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創業者的精神和道德層面
創業精神是指在創業者的主觀世界中,那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。激情、積極性、適應性、領導力和雄心壯志是創業精神的五大要素。以下是小編搜集整理的創業者的精神和道德層面,歡迎閱讀,希望對你有幫助!
創業者的精神和道德層面 1
缺乏理想 每一個成功的企業家,給我的第一感覺就是有理想。反之,我們投資失敗的企業,失敗的首要原因就是缺乏理想和情操,把錢放到至高無上的地位。
我們原來投資的'一家企業做艾滋病藥研究,預期可以是個明星企業。如果這個企業還存在的話,肯定在創業板第一批上市公司陣容里。但是它倒閉了,老板也鋃鐺入獄了。為什么呢?在做企業過程中,他利用這個平臺,想自己掙更多的錢。如果一個創業者把錢看得最重要,早晚要失敗,因為他可能為了錢做一些不該做的事情。
所以,做小生意勤快就夠,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必須靠德,也就是說要有理想。
只適應順風順水,缺乏堅持的決心和毅力 我們投了一個企業,做生物新藥。在過去十年里,它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類藥,去年賣了78億美元,而我們做的這個藥,價格可以便宜一半。這個成功是個大成功,但如果沒有永不言棄的精神,這個公司早干不下去了。
我們投資的另一家企業,在路由器行業興盛時做路由器,做得不是太成功,就轉向網絡安全。干了一段,又不行。現在轉向了系統集成—一個在中國可能做不大的行業。如果這位創業者堅持做路由器,我想這家公司至少不是現在這種境地。
過于依賴以往的經驗,因循守舊拒絕改變 產品要升級,模式要創新,管理上也要創新。任何一方面,如果依賴以往的經驗,都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業,條件非常好。但是它死守傳統,不去開發創新的產品,也沒有開拓創新的模式。金融危機前,傳統的產品每年能貢獻5千萬~6千萬元利潤,金融危機以后只有500萬了,處于半死不活狀態。
我們投資東莞的一家光電企業,以前做鋼結構,后轉向高科技,現在是LED照明的亞洲老大,它的路燈已經超過3000公里。你創新了,做了一個新產品,不用擔心過去的產品,這是環境變化帶給企業的變化。
長袖善舞,缺乏務實精神 有些創業者不是扎扎實實地干,而是投機取巧。比如說靠忽悠,靠忽悠能成一時,無法成一世。講門子、盼速成,希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次,不會有第二次。企業缺乏務實精神,今天不失敗,明天也會失敗。
為上市而上市,既害人又害己 企業上市,應該是水到渠成的過程,不是靠單純的包裝。為上市拆東墻補西墻,拆一次可以,但如果遇到環境變化,那可能拆西墻補東墻也不夠。還有的企業為了上市而盲目擴張,結果不能適應市場需要,或者沒有團隊去經營擴張以后的資產而導致失敗。
創業者的精神和道德層面 2
一、成功創業者的精神內涵——“五心”
從我自己20多年的創業,加上這幾年投資了上百家各種創業公司,通過我對這一代已經被叫做“大企業”和“大企業家”的人的觀察,我覺得這些人身上體現的精神內涵主要有“五個心”。
第一,改變心。
大家發現這個世界在不斷改變,而且日新月異。我說的這個“改變”是個人自己的改變,自己愿意改變。
我曾經碰上過一些成功人士,并且自己愿意堅守各種東西的成功人士,但是我總覺得他們已經落后了。
因為我看到了一個標準,他們常常以不玩微信,甚至不玩智能手機為驕傲,說在堅守一片清靜的心靈。我覺得你可以走進廟里,完全不用外在的聯絡方式。不用微信、不用智能手機就好像堅守了某種俗套的心理狀態?
