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      1. 俞敏洪談創(chuàng)業(yè):創(chuàng)大業(yè)者要從小事做起

        時(shí)間:2024-07-30 04:43:27 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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          沒有做小事打下牢固的基礎(chǔ),大事業(yè)是難以一步登天的,俞敏洪是這樣認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者覺得呢?

          會(huì)做事的人,必須具備以下三個(gè)做事特點(diǎn):一是愿意從小事做起,知道做小事是成大事的必經(jīng)之路;二是胸中要有目標(biāo),知道把所做的小事積累起來最終的結(jié)果是什么;三是要有一種精神,能夠?yàn)榱藢淼哪繕?biāo)自始至終把小事做好。

          俞敏洪的朋友萬通房地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖曾經(jīng)說過:“我拿著一杯水,馬上就喝了,這叫喝水;如果我舉10個(gè)小時(shí),叫行為藝術(shù),性質(zhì)就變了;如果有人舉上100個(gè)小時(shí),死在這兒,這個(gè)動(dòng)作還保持著,實(shí)際上就可以做成一個(gè)雕塑;然后如果再放50年,拉根繩就可以賣票,就成文物了。”馮侖這一觀點(diǎn)得到了俞敏洪的認(rèn)同。俞敏洪說:

          西方神話中有一個(gè)西西弗斯的故事:西西弗斯被宙斯懲罰,他要把一塊大石頭推到山頂,而每當(dāng)石頭被推到山頂?shù)臅r(shí)候,石頭又會(huì)滾到山腳去,這樣他又不得不重新把石頭推到山頂去。……推石頭其實(shí)也有很多不同的推法,當(dāng)他把一塊石頭推到永恒的時(shí)候,大家就都知道了他,他成為永恒的故事。……西西弗斯,如果他把推石頭當(dāng)成一種懲罰,那么他會(huì)很難受,每天帶著怨氣,就像很多人工作時(shí)帶著怨氣一樣,這樣做工作是做不好的。而如果他一邊推石頭,一邊欣賞路邊的風(fēng)景,感受春夏秋冬不同的景象,那么當(dāng)他在山頂上看到藍(lán)天更高更美的時(shí)候,生命就得到了升華。

          當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一件事情,你能把它從小事做大,并且能夠逐漸地做成你自己的事業(yè)的時(shí)候,你堅(jiān)持做下去,你就會(huì)由只是一個(gè)動(dòng)作,變成了一尊雕塑,最后人們就會(huì)欣賞你,就會(huì)贊揚(yáng)你,就會(huì)肯定你,就會(huì)承認(rèn)你。

          俞敏洪談及他做新東方的心得時(shí),這樣說道:

          任何一個(gè)偉大的東西,你分到日常的每一天去做,都是很小的事情,甚至是很無聊的事情,對(duì)吧?但是你得認(rèn)識(shí)到,日復(fù)一日地,你跟政府領(lǐng)導(dǎo)吃飯;日復(fù)一日地,你背著書包去上課;日復(fù)一日地,你處理新東方內(nèi)部員工瑣碎的事情……這些東西是需要你有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)主義精神才能做成的。

          我特別喜歡把一件具體的事情做的又完整又好,這是新東方成功的最基本保證。

          隨著新東方的發(fā)展,俞敏洪每年仍堅(jiān)持在全國(guó)各地做二三百場(chǎng)演講,幾乎平均每天一場(chǎng),一如新東方創(chuàng)辦之初那樣。藝術(shù)家千百次地重復(fù)著一個(gè)個(gè)唱段,俞敏洪則重復(fù)著單詞、句子和一次次地授課演講。

          人這一輩子其實(shí)做不了太多的事情,什么事情都想做等于什么事情都做不成。如果我們能把一件小事做到讓自己滿意,就已經(jīng)很了不起了,能做到盡善盡美,就更了不起。

          中國(guó)有句話說,三百六十行,行行出狀元。我在揚(yáng)州認(rèn)識(shí)一個(gè)修腳匠,你也許會(huì)認(rèn)為,修腳能做成什么事情?但是,行行出狀元,他修腳修成了人大代表,香港最著名的企業(yè)家用飛機(jī)把他接去香港修腳。

