手機創新創業計劃書

手機創新創業計劃書（精選5篇）

　　在日新月異的現代社會中，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創業計劃書使得創業者在創業實踐中有章可循。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的手機創新創業計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　手機創新創業計劃書1

　　前言

　　手機的發展是迅速的， 手機的發展是迅速的，從一開始單純的打電話，再到發信息，彩信，直到如今的多媒體的應用與操作，手機正逐步融入社會的發展。

　　目錄

　　市場及顧客選擇資金需求

　　籌措方法及投資回報

　　資金需求

　　定價策略和經營策略

　　店面選址

　　經營理念及目標

　　營銷推廣策略

　　市場及顧客選擇主體顧客是學生和社會上的年輕人， 主體顧客是學生和社會上的年輕人，市場主要面對的是常州工程學院，常州紡服裝職業技術學院的學生和年輕老師及周邊的青年人。

　　關于手機的發展前景我們作為一個創業者前期是沒有足夠的資金，所以只能找一項前期投資少，但有足夠的發展前景的項目。

　　前期我們主要以以下幾項去賺取資金：

　　1、手機的維修

　　2、手機的美容

　　3、手機的軟件下載

　　4、手機的代銷

　　5、手機飾品 ——智騰手機店 手機種類繁多，品種齊全。

　　本店手機種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地挑到自己喜歡的時尚酷炫的商品，滿足你們追求時尚的需要，可以說是顧客購物的樂園。

　　店面選址： 店面選址： 大學城滆湖路工程學院因為學校附近沒有像樣的手機店 ，而學校內學生對手機的需求量較大，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性。

　　經營理念及目標

　　1、為了讓顧客放心的買到喜歡的手機，本店設計了一條標語： 花最合適的錢買最滿意和時尚酷炫的手機。

　　2、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念，展現產品的價值質量，體現產品與人完美結合的藝術效果。

　　3、靠薄利多銷，走經營流水，留意客戶的.反饋信， 憑借品質贏得顧客的認可。本店與顧客雙贏的局面。

　　4、最終目標：尋求加盟，連鎖經營 ，擴大規模和影響力。

　　產品和服務

　　本店將有不同種類手機推出：3G手機 智能手機 雙模手機 音樂手機，本店將提供適當的保養，保修，加工等服務。緊跟潮流，適時推出新產品， 本店熱推6120ci三合一手機。

　　收入來源

　　1、所銷售商品獲得的利潤和服務性收費。

　　2、代理業務獲得的收入，可以拉贊助， 在廣告宣傳單上印發其他行業廣告， 在學校合適場地發放。 在資金需求、籌措方法及投資回報。因為本店經營貨品占地不大， 作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模， 預計需要大約150000(待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、租，大約 (待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、 借銷售場地、市場宣傳推廣。借銷售場地、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預計在未來的一年內收回成本 (平均銷售利潤 平均銷售利潤 率20%計算 ) 計算定價策略和經營策略：

　　1、商品將分為上中下三種不同的檔次。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客。

　　2、會員卡制：消費滿一定金額，可得到一張會員卡。方便以后購買獲得優惠。

　　3、積分制：消費一元得一分，滿足一定積分可兌換相應的商品。

　　4、特價區：設“十元特價”“五元特價”“兩十元特價”， 主要對一些擠壓或小型物品促銷。

　　5、也會采取代售的方式經營，替別人代賣一些東西。

　　6 、利用本身作為大學生的優勢。到學校的宿舍進行推銷商品，擴大影響力。讓他們 更多的了解本店!

　　結束語：

　　如今的手機，早已從初級的電話 成為時尚的風向標， 在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產業;也是一種流動的文化，透過手機可以看出佩戴者的品味和文化素養。因此， 我的創業不是夢!

　　手機創新創業計劃書2

　　一、項目的選擇

　　項目的選擇必須具備如下特點：

　　1、宗旨是有比較好的發展潛力，市場巨大。

　　2、需求量不斷上升，時尚化、品牌化與品位化日益鼎顯。

　　3、投入或成本不太大，在可控范圍。

　　4、能形成大流通銷售。

　　5、產品能包換，無風險。

　　6、消費年輕化。

　　通過前期市場調查和摸底，手機行業是一個發展很快的陽光產業，具有無限的商機。手機行業經過將近10多年的快速發展，正在加快速度普及。市場上的一些手機店主要是靠零售來盈利，走的是傳統銷售渠道。因利潤高，門檻低，手機店如雨后春筍般出現，競爭非常激烈。手機行業更新換代快，在目前形勢下，必須對銷售模式進行創新，從而帶來新的機會。知己知彼，才能百戰不殆，選擇手機行業，是比較明智的選擇。

