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      1. 創(chuàng)業(yè)的原則

        時間:2022-12-05 12:33:34 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)的原則

          無論做什么事情都有一定的原則,創(chuàng)業(yè)也不例外,那么創(chuàng)業(yè)有什么原則呢、下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的原則,歡迎閱讀!

          創(chuàng)業(yè)的原則 1

          一、學會向自己妥協(xié)

          在世,也許你低過很多次頭,向很多人、很多事情低過頭,但也許從來沒有向自己低過頭,從來沒有向自己妥協(xié)過。這是由于你有堅定的和信念,你有成熟的趨向。但是一旦投入到創(chuàng)>業(yè)過程中,這些你原來固有的取向就不得不。盡管這非常難,但為了整個創(chuàng)業(yè),你有時不得不這樣做。所以,高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時,要做好自己取向的準備。既然你的角色變了,取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著,換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己,那說明你沒能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,你就不是一名合格的創(chuàng)業(yè)。如果你心里過不了這個坎,就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。

          二、學會專精,只做一事

          創(chuàng)業(yè)其實很簡單,就是專精。如一位很有名氣的家電零售,就屬于“五流”人才,初中沒上完就出來創(chuàng)業(yè)。這時大多數(shù)人會繼續(xù)上學,用10年讀到碩士畢業(yè),在學歷上取得了。而這10年這位干什么呢?沒干別的,就賣家電。進而又繼續(xù)賣了10年家電。常說“十年磨一劍”,他20年還能磨不成?許多人都認為GE是多元化的典范,其實GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%,也許早被多元化給拖死了。所以,嘗試用一萬種方法做一件事,就一定會做成。

          三、著眼西瓜,著手芝麻

          高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時,切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法,要學會從大處著眼,從細小處入手。從大處著眼,就是要有戰(zhàn)略眼光,入對行,做對事,要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想,創(chuàng)業(yè)和自己。從細小處入手,就是要有彎腰撿芝麻的`和做法。西瓜抱不動,一定要能撿芝麻,學會撿芝麻。只有這樣,等芝麻撿多了,也就成規(guī)模了,這時再練抱西瓜的能力。有些高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時總希望上來就抱西瓜,希望融進大規(guī)模資金,一來這不現(xiàn)實,二來若真的融進來了,你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。

          創(chuàng)業(yè)的原則 2

          規(guī)則1:做生意從小做起,不要因小而不為。

          規(guī)則2:從先掙幾元錢開始,目標先定得低一點,增加成功的勝算。

          規(guī)則3:不斷提升你的服務(wù)和技術(shù),不斷擴展你的 ,不斷增加你的潛在客戶。

          規(guī)則4:要善于發(fā)散思維。

          規(guī)則5:要有堅定的信念,一件事只要有3個人認同,就值得去做,等10個人都認為可行時,就已經(jīng)沒有跟風的必要了。

          規(guī)則6:用人不疑,該放權(quán)時就放權(quán)。

          規(guī)則7:成本控制到每一分錢,盈利增加到極限。

          規(guī)則8:不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。

          規(guī)則9:創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意,要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的 。

          規(guī)則10:準備到有一半的把握時,就要開始去做了,十全十美的準備是不可能的。

          創(chuàng)業(yè)的原則 3

          1、用戶導(dǎo)向

          用戶導(dǎo)向是相對于自我導(dǎo)向來說的。創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該從用戶的真實痛點和需求出發(fā)來考察和設(shè)計自己的商業(yè)計劃和商業(yè)模式,而非想當然地自以為是。

          2、行動導(dǎo)向

          行動導(dǎo)向是相對于計劃導(dǎo)向而言的。計劃導(dǎo)向的特點是可度量、可預(yù)測。但是,從精益創(chuàng)業(yè)思維出發(fā),用戶和市場是不可度量和預(yù)測的,需要深入市場調(diào)研并進行用戶探索和用戶驗證。

          3、科學試錯

          與其理性預(yù)測,不如科學試錯。理性預(yù)測并不意味著就符合市場的真實要求,要想真正摸透市場的需求和用戶的喜好,就應(yīng)到市場中進行最小化驗證。只有經(jīng)過驗證過、試錯過、調(diào)整過的產(chǎn)品才能真正符合用戶的需求。

          4、單點突破

          創(chuàng)業(yè)項目最好從細分垂直領(lǐng)域作為切入點和著眼點,在這個細分垂直領(lǐng)域迅速做大做強,建立自己的堅實壁壘,其他行業(yè)中的大佬再進入這個領(lǐng)域就比較困難。用人話說,就是“先尋求立足之地,高筑墻,廣積糧”。

          5、快速迭代

          快速迭代是相對于完美主義而言的。在產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)業(yè)中,應(yīng)摒棄完美主義,不要等待產(chǎn)品完美了再去投放市場,否則,錯失良機,機不可失,失不再來,而應(yīng)提倡“小步快跑,快速迭代”。在不斷試錯的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題,就要及時改進。

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