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大學里如何創業-創業原則
網上開店
優勢：成本低 開店容易
弊端：賬號被盜很麻煩
溫馨同學就是蕓蕓大學生網店老板之一。她在淘寶網上有一家自己的服裝店。對于選擇開網店，她有著自己的看法：相比實體店來說，網店開起來更為方便，成本也更低。我們不需要像開實體店一樣去選址，跑各個部門去申請，雇傭員工，沒事還得跑到店里去看看。開網店的程序相比開實體店簡單很多。就拿淘寶來說，開店是免費的，先申請成為淘寶會員，接著通過實名認證，最后發布十件商品到你的店里就可以了。
相關人士提醒，開實體店要是做好安全措施，其實很少會發生偷盜的情況;而網上則不同了，要是密碼設置過于簡單或者不在意在其他地方留下了自己的賬號和密碼，那么就很有可能遇到賬號被盜的事情。因為對方只留了電話號碼在網上，而且一直關機，聯系不到本人，所以很難投訴。
開實體店
優勢：信譽高 消費潛力大
弊端：投資成本大，風險高
湯洋洋同學已經是南師大實體店老板中做得比較成功的一位了，他的小玩子洗衣房在中北學院里很熱。他認為，實體店的投資確實比網店要大得多，就拿他這家店來說吧，剛開始就投資了兩萬多。但是他認為實體店的東西可以看得見，摸得著，同學們也會覺得信譽比較高，而且自己也沒有什么開網店方面的技術和經驗。
相關人士提醒，大學生開實體店，最重要的還是選址、店面租金的問題。籌集資金的方法一般有儲蓄自備和借貸兩種。儲蓄自備是一種籌措方便快捷、使用成本低的比較好的籌資方法。大學生創業一般都是小本經營，在起步階段可以利用自己或家庭的儲蓄作為創業啟動資金。當然，借貸也是籌資的一種方法。通常可以向親友借貸或者向銀行借貸。大學生創業者們不要把借貸看成一個很大的事情，每一個成功的創業者都曾得到過親友或者銀行的支持。關鍵是要有信譽度，要在答應的時間范圍內還清貸款。
合伙開公司
優勢：人多心齊力量大
弊端：經驗缺乏，失敗幾率大
薛楠同學是烙印文化衫團隊的總負責人，談到自己的創業，他說："作為一個團隊的負責人，在團隊中起一個表率作用很重要，用行動告訴成員們比用嘴來得有力多了!"他說："我們團隊從去年3月開始組織起來，到現在為止已經成功地做了文化衫、二級培訓班等等項目。最令人欣慰的是，在短短的一年內，團隊已經從原本的八個人擴大到了現在的五十個人，而且也擴大到了許多兄弟院校，在南京財經大學、南京中醫藥大學、南京工業大學等高校里都有我們的項目。做得最好的是南京郵電大學了，我們在南郵的團隊也已經有了四十多人。"
在談及合伙開公司的模式弊端時，薛楠以自身案例說明大學生開公司缺乏經驗的弊端。當時，他們團隊準備做一批畢業班文化衫。由于缺乏經驗，沒有簽訂產品質量合同，當拿到成品之后，才發現成品印刷質量十分差，結果這些貨品都被退回來了，最后只能虧本賣了出去。后來他們換了一家廠家，并且和他們簽訂了書面協議。等到迎奧運時，他們推出的奧運文化衫在圖案設計和印刷質量上都很好，在仙林校區東南西北四個區都賣得很火。
針對大學生合伙開公司，相關人士提醒，盡量選擇資金周轉期短的行業，同時要選擇技術性要求不太高的行業。
創業開店原則：
取鬧避靜選商圈
所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。“商圈”即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區型商圈。第一類是城市的核心商業區域，無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區，來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社區型商圈的主要消費人群則是社區周邊居住的消費者。
商圈受各種影響的制約，其形態往往呈不規則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關系購買力等，但所占比重很小。
當然，上述數字是經驗數字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查數據作為修正依據。因為店鋪經營業態業種不同，店鋪規模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，并不是一成不變的。
成行成市
相關店鋪的聚集有助于提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。
根據城市中環境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯合起來。共同合作，創造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
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