　　二、產品定位

　　中國有十幾億人口，農村人口占有絕對大部分，市場蛋糕巨大。隨著農民生活水平的提高，追求時尚成為一種可能，農村使用手機的人越來越多。根據農村的消費特點，消費人群主要為打工的、學生或者政府機關、企業單位等。大品牌手機主打一級或二級城市，要想突破重圍，成功創業，必須要側翼進攻，實行區域精耕細作，農村包圍城市，重點運作三、四及市場，走中低檔品牌之路。根據這些特點，手機選擇要注意如下條件：

　　1、 產品以中低檔為主，一般零售價在400-500元，面向大多數消費者。

　　2、 經營少量高檔或大品牌，做形象，滿足高檔消費者的需求。

　　3、 產品款式新穎、大方、功能新。

　　4、 產品質量好，全國聯保，正品行貨。

　　5、 物流配送快捷。

　　6、 有禮品及廣告支持。

　　三、手機店選址

　　店址的選擇非常重要，它一定程度上決定了這家店以后是否能夠盈利。關于選址要關注以下幾點：

　　第一：成行成市、跟隨策略，跟隨同行聚集的地方選址，或者跟隨大型連鎖店所在位置周邊選擇。但前提條件是你的店的機型要與連鎖店銷售的機型有差異化優勢；

　　第二：小城市開大店，搶占第一原則。人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻�！暗谝辉瓌t”在營銷中無處不在，如購買去屑洗發水會立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。小城市具有租金優勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對寬，顧客容易進入店內，并且能夠較多滯留顧客，成交的機會就越大。當然，小城市開大店還應該考慮與城市的.規格相協調。

　　四、人員及組織結構

　　公司剛處在啟動發展階段，本著降低運營成本，打造樣板店的原則。啟動階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構。

　　●公司成員：

　　●薪酬體系:底薪+提成。據汪仁的收入情況，底薪暫定為1000元，實行浮動工資，能者多拿。經過考核，業績優秀者進行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內員工根據零售銷售額的5%給予提成。因招商部和物流部主要進行業務拓展、物流配送及售后服務，根據其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

　　●股東名單：

　　●比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發展，共同致富。公司股份設置10股，每股4萬，累計40萬，用于創業資金。年底分紅根據股份進行分成。

　　●董事會：

　　●董事會：制定區域發展規劃，營銷策劃，促銷活動及下達銷售考核指標，完成年度預算和規劃。

　　●店長：1人，親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產品陳列，促銷及銷售統計，并完成財務核算工作。

　　●招商部：1人，需具備較強的溝通能力，誠實守信，務實吃苦。負責區域招商，完成銷售指標，建立合格的二批網絡。

　　●物流倉儲：1人，做事踏實，吃苦能干，細心，責任感強。負責產品進出貨及物流配送及產品售后服務。

　　五、創業預算與風險分析

　　前期投入：包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及柜臺、電腦、音響設備等幾項。

　　1、前期投入表

　　項目 金額 備注

　　房租 500*12=6000 50平米

　　首期存貨 120000 手機及配件，大品牌用模型機 設備 4000 電腦一臺、音響一套、電話一部 裝修 4000 燈、粉刷及招牌 柜臺 6000 10節

　　合計 140000

　　2、平均每月盈虧平衡模擬計算表（店鋪） 項目 金額 備注 營業額 2*30*460=27600 每天銷售2臺手機，零售460元 進貨成本 2*30*260=15600 平均每臺進貨成本260元 毛利 2*30*200=12000平均每臺利潤200元 店鋪租金 800 裝修折舊 340 1年算 人員工資 3600 水電雜費 300

　　工商稅務 300

　　促銷4000 促銷力度20%，包含開業慶典

　　費用 及公關費用

　　利潤 2660

　　通過分析來看，店鋪如果能達到上面的銷售數據，一年可以回收店鋪成本。有些固定資產是根據一年折舊的，汪仁鎮有人口將近50000人，平均按4人一個家庭，有10000多個家庭。因有些家庭已有手機，同時，手機的使用年輕化、時尚化，更新換代很快。如果保守計算每年有10%的家庭購買新手機，一年就可以銷售1000部手機，那樣就有部分盈利。

