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      1. 90后創(chuàng)業(yè)者如何理解互聯(lián)網(wǎng)?

        時(shí)間:2023-03-14 15:31:47 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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          在孫宇晨看來,90后對(duì)于安全感的看法與80后大為不同,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上盛傳的“80后的集體回憶”,他表示無法理解。在他看來,集體回憶意味著控制、壟斷和中心化。而在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,90后深受互聯(lián)網(wǎng)的影響,對(duì)于他們來說并沒有什么集體回憶。競(jìng)爭(zhēng)、自由以及個(gè)性化才是90后所追求的主流,也是他們的安全感來源。

          孫宇晨將自己的創(chuàng)夢(mèng)之路定義為“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”,在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大于收益的環(huán)境里,創(chuàng)業(yè)者需要考慮清楚如何做出選擇。

          “互聯(lián)網(wǎng)思維和我沒什么關(guān)系”

          湖南常德米粉伏牛堂創(chuàng)始人 張?zhí)煲?/strong>

          有人曾經(jīng)形容伏牛堂牛肉粉店是借助互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的顛覆,對(duì)于這種定義,張?zhí)煲恢幌胝f兩個(gè)字:呵呵。他更傾向于將自己定義為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的新人,通過互聯(lián)網(wǎng)伏牛堂可以接觸到更多的湖南米粉食客,吸引來更多人流。

          與其他主動(dòng)選擇創(chuàng)業(yè)這條路的創(chuàng)業(yè)者有所不同,金融法專業(yè)出身的張?zhí)煲粡奈聪脒^要去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于他來說,這更像是一種被動(dòng)的選擇,是由于恐懼、想要逃離目前備受約束的現(xiàn)實(shí)生活而不得不做出的選擇,“我不知道創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)讓我更好,但我知道不創(chuàng)業(yè)只會(huì)讓我更糟”。

          “對(duì)于90后你無需理解,傾聽就好”

          “一起唱”創(chuàng)始人尹桑

          在尹?磥恚90后創(chuàng)業(yè)既不應(yīng)該被追捧,也不應(yīng)該被貶低或者打壓,“我們不奢求得到別人的理解,能被安心聆聽就已足夠,因?yàn)樾碌臅r(shí)代必定會(huì)有新的價(jià)值”。

          尹桑喜歡用阿迪達(dá)斯的一句廣告語“All in or nothing”來解釋自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解,創(chuàng)業(yè)必須要有膽識(shí),不怕輸就不會(huì)輸。在他看來,90后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為一支生力軍,而這個(gè)無所顧忌的群體也將成為創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)人,這也是90后創(chuàng)業(yè)在當(dāng)下會(huì)受到如此強(qiáng)烈關(guān)注的原因之一。

          “人和產(chǎn)品一樣需要不斷迭代”

          開發(fā)者社區(qū)SegmentFault聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO高陽

          高陽有著和年齡不相稱的成熟,雖然年齡不大,但已經(jīng)創(chuàng)業(yè)五六年。他的SegmentFault現(xiàn)在聚集了超過10萬的開發(fā)者,希望成為中國領(lǐng)先的開發(fā)者社區(qū)。多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓高陽懂得,人和產(chǎn)品一樣,也需要不斷地迭代,幾個(gè)月就要自我重構(gòu)一遍,這是自我提高的過程。

          提到自己的未來規(guī)劃,高陽說程序員的時(shí)代已經(jīng)來臨,他們是最具生產(chǎn)力的一群人。如果能把這群開發(fā)者聚集起來,為他們提供最專業(yè)的平臺(tái),就能幫助整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得更好。

          “夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之后還要重新上路”

          臉萌成功引爆各大社交平臺(tái)并達(dá)成“APP排行榜第一的應(yīng)用”的目標(biāo),郭列在創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的起伏之后,郭列才發(fā)現(xiàn),原來這條路并沒有想象中的那么浪漫。

          他也坦言,在取得階段性成功后,需要給爆棚的自信心降降溫,拋離固有的東西重新上路。比如在臉萌之后,郭列會(huì)將產(chǎn)品在在漫畫、表情、社區(qū)方面延伸,還會(huì)做一些和漫畫沒有關(guān)系的新產(chǎn)品。

          在經(jīng)歷了離職后的迷茫與成功后的喜悅,郭列對(duì)于產(chǎn)品觀有了更為清晰的認(rèn)識(shí):第一,強(qiáng)需求,將年輕人的個(gè)性化展示出來;第二,不斷打磨,根據(jù)用戶反饋,每周迭代一次;第三,專注,9個(gè)人做1個(gè)頭像應(yīng)用;第四,對(duì)用戶真誠,無推送、無評(píng)分提示,做最純粹的產(chǎn)品。

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