創業項目成功的因素是什么

創業項目成功的因素是什么

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的創業項目成功的因素是什么，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　市場調研

　　要想避免失敗，市場調研是必須的一味藥材。從市場來看，一般真正進行市場調研的創業團隊只是很少的一部分，對于大部分的創業團隊來說，都是產生一個好創意。就立刻開始研發產品。因為很多人根本不知道市場調研，即使知道也不知道如何進行市場調研，最終放棄調研。

　　其實，在現實生活中，互聯網已經高度發達的情況下。創業者進行市場調研的方式已經很多了，像微信公眾號的問卷調查和投票功能，舉辦展示會，行業交流會等等。其實對于創業者來說，只要你渴望取得成功，建立一定規模的創業公司，市場調研是無法避免的。所以越早將市場調研加入你的運營體系。對于你的發展來說，自然會多一分成功的可能。

　　滿足需求

　　一種需求構造一個市場，一個市場形成一個行業。新產品和服務的一個基本要求就是滿足顧客的一種新要求。很多創業者對于自己的創意過于激動，以至于他們在判斷產品能否滿足消費者需求的時候，很難做到客觀和理性。這是創業過程中普遍存在的一個問題。創業者必須牢記我們不論在什么情況下，都是為了滿足消費者者需求做產品，而不是為了自己的增長或競爭需求以及理想創意而做產品。

　　具有突出的產品優勢

　　一個產品如果沒有突出獨特的優勢，不能說一定，基本上是不會成功的。產品可以滿足需求，這是消費者購買這種產品的理由。而突出的優勢，就是消費者購買由你所生產的這種產品得理由。市場上基本很少有壟斷的產生。對于創業者來說，任何一個行業都有競爭對手，而沒有突出的產品優勢，就意味著你沒有核心競爭力。而沒有核心競爭力的企業哪怕可以活過一時，但一定會走向死亡。

　　第一印象

　　當我們看待一個人的時候，第一印象會占據我們評判的50%以上，同樣消費者在看待一個新產品的時候，第一印象特別重要。如果一個產品在首次推出市場的時候，就存在質量，態度，價格，以及用戶體驗等問題。那么基本來說這個產品。已經失敗了。以小米為例，小米在今天依舊擁有一個較高的口碑，最主要的原因是小米1沒有讓消費者失望。所以哪怕小米在后續產品中做的有些差強人意，也很少有人直接否定小米的產品或者懷疑小米的品牌。

　　選擇合理的銷售渠道

　　產品的制造商要做的一個關鍵決策就是選擇產品的銷售渠道。對于制造商來說，可供選擇的范圍很多，但是并不是所有的銷售渠道都可以為創業者帶來收益。選擇錯誤，很有可能會讓一款好產品夭折。當然如果成功，那么所收獲的收益則是巨大的，這個最典型的案列就是，小米的網絡營銷，和OV的線下覆蓋是營銷。

　　在創業路上，和創業高比例的收益相對應是更高比例的失敗率。一百人創業，可能沒有一個成功。但是仍然有數以千萬計的人投身到創業路上。有的因為夢想，有的因為體驗，但是更多的人是為了掙錢。為什么人們選擇創業，因為只有創業者才有可能掙到，有些人一輩子都掙不到的錢。所以對于創業者來說，成功才是硬道理。

　　在家創業項目排行榜

　　1.純兼職

　　如果你甘于做一個收入穩定的小白領，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現象。兼職能干點什么?兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創業的白領的短板，可謂一舉兩得。注意事項：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創業的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。

　　2.抓副業

　　搞點副業賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創業，可以大大減少創業風險。因為相當于原來工作的延續，無縫銜接，創業也容易踏上成功之路。注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。

　　3.合伙創業

　　有些白領沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創業。兼職能干點什么?不過在創業之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合伙企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。注意事項：與合作伙伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。

　　4.色彩顧問

　　這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。

　　5.分手禮品店

　　分手了，我還能給你什么不管是不是舍得，紅塵中總有許多男男女女分分合合。在人的一生中，有過愛你的人、你愛的人，但是跟你結婚的不一定就是愛你或你愛的人。曾經總是美好的，如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對方。也算是一種安慰吧!開一間《分手了，我還能給你什么》這樣的特色禮品店。給更多無緣相聚的有情人一份祝福，也許也可以感動月老，讓他老人家把紅線重新接好。呵呵!