　　六、營銷規劃及思路

　　1、市場概括

　　黃石市位于湖北省東南部，長江中游南岸，是我國中部地區重要的原材料工業基地和國務院批準的沿江開放城市。全市現轄大冶市、陽新縣和黃石港區、西塞山區、下陸區、鐵山區四個城區及一個省級經濟技術開發區，總面積4583平方公里，總人口255萬，其中市區面積233平方公里，人口67萬。大冶市面積1566平方公里，轄10個鄉鎮、3個城區街道辦事處和1個省級經濟開發區和1個國有農場，總人口92萬。陽新縣面積2780平方公里，現轄21個鎮（場區），總人口98.8萬人。

　　2、年度銷售及利潤目標

　�。�1）店鋪目標 檔次 零售價（元） 銷售數量（臺） 每臺毛利（元） 毛利合計（元） 低檔機 400以下 200 150 30000 中檔機 600-1000 420 平均240 100800 高檔機 1000以上 100 平均400 40000 合計 720 170800 （2）招商部目標 招商目標 單店銷量（臺） 總銷量（臺） 每臺毛利（元） 總毛利（元） 96家 30 2880 50 144000

　　●根據前面的預算，手機店每月固定開銷約有10000元（含人員工資），每月預留2000元作為機動費用（含提成）。合計每月費用為12000元，一年合計144000元。完成以上銷售目標及利潤指標，一年會有314800—144000-120000（首次貨款）=50800元利潤，可以做到投入一年回本，并有盈利。盈利部分主要為固定資產，包含手機庫存、設備及柜臺等。

　　●根據與聯動金數碼的溝通與洽談，地級代理資格為第一次提貨為12萬，以后提后達5萬返2000，直到返完12萬。這部分利潤可以作為公司發展投入。

　　●要想實現盈利或分紅，把事業做大，招商非常關鍵。招商要確保招好商，招對商，保證銷售最大化是前提和目標。招商部的費用分解，主要涉及到客情公關費，交通費，餐費及住宿費等，費用投入大概在10%左右。員工可以拿到10%提成，工資待遇確保不低。

　　●中檔手機利潤較高，市場需求量大，是利潤的主要來源。要想做好手機事業，務必做好中檔機的推廣和銷售，特別是店鋪要保質保量完成銷售指標任務。否則，就會面臨虧本的危險。

　　3、達標標準及獎勵機制

　　（1）、門店：確保每月銷售手機60部，其中中檔機比例不低于60%。

　�。�2）、招商部：每個星期開發鄉鎮網點不少于2家，全年目標96家，達標標準每個網點年銷售不少于20部手機。給二批手機利潤確保每臺不少于50-60元。

　�。�3）、物流倉儲：做好售后服務，無投訴，消費者滿意度高，配送及時，庫存干凈整潔，無差錯。

　　●任務完成達標后，提成給予發放，并發年終紅包一個。否則，根據完成比例發放提成，取消紅包。

　　4、開店策劃

　�。�1）、裝修及前期準備

　　●店內及店招制作，包含色彩的選擇，突出簡單、明快原則。

　　●墻面及燈飾布置。

　　●設備安裝，包含電話及寬帶。

　　●名片設計及制作

　　●人員準備及培訓

　　手機創新創業計劃書3

　　一. 市場分析

　　1、手機市場細分趨勢和專場產品結構

　　從市場表現來看，類似如三星、LG、摩托羅拉、HTC、華為、中興、諾基亞等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

　　因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經�？吹胶芏鄮齑嬖�300臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

　　2、單一產品或者單一競爭力優勢將無法在市場生存

　　同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業界打響品牌，一定要依靠強有力的“機�！睉鹦g來維持。嚴謹的產品線設計及時推出、穩定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業的必修課。

　　所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

　　3、支持電視手機、手機無線上網和移動博客的手機將會引領手機市場發展

　　隨著3G市場的預熱、3G概念手機將會陸續出現市場。同時借助新技術的發展，MP3、MP4等將繼續活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，MP3、MP4的技術標準將會重新定義，更高的`存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。 作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年BB機被淘汰一樣，那么2.5G手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

　　二.選地

　　選擇商業區應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業區特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

　　一般來說，商業區主要有以下幾種類型：

　　1、交通樞紐，如車站、碼頭，這里人流大，但能停下來的人較少，如在東莞虎門車站對面有一家手機店，雖然是在車站的旁邊，有人流，但生意不理想;

　　2、繁華商業街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經營

　　3、上班集中地段，在南方主要是工業區周邊或是高檔寫樓周圍，這些地段關鍵是選擇路段，要選擇員工經常去或是必須經過的路;