我一直認為那些到現在為止還不用智能手機、不玩微信、不玩各種社交媒體的人,是在信息接收方面,不管是時間差上還是地理空間上面,一定是遠遠落后于周圍的人,落后于時代。我發現跟這些人越來越沒話說。
事實也證明了我周圍有幾個剛才我說的那種類型的人,他們的生意很多情況下真的是做得越來越不好,因為他們已經不知道現在年輕人在想什么。
你不知道年輕人在想什么,就意味著你已經放棄了中國這個大市場中間最愿意有消費欲望的至少是三分之一以上的群體。當然,改變自己還意味著任何時候愿意改變自己對待某種事情的態度,保持自己的進步。
我舉個自己的例子:
第一個例子,徐小平、王強回到中國以后,把他們在西方所看到的、感受到的企業的管理、西方做事情的方式方法融合起來,要求新東方推動發展,直接導致了我從一個帶有農民色彩的一個創業者,變成了一個愿意跟國際思想接軌的人。盡管這個接軌本身非常痛苦,因為某種意義上是被外力推動的改變。
第二個例子是一個改變,新東方上市。我曾經說過我其實很不愿意,因為我覺得我這樣的一個書生,就是自己喜歡讀書、旅游,沒事喝杯茶,高興起來請朋友喝酒唱歌,再如果有點時間到草原上騎馬。
但是后來我又一想,如果人生中間有一次機會讓你去經歷你從來沒有經歷過的事情,并且這樣的事情可能會給你帶來從頭到腳的改變,這件事情你愿不愿意做?當然最后的答案是肯定的。
從今天的角度來看,你可以用多種方式來當上市公司的CEO。你可以上市后把股票賣掉,可以把整個公司都賣掉,可以到美國,也可以到中國上市,有多種多樣的玩法。
毫無疑問,我覺得對于一個創業者來說,你會經歷各種大的心理挑戰。這個過程中你要不斷地改變。
第二,好奇心。
好奇心更加是一種內在的渴望,是對于世界上所發生的任何事情的追逐和了解。
比如說像我這樣的一個完全跟科技沒有任何緣分的人,本來應該跑到哈佛大學、耶魯大學讀文學或歷史學。但現在我到美國一定是在洛杉磯、舊金山,一定是走進那些硅谷、斯坦福這樣的地方,去尋找有可能改變世界的各種創業項目。原因很簡單,因為你如果沒有這樣的好奇心,你就會被這個時代所落下。
推到中國的教育,中國大量的老師跟家長是一模一樣的態度,當學生給出的答案不是老師心中設想的標準答案的時候,中國老師只有一句話“你錯了”,如果學生想爭辯的時候,“你給我閉嘴”,這就是中國的生態環境。
所以我覺得中國的創業者應該得到保護,其根本原因是我覺得中國的創業者群體是中國人群中最有好奇心的一幫人。好奇心體現在了任何新的書都愿意去讀,不管是劉慈欣的《三體》,還是某種新的商業模式的探索。
我曾經在老企業家群體中做了一個調研,問多少人用過了摩拜單車和ofo單車,結果三分之二的人完全沒用,說沒有機會用,因為出門就是汽車。我問為什么你不用呢?因為沒有必要。
因為“沒有必要”,就對一個產生的商業模式不體驗,我覺得是錯失這個世界上正在發生的改變的一種方式。對這兩種單車,我有機會就去玩一玩,我甚至想試著解破ofo的密碼鎖。
我覺得保留好奇心使你面向未來的世界,愿意做出改變,并且去尋求這個世界的奧秘,在這個奧秘中間占有你的一席之地。好奇心非常的重要。
第三,渴望心。
第一是渴望成功,怎么定義這個成功都可以。因為成功是沒有終極定義的。我們今天站在這兒給大家演講表明我們是成功人物,也表明我們什么都不是。因為你們任何人可能把我們任何人都能顛覆掉。
所以,成功更多的是心態,更多的是你站起來愿意往前走,你愿意面對商業模式的挑戰,愿意變革和革新自己,并且愿意投入自己,從這個意義上來說我是成功人士。
如果一個創業者沒有這樣對成功的渴望,只是為了玩一玩,試一試,那是不行的。
第二,我覺得成功還包括對于世俗東西的渴望,盡管物質的渴望不是人類終極的渴望,但是對于物質的渴望一定會刺激人類的創造能力,希望有更加舒適的生活,有更大的房子、更豪華的車,甚至有私人飛機,渴望自己有更多的錢,跟李開復、汪潮涌平起平坐……這些渴望很世俗,但是力量非常強大。
我只希望所有人在對財富渴望的那一刻,不要把自己陷入財富不斷的比較和增長中間,但是讓自己贏得財富上的事情,使得擁有更多的財富,發揮自己更大力量的渴望,心中永遠要有。
這種成功,這種渴望心必須在心中變成你的一種實時的動力,你的創業才不至于中途停下,你也不至于最后半途而廢。
