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CFO與CTO以及CHO之間的區別
CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展,因此,CFO應該是企業戰略的管理者,代表出資方實施企業外部資本控制,并向股東和董事會負責。你知道CFO與CTO以及CHO的區別是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的CFO與CTO以及CHO的區別的知識。歡迎閱讀。
CTO-首席技術官
負責企業產品戰略規劃、研發與標準化建設
參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案;組織研究行業最新產品的技術發展方向,主持制定技術發展戰略規劃;管理公司的整體核心技術,組織制定和實施重大技術決策和技術方案;及時了解和監督技術發展戰略規劃的`執行情況;主持新產品項目所需的設作布局等工作。
研究決策公司技術發展路線,規劃公司產品;指導、審核項目總體技術方案,對各項目進行質量評估;與用戶進行技術交流,了解用戶在技術與業務上的要求,并解答其提出的與產品結束相關的問題;對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤,管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判;制訂技術人員的培訓計劃、并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。
CFO-首席財務官
負責企業錢、稅、賬等財務安全與利益平衡的管理
CFO負責指定、建議和實施全面是財務戰略,為公司的經營戰略提供支持,為股東創造最大價值;提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議,設計并管理向投資者和金融界闡述公司計劃藥店和經營狀況策略;洽談并履行所有重大金融交易,包括借貸、股票發行、股票回購。
CFO應制定并執行一定的.程序,以確保公司管理者取得正確信息,用意確定目標、做出決策、減速經營;確定每個業務單元的主要績效標準;確保業務單元有充分的管理控制權;與首席執行官和部門主管一起評估業務單元績效。
CFO-應確保對公司財務業務進行有效管理:確保公司財產的安全;確,F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率;履行所有的報稅人和納稅義務;尋求降低公司稅務負擔的機遇。
CHO-首席人力資源總監
負責企業人力資源管理的各項工作
CHO是企業的首席人力資源總監,需要從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的激勵機制,最大限度地考核與激發人才潛能,創建優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
主要工作包括:指定公司人力資源的戰略規劃,并監督執行。負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
督促公司人力資源戰略的執行,根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序,并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構提出改進方案。
負責建立暢通的`溝通渠道和有效的激勵機制,負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議,并反饋給相關部門。受理員工投訴,調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制,充分發揮員工的積極性和創造性。
全面負責人力資源部門的工作,組織制訂公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制訂公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果。負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額,編制公司年度薪資調整方案,審核公司員工每月薪酬工同相關的事宜。
內部組織管理,負責將部門工作計劃分解到個人,并監督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?刂撇块T預算的使用情況。
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