　　手機店較適合有三類商業區，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業區;第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業區;第三是同行聚集區，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當地手機店的主要經營地。

　　企業理念：

　　為消費者提供物美價廉的手機

　　為消費者提供優質的售后服務，

　　最重要的是，導購素質高

　　三．人員及組織結構

　　公司剛處在啟動發展階段，本著降低運營成本，打造樣板店的原則。啟動階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構。

　　公司成員：董事會成員、店長、導購、物流倉儲、維修人員

　　薪酬體系:底薪+提成。據汪仁的收入情況，底薪暫定為1500元，實行浮動工資，能者多拿。經過考核，業績優秀者進行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內員工根據零售銷售額的5%給予提成。因和物流部主要進行業務拓展、物流配送及售后服務，根據其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

　　股東名單：

　　比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發展，共同致富。公司股份設置10股，每股4萬，累計40萬，用于創業資金。年底分紅根據股份進行分成。

　　董事會成員：

　　董事會：制定區域發展規劃，營銷策劃，促銷活動及下達銷售考核指標，完成年度預算和規劃。

　　店長:1人，親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產品陳列，促銷及銷售統計，并完成財務核算工作。

　　導購員2人：親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。 物流倉儲：1人，做事踏實，吃苦能干，細心，責任感強。負責產品進出貨及物流配送及產品售后服務。

　　維修人員：1人、按流程為客戶維修手機，了解掌握維修一起設備的性能并熟練操作；。

　　四、投資計劃

　　1. 裝修計劃

　　裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的.的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

　　場地按 100平方米算

　　地面磚用20元/平米的： 100x20=2000

　　人工費：24元/平米x100平米=2400元;

　　漆：刮大白(便宜些)

　　膩子+底漆+面漆+人工15元/平米x墻面積： 100+4x80x2+24=3920

　　專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米 7000x3=21000

　　長2.5米，高0.8米，寬50厘米 ：2000

　　高壁柜：長3米x寬30厘米x高2米 ：1800

　　收銀臺 半圓形 高1.3米： 500

　　手機修理桌 半圓形 高1.3米 ：500

　　燈具： 普通日光燈管 8組x35=280元

　　線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：KT板.不干膠300元

　　估算總計：50000元左右

　　2.經營設備

　　電腦收銀設備：5000

　　國產機600以下40只：24000

　　品牌機600到1200 進30只： 30000

　　2000到3000進20只 ：40000

　　充電器，電板等一系列東西：1000

　　手機卡50張：750

　　手機維修設備： 1000

　　總支出：101750

　　前期總支出預算：200000

　　3.成本

　　房租： 5000

　　工資： 導購1800（除提成）、店長：2000（除業業績）

　　維修人員：1500（除業績）、倉庫管理人員：1500

　　耗損預估：3716 合計一個月：16816元

　　4.營業效益

　　預計一天賣出手機10只

　　成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本2000的1只

　　成本600以下每只賺200，成本1200的每只賺250，成本2000的每只賺300

　　日營業收入元：1000+1000+300=2300

　　月營業收入：2300x30-16816=52184元

　　年營業收入：52184x12=626208元 1. 團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。這群人就如同人的五官一樣，共同協作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

　　2.為了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每一個人都適合在創業里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

　　3.團隊在一次次改變中實現成功的方法

　　3.1.收集數據，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標、團隊協作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。

　　3.2.安排時間討論調查結果

　　3.3.站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。

　　3.4.提出明確定義的問題

　　3.5.團隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，并認識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團隊內發生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。