          我在美國(guó)聽過一個(gè)故事,這個(gè)故事很讓我感動(dòng)。有一個(gè)服務(wù)員,這個(gè)人是一個(gè)天生的服務(wù)員,他的服務(wù)質(zhì)量很好,很受顧客贊賞。后來,他開了一家自己的餐飲公司,由于有很好的服務(wù),他的公司很受歡迎,美國(guó)所有的政治家和富翁家里只要有餐飲活動(dòng),不管多遠(yuǎn)都要用飛機(jī)接他和他的班子來做飯,美國(guó)的政治家和富翁都喜歡開私人party,開party一定會(huì)請(qǐng)餐飲公司,這樣的公司在美國(guó)有很多,但是他的公司最為有名,美國(guó)的富翁們都以請(qǐng)到他為驕傲。而這個(gè)人也很有商業(yè)頭腦,他又開了一家餐飲學(xué)校,然后帶著自己的弟子,到全世界各個(gè)地方去,去承包那些最昂貴的最有品位的宴會(huì)的餐飲服務(wù)。最后他買了一輛波音737飛機(jī),飛到各地去幫人做飯。很多人都認(rèn)為,一個(gè)服務(wù)員變成了一個(gè)買波音飛機(jī)的億萬富翁,這是一個(gè)奇跡,其實(shí),他就是熱愛這一行,把它做到了極致而已。

          日復(fù)一日地進(jìn)行著重復(fù)地勞作,這是一種現(xiàn)實(shí)主義的精神,而要將小事做大,則必須還具備一種理想主義的氣質(zhì)。

          有個(gè)故事講兩個(gè)人都在搬磚,有人問他們?cè)诟墒裁,一個(gè)人說在搬磚,另一個(gè)人說在建造一座美麗的建筑。10年后,那個(gè)說搬磚的人還在搬磚,另一個(gè)人則變成了著名的建筑師。這就是在做小事時(shí),心中是否想著大事的區(qū)別。

          一件最平凡的事情,只要你有把它做長(zhǎng)久的心態(tài),它就會(huì)變得有意義。……每天的事情都是很瑣碎的,我開始做新東方的時(shí)候,一天教8個(gè)小時(shí)的課,有人問我為什么能教下去?很多老師教課是為了一堂課拿多少錢,而我教課是為了把新東方做得更大。

          俞敏洪談創(chuàng)業(yè):成功者需要具備四種能力

          “在人類社會(huì)中,往往偉大的人都不是靠身體強(qiáng)壯取勝,而是他們的精神足夠強(qiáng)大。”這是新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪創(chuàng)業(yè)多年來的感悟。

          創(chuàng)業(yè)起步時(shí),在北京中關(guān)村二小一個(gè)10平方米、漏風(fēng)漏雨的違章建筑里,除了一張桌子、一把椅子以及冬天還未刷完小廣告就結(jié)冰的膠水桶,俞敏洪什么也沒有。

          而20多年后發(fā)表此番感悟時(shí),俞敏洪是站在中國(guó)人民大學(xué)舉辦的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂上,此刻的他,代表著新一代的中國(guó)企業(yè)家。

          從絕望中尋找希望、忍受孤獨(dú)、失敗與屈辱,把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日,俞敏洪表示:“自從人類社會(huì)建立以來就從未消除過不公平。面對(duì)不公平,不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有百害而無一利。正如人的出身,根本無從選擇。唯一能夠做的,就是通過自己的努力來改變命運(yùn)。”

          俞敏洪闡述了成功四大要素對(duì)一個(gè)人成就事業(yè)的重要性,即得到別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。積極面對(duì)人生的任何境遇,挑戰(zhàn)自我,這正是一代企業(yè)家拼搏的真實(shí)寫照。

          被人相信的能力

          一個(gè)成功企業(yè)家的背后有多少故事,恐怕只有當(dāng)事人自己才能說清。一個(gè)成功企業(yè)家需要具備的優(yōu)良品質(zhì),則是人盡皆知的公開秘密。俞敏洪認(rèn)為,成功最重要的能力之一,是被人相信的能力。

          多年以前,當(dāng)俞敏洪身無長(zhǎng)物之時(shí),提出了做培訓(xùn)行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想,得到了一群志同道合的同學(xué)支持。于是,新東方有了最初的雛形。多年以來,從一個(gè)默默無聞的培訓(xùn)班,發(fā)展到今天的上市公司,俞敏洪十分感激這些信任他并跟他一直走下去的員工。“他們說,反正跟你回去,有飯吃,我不會(huì)餓著,你有粥喝,我也有的喝。”

