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與同學合作創(chuàng)業(yè)要注意什么
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢?下面是小編整理的與同學合作創(chuàng)業(yè)要注意什么,僅供參考,大家一起來看看吧。
人選:
重點的重點是謹慎選擇合伙人的人選
合伙人,企業(yè)成敗的基因,可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”,這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中,究其本質(zhì)原因,問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議:合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。
協(xié)議:
與合伙人簽訂投資合作協(xié)議,通過協(xié)商,在協(xié)議里約定好投資的數(shù)額,形成的股份比例,規(guī)定各自在公司經(jīng)營活動中的職責和權利,約定好利潤分配原則和方式,糾紛解決途徑和方式,盈虧承擔的方式和比例,然后持協(xié)議到工商局注冊備案,形成有法律,約束力的文件,以維護投資人的合法權益。
管理:
其次是懂得如何時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權,如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
經(jīng)營:
股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人后君子。
對待能人的方式:公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。
處理沖突時做好最壞的打算:股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
溝通:
在合作中建立良好的溝通,合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
不要讓任何股東的親戚在公司上班,在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。
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