　　3.6.使用探索和討論的技巧，使團隊成員設想不同的可能性，避免一定采用人的觀點的假設，要將各種意見整合起來。

　　3.7.堅持，但也需要變通。團隊成員為設計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。

　　3.8.不斷改進，團隊需要時間來發展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊。

　　五．營銷策略及工作重點

　　立足黃石地區，做好汪仁樣板店。通過打造汪仁直營店，以點帶面，輻射周邊地區，忌急于求成。要穩中求勝，農村包圍城市，打造根據地市場。

　　1、做好汪仁直營店，印制宣傳單發放，加大產品和品牌宣傳造勢。

　　2、節假日大力度促銷活動開展，吸引人力，拉動銷售。

　　3、單位工廠等團購業務的拓展。

　　4、拜訪周邊鄉鎮，特別是大鄉鎮，經濟基礎較好或企業較多的鄉鎮，開發合作客戶，建立渠道二批網絡。

　　5、做好陽新、黃石市區及經濟開發區的網點開發。

　　6、趁熱打鐵，小活動不斷，促銷不斷。新店最關鍵的是前幾個月，切忌不能冷場。有客流才能有銷量。

　　7、要重點關注庫存、及時分析動銷動態，調整活動方案或力度。

　　8、根據前一周的銷售情況，及時調整產品結構，確保資金的周轉及產品旺銷。

　　手機創新創業計劃書4

　　產品背景

　　二十世紀九十年代中后期，手機殼借著移動電話瘦身的契機開始盛行。其種類也隨著手機品牌和功能的增加而呈多樣化，按質地分有皮革，硅膠，布料，硬塑，軟塑料等品別。手機殼發展到20xx年，已不再是單純的實用商品。隨著手機在年輕群落中的普及，幾乎每一個追求時尚的年輕人都希望擁有一部獨一無二的`手機。給手機美容逐漸成了他們展示個性的一種方式。為了迎合這種趨勢，手機保護套生產商又推出了許多做工更為精良，色彩圖案更加別致的產品。這使得手機保護套的類型更加多元化

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

　　(二) 產品/服務介紹

　　對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

　　(三) 行業/市場分析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

　　(四) 業務現狀

　　對市場份額、客戶數量簡要分析

　　(五) 財務分析

　　公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三) 外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　第二部分 產品及服務

　　(一) 手機機殼產品、服務介紹

　　(二) 手機機殼核心競爭力或技術優勢

　　(三) 手機機殼產品專利和注冊商標

　　第三部分 行業及市場

　　(一) 行業情況

　　手機機殼行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對手機機殼市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

　　第四部分 營銷策略

　　(一) 手機機殼目標市場分析

　　(二) 手機機殼客戶行為分析

　　(三) 手機機殼營銷業務計劃

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產品/服務的定價策略

　　(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 手機機殼服務質量控制

　　第五部分 財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年手機機殼項目資產負債表

　　未來3-5年手機機殼項目現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該手機機殼項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

　　手機創新創業計劃書5

　　1.1項目背景

　　在8月8日的《中國手機市場季度數據監測報告20xx年第2季度》中顯示，第2季度中國手機市場（不含水貨和山寨機）銷量為11212萬臺，環比增長1.46%，同比增長24.4%。其中，智能手機銷量為10298萬臺，占比整體手機市場達到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機中只有售價較高的幾款手機系統能夠得到新的升級，這些手機的售價一般都在兩千元以上，在總的銷售量中占到了百分之四十不到。也就意味著大部分的手機是得不到系統升級的。

　　1.2市場機會

　　第一，國內進行手機刷機包開發的企業較少，做得好的更少。國內出名的團隊也只有米柚、樂蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司，但是這些公司主要以開發自己公司的產品為主，為別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機，仍然不能滿足大眾的需求。

　　第二，ROM就是手機系統，也就是大家說的刷機包、系統升級包�，F在很多人刷機就是為了更新和更換ROM，ROM也分好壞，好的ROM有利于手機功能更全面和更完善，手機也會更穩定，所以很多人都想利用刷機來使得自己的手機變得更完美，運行更流暢�，F在的智能手機那么多，大家對于刷機包的需求量非常大，有著巨大的市場。

　　1.3競爭分析

　　達爾文說過：“物競天擇，適者生存。”這個道理也適用于現代的`商業發展，要想生存就必須有自己的優勢，同時，我們還要了解競爭對手的優缺點，以發揚自己的優勢，彌補自己的不足。我們的主要競爭對手是：其他的大型手機刷機包開發商，業余的開發者。其中前者的影響最大，但是他也有自己的弊端。他已經形成了一種標準化的體系，并且由于一些商務關系他們在開發時并不是完全為了用戶。因此要想占領一地之地，就必須加強自身，做好自己的產品，在競爭中不斷成長。

　　1.4產品和服務

　　我公司的產品主要是針對那些銷售量大但是系統得不到升級的手機的用戶，我公司為他們制作出新的刷機包，并將其放在網上供用戶免費下載。用戶使用了我公司的刷機包后能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產品主要以改善原有系統和升級系統為主，給用戶提供流暢舒適的手機體驗。

【手機創新創業計劃書】相關文章：

創業創新創業計劃書06-28

手機創業計劃書01-09

創業創新大賽創業計劃書模版02-27

創新創業計劃書05-15

手機創業計劃書范文06-25

創新創業大賽創業計劃書01-13

創新果凍店創業計劃書11-16

面包創新創業計劃書12-04

創新創業計劃書系列01-29