　　6.職業預測店

　　求職難，求到份稱心如意差事更難。如果利用一套相關的測試軟件，對每個求職者進行專項測試，指點迷津，肯定有市場。這樣的小店開在高校附近最好。

　　創業者應該具備什么

　　一場大膽而令人興奮的海上探險即將開始。帶著一群經驗不足的水手，靠著一張不精確的地圖，坐在一只又破又舊的帆船，全憑著一種信念，就是這個世界的某個地方有一座寶藏，不管它是不是傳說。孫正義說：“最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始�！�

　　創業是漂流，好多時候它是沒有航標的。當然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機會。“偶然讓我們遇上了父母，選擇給我們帶來了朋友�！蓖瑯�，偶然和選擇決定了創業的走向。

　　我謀事，天成事。通過自己最大的努力，同時加上一些特別難以復制的某種運氣，一件事就做出來了。很多講成功學的人就把這個邏輯給顛倒過來，說成功就像是走臺階上樓一樣是必然的，只要努力下去就能成功，讓你永遠想到的是只有成功。

　　有意思的地方在于，去采訪這一些成功的人：“你是怎么成功的？”他會說：“我有夢想，每天練習，從不放棄。”所以成功了。但是如果再去調查那些不成功的人，大體上這些條件都具備了，故事的九成可能是一模一樣，就是剩下的一成，或者在關鍵的那一點上，他不一樣，結果就完全不一樣了。但事先誰也不知道關鍵的是哪一點，如果知道的話，成功就很容易保證了。

　　有一句諷刺的話，戰略就是過后總結出來的好運氣。就是說有的公司做成功了，從后往前推，推出來我當時是怎么做的，把這個過程合理化。

　　成功是偶然的重疊，偶然的一件事，引起了偶然的行動，最終和偶然的人相遇。瞎貓撞死耗子，偶然的結果當然就是必然了，只是從他嘴里講出來就是百分之百，所有的東西聽起來都是合情合理了。“真的嗎？你再試試給我看�！焙艽髾C會做不到，這個并不奇怪，很多情況都變了。

　　就比如現在的蘋果應用商店，它有從音樂商店傳下來的一個法脈。當年蘋果在做iPod的時候，要有一個與之配合的一個服務系統，能夠在線下載音樂，還能收費和分成，就弄了個iTunes，后來就把這個音樂體系擴展成了下載書、游戲和各種應用軟件的，去支撐iPhone。一顆種子發了芽，長成了大樹，結了各種果實，就像自然法則，其實很可能不是這樣的。它這兒長一點，那兒長一點，然后以喬布斯的方式把它們連成了網，就像他說的：“你無法預先就將點點滴滴串聯起來，你只有在回顧過去的時候才能將它們聯系起來。”他當時很可能并沒有想明白會這樣走，他也是走一步看一步的，還明顯借鑒了索尼。后來有無數各色人等給他寫傳記，做各種戰略歸納，提煉種種經營思想，顯得好像是一個很明白的人，故事也是順理成章的，就像偵探小說，按照一整套的思路推出來的。

　　“要承認運氣，別把運氣錯認為是實力，這是最愚蠢的經營者�！比翁焯玫睦习逭f，“只不過他也是人，總想說成是自己的實力，而不是什么運氣。別這樣!”很多人抱怨說公司戰略不清楚，今天這樣，明天那樣，老板說一套做一套。其實誰都別指望老板真的把一切都想明白。他要做的就是保持一種嘗試的心態，今天左一點，明天右一點，加上各種碰巧，終于帶著大家找到了出路。后面的那些人就會說：“哇，咱家老板多偉大！”也就這樣而已。人在美感的引導下，容易把偶然的事件變成一個主題，然后記錄在生命的樂章中。

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