大學生如何尋找創業突破口

大學生如何尋找創業突破口

　　導語：大學生創業已經成為時下社會熱議的焦點話題。可由于知識單一、經驗不足等原因,大學生創業者中敗多成少。下面是小編收集整理的大學生如何尋找創業突破口，僅供大家參考！

　　壟斷型方陣VS單兵

　　縱觀有大成績者基本上是單品帶體系的模式，這模式一成就會讓后來人面對一種小兵對斯巴達方陣的形勢，一點取勝機會沒有。國內BAT乃至近期的小米，國外微軟、Google、Facebook都是這樣一種模式，這種模式的終極目標是自然壟斷。

　　為了從單品擴充到體系，最關鍵的是把握其中的關聯，這種關聯植根于產品的格局與天生秉性。后期的快速迭代無疑的有益于迅速找出該走的道路，但其實并不能打破這種格局和秉性。這似乎是一種天賦，后天的努力可以決定這種天賦是否能夠充分發揮的問題，但并不能打破這種天賦既有的限制，除非你動用資本的力量。

　　具體來講，從搜索到社交網絡就不是一種有效關聯，但從電商到金融就是。這似乎是馬后炮，但可以看下應用分發這種很垂直的領域。

　　分發更像是一個單純的工具，更容易被大量占有用戶時間的APP吞并掉，但同時分發又不能隨意擴張到SNS這類頂級入口。這里面有個可怕的場景，當意識空間逐步獨立并且人們花更多的時間在它上面時，各種新想法就會在意識空間里傳播，而傳播的主戰場正是SNS，所以把SNS里的關聯信息直接導到分發里面是順風順水。我們看到那個東西好玩，直接去下載一個回來要比啟動某個分發的APP再查找方便許多，只要SNS里的內容與這種用戶需求關聯的足夠好。但是反過來，從分發到SNS就不成立，幾乎是十死無生，沒有一點成功的可能性。

　　從分發無法逆襲到SNS這事上可以比較好的理解我上面說的一種產品天生內置了一種天賦和秉性，這種天賦和秉性決定了它對外進行關聯的方向，也就決定了它是否能夠體系化，甚至決定了規模的上限，比如說招聘、旅游這種雖然可以成為一極，但天生就不可能是BAT的量級。

　　創業者大多是比較推崇精益的，但這種顯然會死人的坑還是不要去試了，不管用什么樣的名義。

　　總結來看創業者初步成功后發展上有三種選擇：一種是單點帶體系，自己成為獨立存在的一極;一種是單點利基，自己不成為龐大的體系，但把一點做深做透，可以很好的生存;一種是把自己賣掉，成為別人體系里的一員。考慮第一種模式的則要注意上面說的限制。下面說第二種模式。

　　單點利基

　　第二種模式也很簡單，就是把某個產業鏈條中的一個環節做的很深，很有特色。這種模式的先天約束條件有兩個，一個是你不能是太賺錢的地方;一個是要有深度可挖。

　　如果太賺錢，土豪們比如BAT一定會盯上，并來競爭，那就會成為肉搏消耗戰，一旦那樣小兵絕對干不過方陣。

　　如果沒深度，那就誰都能做，立成紅海，也會死的很難看。有深度可挖并成功的挖掘出這種深度，可以過濾掉相當數目的競爭者，這就可以保證這領域有點紅有點藍，既不讓大眾眼紅，也不讓土豪垂涎。國內的又拍和七牛其實是這路數。

　　對于不涉及線下的企業而言這模式總是會有種走鋼絲的感覺，關鍵原因是互聯網上很多壁壘的打破其實并沒有那么難。我記得德魯克講單點利基的時候用的案例是做眼睛手術時所用的一種獨特的酶，純從技術壁壘上講，那種酶的壁壘總是要比線上應用高一些。似乎是O2O上更容易達成這個模式，比如你做一個真有特色的連鎖餐飲。

　　明確目標

　　有了方向做事才有足夠的動力，隨著互聯網的發展，大學生創業模式也隨著互聯網的火爆緊跟步伐，我們總能在學�？吹健盎ヂ摼W+”創新創業大賽，創業模式帶上了互聯網的記號，為大學生提供了更多的機會，咱們可以選擇一些互聯網有關的創業項目。

　　找對項目

　　零點校園零食盒子——成本低、易操作，這種校園零食店的新零售只需要把零食放在盒子里面，在大學生的寢室里面進行售賣，與實體常規店鋪相比節約下了房租支出、水電支出、裝修支出等費用，大學生自主經營，無抽成。市面上不少創業失敗的原因都是資金周轉不過來，虧損嚴重。而零食盒子一個的成本花費在50~80元左右，即使是失敗了也不會有太大的虧損。而且零點校園的零食盒子系統還是免費提供給創業者使用，還會有一對一的專業運營老師為你指導，免費予學校的大學生創業者幫扶。

　　提升能力

　　提升創業的綜合能力，不斷總結和積累經驗，要學會“表現自己”而不是是炫耀自己，學會在應該屬于自己的最佳位置上，恰如其分地充分表現自己的才華與特長。

　　會帶團隊

　　有團隊才力量大，并且賺錢的是帶團隊的，一個人的能力再強大能做的事情也是很有限的，如果只強調個人的力量你表現的再完美也很難創造出很高的價值，而團隊合作的力量才是無窮的！我也相信不管創業做什么，團隊是很重要的，在創業道路上，一個好團隊是必不可少的！

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