- 相關(guān)推薦
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險(xiǎn)精神
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險(xiǎn)精神
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：TechCrunch前資深編輯，現(xiàn)在PandoDaily的創(chuàng)始人、CEO兼總編輯的Sarah Lacy此前在動(dòng)點(diǎn)科技主辦的ChinaBang活動(dòng)中，談了對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的看法。
Lacy很關(guān)注中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，她是TechCrunch Disrupt北京大會(huì)的主要發(fā)起人和推動(dòng)者，并且認(rèn)為北京大會(huì)是她15年職業(yè)生涯里最自豪的事情之一。在寫作“Brilliant, Crazy, Cocky – How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos”一書時(shí)，她也至少六次來到中國(guó)收集資料與研究�？梢哉f，Lacy是在硅谷科技博客中少有的真正了解中國(guó)的人之一。
創(chuàng)業(yè)根基已拓展到中國(guó)
在Lacy與我們的談話中，她首先解釋了她的新博客PandoDaily的起源。對(duì)于她來說，潘多樹就是硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的完美比喻，“地下的樹根是互相纏繞、聯(lián)結(jié)的，無論地面上發(fā)生了什么，樹根依然是存在著的，并會(huì)持續(xù)不斷地生長(zhǎng)出新的樹苗。”這一比喻中，樹根自然代表了那些在幕后有新想法、新項(xiàng)目的富有創(chuàng)意，勇氣和野心的創(chuàng)業(yè)家們，而潘多樹則是他們辛勤工作、實(shí)踐理念以及惠及用戶們的成果�，F(xiàn)在，Lacy所說的樹根，已經(jīng)伸展至中國(guó)大陸了，騰訊、阿里巴巴、百度就是那些已經(jīng)長(zhǎng)出來的大樹。
被誤解的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者
Lacy還說道自己“非常喜歡中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們，”但是卻感到他們被“誤解”了，尤其在美國(guó)，中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)常被看作是“抄襲者”。她在仔細(xì)了解了一些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、百度以及優(yōu)酷等后，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“從深層角度看都是非常與眾不同的”，她為這些創(chuàng)新的想法、商業(yè)以及操作模式感到驚奇。她還對(duì)一些去年在Disrupt北京大會(huì)上參賽的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)贊譽(yù)有加，認(rèn)為其中的一些團(tuán)隊(duì)甚至超越了她在美國(guó)的所見。
困難依然存在
說起去年Disrupt北京大會(huì)的經(jīng)歷，Lacy表示在中國(guó)做成一件事“并不是那么容易”。文化差異是許多海外公司與團(tuán)隊(duì)在中國(guó)失敗的重要原因。去年11月我們?cè)鴪?bào)道過有關(guān)海外企業(yè)在中國(guó)必須逾越的幾大難題。誠(chéng)然中國(guó)目前的確因其市場(chǎng)的規(guī)模以及還未發(fā)展健全的產(chǎn)業(yè)而成為充滿機(jī)遇的樂土，但是對(duì)于所有前來開墾的人們，包括中國(guó)自己也有許多非常大的困難要面對(duì)。競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，而一些市場(chǎng)規(guī)則和管理十分模糊，也讓人無法掌控。中國(guó)的確是一塊充滿矛盾的土地。
創(chuàng)業(yè)者和投資人都缺乏冒險(xiǎn)精神
除了在中國(guó)做成一件事不那么容易外，Lacy提到的第二點(diǎn)也十分吸引人。她認(rèn)為盡管現(xiàn)在大量的投資正在涌向初創(chuàng)企業(yè)，但是許多情況是，創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方都不敢真正地去冒險(xiǎn)。“當(dāng)我看到那些復(fù)制西方商業(yè)模式的產(chǎn)品時(shí)候，我總是反復(fù)地聽到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們說，那才是投資者想要投資的……但是事實(shí)上我們?cè)贒isrupt北京大會(huì)上，真正想要看到的還是那些瘋狂的，全新的，有創(chuàng)意的想法，即使這些想法并沒有一個(gè)很清晰的商業(yè)模式，或是與客戶對(duì)接的渠道，而中國(guó)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資者們只喜歡那些已經(jīng)在其他地方被證明了的產(chǎn)品，”Lacy說道。
事實(shí)上創(chuàng)業(yè)者以及風(fēng)險(xiǎn)投資者雙方的態(tài)度，的確讓我們覺得很沮喪。似乎中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者與投資者都變得更鼠目寸光，只關(guān)注短期的收益而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。投資者們認(rèn)為，“什么才能讓我最快地賺到更多的錢?”，而創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為，“什么產(chǎn)品才能讓我最快得到投資?”這就是為什么我們看到了很多復(fù)制美國(guó)產(chǎn)品的公司，它們或是籌得大筆資金或是被太過高估了價(jià)值。真正解決中國(guó)的一些重要問題的驅(qū)動(dòng)力或熱情，似乎還不存在。我們真的需要這么多社交網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站或是優(yōu)惠券服務(wù)嗎?
我非常支持Lacy對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者的警醒，他們必須意識(shí)到自己所作的一切的初衷是什么，必須意識(shí)到不能再這樣保守。Lacy認(rèn)為“如果要讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)走到下一個(gè)階段，必須在產(chǎn)品、特性、想法上都開始突破創(chuàng)新，而不能只是拿來一個(gè)用過的想法而進(jìn)行本地化。”她也相信在中國(guó)依然存在著一些勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，只是投資者并不愿意支持他們。
她在ChinaBang上呼吁投資者，“與創(chuàng)業(yè)家一起創(chuàng)業(yè)，支持那些走在最前端的人。如果大家一起往前走的話，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境就會(huì)變得更好，我們可以創(chuàng)造更多工作機(jī)會(huì)，更多收入，更多創(chuàng)意，從而改變我們的世界。”
感謝您支持本站【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】頻道
【中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險(xiǎn)精神】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去找早期投資人08-18
創(chuàng)業(yè)者如何保持與投資人之間的信任02-15
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都有哪種類型11-24
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和條件03-03
創(chuàng)業(yè)者的這14個(gè)素質(zhì)和能力06-11