低公司稅務負擔的機遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關系。
(7)管理公司養老基金。
(8)管理公司的風險管理方案。
如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：
一、從現在起一年內：
1、制定明確的公司戰略，并完成本階段的工作。
2、制定明確的財務戰略，并開始實施。
3、部門主管和主要管理者從股東價值的創造出發，編制計劃，評估提案。
4、財務管理職能得以順利履行。
5、證券分析家理解EG公司的戰略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。
二、從現在起三年內：
1、EG公司向股東提供豐厚的收益。
2、EG公司開始幾個價值創造擴張項目(很有可能是通過內部投資)。
3、證券分析家把EG公司看成一家具有領先優勢的價值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。
主要組織關系
為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系：
(1)首席執行官。CFO就所有重大事務向首席執行官提供建議和分析意見，并執行首席執行官作出的財務決策。
(2)業務單元主管。CFO應與業務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業務單元在優先順序的確定方面發生的各種沖突，在與財務相關的事務方面向業務單元主管提供咨詢，協助他們進行特定項目的分析。
三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系，包括：
1、金融機構(銀行和投資銀行)。
2、外部審計師。
3、監管機構和稅務機關。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質：
(1)、久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經營和財務分析方面。
(2)、獨立思考的能力，能對首席執行官和業務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。
(3)、隨時與金融界進行溝通的能力。
(4)、領導、協調重大交易談判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰略和財務執行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業務，以及稅務。
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