創業的原則

創業的原則

　　無論做什么事情都有一定的原則，創業也不例外，那么創業有什么原則呢、下面是小編給大家整理的關于創業的原則，歡迎閱讀！

　　創業的原則 1

　　一、學會向自己妥協

　　在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協過。這是由于你有堅定的和信念，你有成熟的趨向。但是一旦投入到創>業過程中，這些你原來固有的取向就不得不。盡管這非常難，但為了整個創業，你有時不得不這樣做。所以，高級職業經理人在后發創業時，要做好自己取向的準備。既然你的角色變了，取向中的某些內涵也必須跟著，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業經理人到創業的轉變，你就不是一名合格的'創業。如果你心里過不了這個坎，就不如退回繼續做職業經理人。

　　二、學會專精，只做一事

　　創業其實很簡單，就是專精。如一位很有名氣的家電零售，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創業。這時大多數人會繼續上學，用10年讀到碩士畢業，在學歷上取得了。而這10年這位干什么呢？沒干別的，就賣家電。進而又繼續賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認為GE是多元化的典范，其實GE若不是韋爾奇上任以后把業務范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會做成。

　　三、著眼西瓜，著手芝麻

　　高級職業經理人后發創業時，切忌沿襲企業成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從細小處入手。從大處著眼，就是要有戰略眼光，入對行，做對事，要有戰略雄心和構想，創業和自己。從細小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的和做法。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，學會撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規模了，這時再練抱西瓜的能力。有些高級職業經理人創業時總希望上來就抱西瓜，希望融進大規模資金，一來這不現實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業經理人了。

　　創業的原則 2

　　規則1：做生意從小做起，不要因小而不為。

　　規則2：從先掙幾元錢開始，目標先定得低一點，增加成功的勝算。

　　規則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的 ，不斷增加你的潛在客戶。

　　規則4：要善于發散思維。

　　規則5：要有堅定的.信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。

　　規則6：用人不疑，該放權時就放權。

　　規則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

　　規則8：不屈不撓的戰斗意志。

　　規則9：創業要有好創意，要善于發現別人不注意的 。

　　規則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。

　　創業的原則 3

　　1、用戶導向

　　用戶導向是相對于自我導向來說的。創業中應該從用戶的真實痛點和需求出發來考察和設計自己的商業計劃和商業模式，而非想當然地自以為是。

　　2、行動導向

　　行動導向是相對于計劃導向而言的。計劃導向的特點是可度量、可預測。但是，從精益創業思維出發，用戶和市場是不可度量和預測的，需要深入市場調研并進行用戶探索和用戶驗證。

　　3、科學試錯

　　與其理性預測，不如科學試錯。理性預測并不意味著就符合市場的真實要求，要想真正摸透市場的需求和用戶的喜好，就應到市場中進行最小化驗證。只有經過驗證過、試錯過、調整過的'產品才能真正符合用戶的需求。

　　4、單點突破

　　創業項目最好從細分垂直領域作為切入點和著眼點，在這個細分垂直領域迅速做大做強，建立自己的堅實壁壘，其他行業中的大佬再進入這個領域就比較困難。用人話說，就是“先尋求立足之地，高筑墻，廣積糧”。

　　5、快速迭代

　　快速迭代是相對于完美主義而言的。在產品開發或創業中，應摒棄完美主義，不要等待產品完美了再去投放市場，否則，錯失良機，機不可失，失不再來，而應提倡“小步快跑，快速迭代”。在不斷試錯的過程中，一旦發現存在的問題，就要及時改進。

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