          但回顧深層次的原因,則是企業(yè)家具備的“被人相信”的能力。俞敏洪說,“被人信任,關(guān)鍵是在對(duì)你自己的人品、人格的`信任上,別人能夠信任你多少。比如,一旦有事情(需要幫助)的時(shí)候他能想到的就是你。”

          俞敏洪舉例說明,當(dāng)周圍的朋友離開這里,能不能把身家性命托付于你?兩個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),對(duì)方是否相信你絕對(duì)不會(huì)騙他,賺了錢不會(huì)一個(gè)人獨(dú)吞?遇到危險(xiǎn)和難處的時(shí)候,你是否會(huì)沖在前面?俞敏洪認(rèn)為,這些都是人之大信。包括團(tuán)隊(duì)精神、勇敢、善良、敢于擔(dān)當(dāng)……取信于人才能夠拉班子帶隊(duì)伍。

          這種能力比一個(gè)人會(huì)投機(jī)取巧、小聰明或高分?jǐn)?shù)要強(qiáng)不知多少倍,所以一定要先把自己變成一個(gè)能讓別人相信的人。

          溝通的能力

          毫無疑問,俞敏洪是一個(gè)會(huì)“講故事”的人,這一點(diǎn)無論是在講臺(tái)上,還是在《贏在中國(guó)》的點(diǎn)評(píng)臺(tái)上,俞敏洪的善言都讓人印象深刻。

          講到溝通的時(shí)候中國(guó)人習(xí)慣會(huì)想到這個(gè)人會(huì)拍馬屁、會(huì)談判等等,但俞敏洪認(rèn)為,這只是一部分。一個(gè)會(huì)交流溝通的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在語言上沒有太多的話語,有的人幾句話,卻能讓人很舒服。這就是人與人之間的互相尊重、尊嚴(yán),遇到了尊重你的人,你愿意與他繼續(xù)做事情。

          明白這個(gè)道理的背后是創(chuàng)業(yè)時(shí)無數(shù)次的挫折,在俞敏洪剛起步做新東方初期的時(shí)候,租了北大的一個(gè)教室,有個(gè)老大爺在看教室,但因?yàn)橛崦艉闆]有送禮,這位看門大爺把所有的同學(xué)在門外關(guān)了一個(gè)多小時(shí),直到俞敏洪送了一條煙才作罷。俞敏洪說,“這和我們接觸的很多領(lǐng)導(dǎo)一樣的感覺,他不說要什么,但就不給你批準(zhǔn)辦事,到最后你終于發(fā)現(xiàn)他要的不是崇高,而是金錢。”

          這些慘痛的教訓(xùn)讓俞敏洪感受深刻,他深深體會(huì)到,一個(gè)互相不尊重的社會(huì),造成了冷漠的社會(huì)。而在這樣的社會(huì)中尊重他人,尤其是尊重自己的員工,就格外能夠被人認(rèn)可。

          俞敏洪說:“新東方現(xiàn)在有三萬員工了,應(yīng)該沒有一個(gè)員工回憶起來我侮辱過他們,但是不小心侮辱了,我也會(huì)有過道歉。當(dāng)成平等的人,從人格上產(chǎn)生尊嚴(yán),從行為上表示尊重的時(shí)候,你的成功就多了一半,因?yàn)槟阒車娜硕疾粫?huì)排斥你,覺得與你在一起很安全、很舒適。”

          學(xué)習(xí)能力和判斷能力

          “讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),有人指路。”俞敏洪學(xué)習(xí)能力和判斷能力簡(jiǎn)單地用這四句短語代替。

          在大學(xué)期間,每天精讀大量書籍。俞敏洪這個(gè)習(xí)慣,一直保持到現(xiàn)在。“我前天統(tǒng)計(jì)了一下2011年一共讀了54本書,我的原規(guī)劃是80本,但是太忙了,沒有辦法。”俞敏洪認(rèn)為讀書不僅能保持思考,更重要的是保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

          判斷能力的獲取則要靠后天的歷練。經(jīng)歷比其他人更多,就知道不該碰的事情不碰,該碰的不放過。高瞻遠(yuǎn)矚、有遠(yuǎn)大胸懷。

          俞敏洪認(rèn)為,一個(gè)人如果有了別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。再加上勤奮刻苦就一定能夠成功。

          “我的人生一定為大事而來,可能這件大事到80歲的時(shí)候回頭看才能明了。人是需要去努力,去悟的,人這輩子最重要的結(jié)局在什么地方誰也不知道,我們要做的是一路前行,不斷地領(lǐng)悟。”

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