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大學生公益創業的六個觀點
公益領域比較講理念，不太講利害。雖然是好事情，但是不太好溝通，不是看有沒有合作價值，而是看有沒有共同理念。那么大學生公益創業要注意哪些?
觀點一：公益創業是大學生創新創業實踐育人的新模式
大學生公益創業是商業創業的前奏，公益創業項目未來也可以轉化為商業性項目。大學生的創業實踐不一定非得從創辦商業企業來進行，并不一定是要創辦企業來產生經濟效益，還可通過創辦兼顧經濟利益能可持續的非營利組織，通過研究，通過發起公益活動來參與創業實踐。公益創業強調創新精神，強調實踐精神，公益創業實踐是對社會實踐形式的升華，彌補了當前教育缺乏實踐的弊端。
觀點二：公益創業是增強大學生社會責任感的新方法
公益創業另一種說法是社會企業家精神，創業者在創業伊始就選擇了一種將經濟目標和社會目標融合在一起的組織形式，能走得更長遠，對社會、對個人、對生態的意義將更大。傳統的創業是指創辦企業，強調經濟效益。公益創業強調社會價值取向和公益性，是一種很好的實踐育人模式。應對當前社會的功利主義心態。
觀點三：公益創業是解決大學生就業問題的新渠道，
公益創業是一片藍海，將成為大學生生涯發展的一種新選擇。在我國，公益創業擁有龐大的社會需求。隨著政府管理體制改革的推進和“小政府、大社會”的日漸深入，一部分由國家供養、提供準公共產品的事業單位將改制為民辦公助的非營利組織，從而為弱勢人群提供服務。中國非營利組織在服務業中的就業比重為0.34%，而世界平均水平近10%�？梢姡鎰摌I將為我國大學生就業開辟一個嶄新的天地。
觀點四：公益創業是豐富大學校園文化生活的新方式
中國青年報社調中心通過新浪網對千名網友的調查顯示，96.4%的人贊成大學生投身公益創業，其中38.2%的人表示非常贊成。參與公益創業可以實現自身的成長，可以改變自己，可以改變世界。公益創業在大學生群體中有著非常好的群眾基礎，公益創業突破了以前大學生或者找一份工作就業，或者進行商業創業的兩種套路模式，從社會需求來看可以預見它有著廣闊的發展前景。
觀點五：公益創業是滿足大學生追求成就感的新手段
過去的幾十年特別近十年，社會衡量一個人成功與否的標準比較單一，在功利主義盛行的時代，“創富”能力是衡量一個人成功與否的最關鍵標志。隨著社會的發展，人們的價值觀也日趨多元。未來會有很多高校更加以培養出社會企業家而自豪。
觀點六：公益創業是推動社會公益事業發展的新力量
公益創業行業包括公益創新行業、社會企業、企業的社會責任領域，將來終有一天會有更多的社會企業，中國公益創業整個行業解決就業人數一定會達到全國5%，創造GDP也會超過5%。歐美一些國家已經達到了這個水平，中國用30年使經濟發展大有飛躍，未來十年也可以讓社會發展有大的飛躍。公益創業或社會創業的發展，大學是一個很好的發源地，助推器。大學生參與公益創業無疑將大大助推社會公益事業更好的發展。
公益創業的20個忠告：
1、進入公益領域前，最好做點別的：先干點別的，容易切中要害，積累經驗用得上。
2、自帶兩年干糧：公益領域創新、社會領域創新，很難像商業那樣找到天使投資，是要口碑的，雖然有孵化器給小額資助，但是是不夠的。不能讓公益把自己做成弱勢群體。至少兩年不需要賺錢、不需要受到干擾。還有最大的社會責任是家庭負擔。很多機構活著不太容易，死也不太容易死。
3、不比實力，不比效率，藍海是天生的。運營理念和產品不是從效率出發的，社會企業就是看到NGO沒有效率所以用商業來運作。但縱使是社會企業，也很難和企業拼效率。
4、藥方和病人一起找。很多時候我們往往是拿著藥方去找病人。
5、不無謂堅持，不隨意放棄。一個模式需要堅持一定時間，如果堅持兩三年就會看到曙光。
6、干不成是宿命，干成一個算一個�？赡茏龅揭欢ǖ囊幠：螅車钠谕禃芨�，會很有壓力。
7、公益界不能沒有大腕，但是也不能依賴大腕。大腕也有枯竭的時候，要按照自己的設計做下去。
8、唯有創新才有出路。公益領域不是解決社會問題，而是去做解決問題的實驗，然后去推廣，任務就完成了。
9、我們是強人，我們只是遇到了暫時的困難。公益機構在談判的時候應該是理直氣壯的，是幫他們解決了問題，如果你能幫他們花好錢了，某種程度上是幫資助人解決了他的問題。
10、合作的地位不同，才能夠合作。政府的科層制不太容易解決社會問題，企業也有弱點，如果不能賺錢、不能分利益，是很難立項的。所以NGO才有合適的空間。
11、經濟不獨立，人格不獨立。一個NGO的收入如果只來源一個資助方，是很難去博弈的。應該多元，應該獨立性強，才能獲得尊重。如果只依附一個利益集團，很容易被遺棄。
12、盲目接項目就像喝鹽水。有的甚至陷入了不斷做重復的項目，談項目，哪怕虧錢為了機構運轉也接，把核心競爭力和理念忘了，會使得組織越做越辛苦，項目也很難形成可持續效果。有時候停一停會有效果。
13、籌到核心成本才能可持續�；I集核心成本可以有兩種方式，一種是同樣的團隊多賣幾次，但也是很危險的，會很累;另外一種是找到資助核心成本的'資助方，比如深圳社工是按照崗位購買的，而且也有一定比例是照顧機構的管理成本的。
14、因人設事，自己帶人。公益領域就沒人可挖，沒有人才儲備。
15、高層講使命，中層講專業，初層講待遇。中低層人員的待遇我認為應該盡量靠近市場價格，要給予體面的收入。在國外，公益組織的從業人員收入差別不大，高級的差別大一點，可能中低層人員還高過企業同層次的薪酬。
16、多宣傳項目，少宣傳機構，不宣傳個人。組織也是有各種各樣的問題，站在道德高地看公益，這樣不太好。給我們一個機會能讓我們做事就很好了，如果自認為占據了一個道德高地，那就很危險。
17、價值觀要早定，多講。價值觀可以幫助做管理，而且可以去識別這個人適不適合。比如宗教背景的組織管理起來更加容易，非宗教背景的公益組織人員流動更頻繁。機構領導人的工作就是要不斷宣講自己的價值觀。
18、社會問題社會解決。我們解決的就是社會問題，就應該動員社會資源來解決，越多人參與會有越多人了解這個問題。你的成功是在于動員了多少人來解決社會問題，而不是解決了多少社會問題，要找到擁護群和同盟軍。
19、有種愛叫放手。創業者的離開比較難，公眾也覺得機構就是他。但是對于組織來講，如果機構組織都是靠創辦者維系的，是很危險的。如果做一個社會創新，三到五年一定要離開。要有一個體面離開的機制。大量的組織在一個人手上是危險的。
20、終身修煉和自我完善的過程。做公益最大的受益人應該是我們自己，享受這樣的過程，不應該是把機構的目標作為動力，而應該去享受這個過程。
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