第四,無畏心。
不害怕,不恐懼。在創業道路上遇到的最多的就是失敗和艱難險阻,遇到的是各種各樣的社會變革、顛覆、創新,不管是科技的創新還是商業模式的'創新,你面對的被自己的成功所弄到最后的失敗的局面。
比如說前幾年新東方很成功,但是2013年和2014年新東方很失敗,就是因為更早前的成功使新東方不愿意擺脫最早的模式,導致了新東方的失敗。
自己做企業的過程中面對現實的困難必須產生勇氣。這就是為什么不管是長江、中歐等的MBA開課第一件事就是跑到沙漠徒步十天。內心的無畏心理,才會導致你敢于走向未來,突破局限。打破別人所不敢打破的規矩。
再舉個例子,新東方到美國上市的前夜,教育部和政府都告訴我不能去,因為中國的教育沒有上市的先例,而且現在國家的政策是反對教育產業化。我說我新東方按規矩交稅,按公司運作辦事,我的上市對國家不會帶來任何的損失,為什么不能去呢?最后還有幾個領導心里有猶豫,我就想我上了再說,實在不行我退市。
新東方上市這個舉動帶動了中國整個教育產業的變革,但是那條紅線如果你不踩過去,新東方今天依然是培訓機構,甚至中國的教育培訓公司沒有一家可以上市,這就是突破。
你不能等待所有人把事情給你做好以后,你再說這件事情我也可以做。正因為沒人做過,所以才要你做,你才顯得真正的無畏和偉大。
最后,偉大心。
你還要想到未來你能為人類到底做些什么事情。我覺得任何的創業如果只是你賺錢,不管別人的死活。比如說中國現在大量的工廠一邊創造著人們所需要的產品,一邊在工廠背后不斷的排放各種污染的物質,濃煙和污水,甚至把污水注入到地下水中,這樣的創業者或者企業家在中國越少越好。
二、創業者要有8種基礎能力
創業24年,我總結了創業者必備的8種能力:目標能力;專業能力;營銷能力;轉化能力;社交能力;用人能力;把控能力;革新能力。
1、目標能力
首先,誰都想創業,誰都想當自己的老板,可是你還得問自己一個問題:為什么要創業?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態?
我們不是為了創業而創業,而是為了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在進行自我評估后發現這有可能實現,這個時候你才能開始創業。如果說你都沒有目標,只是一時沖動,只是覺得你應該去干點什么,并且對所干的事情又沒有太多的熱愛,那創業就只不過成為一種風氣,而不是現實,你也不一定能做成大的事情。
就我個人而言,我當初做新東方的時候,有一個非常明確的目標,那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退后出來做培訓機構,我希望自己能做成一家真正有意義的培訓機構。也正是因為有了這個目標,新東方的培訓事業才蒸蒸日上,不斷前進。
隨著培訓的開展,新東方的目標也在不斷改變,從最初的做一所學校變成想在全國各地開設新東方學校,到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之,你的目標是上升的,但基礎是不會變的。比如我最初做新東方的基礎就是想做成一所有品牌、有品位、對學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校,從本質上來說,新東方到今天依然是這樣的。
所以,我覺得目標能力對創業來說非常重要,而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。除此之外,需要注意的一個問題是:你的這個目標一定是能做大的,而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法,就一下子去創立一家書法公司,這不太容易。
2、專業能力
如果你對一個專業不懂就去創業,失敗的可能性也很大。就像你開了一家飯店,假如你自己不是廚師,又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師,就很難把控你這家飯店的質量,而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不干,你一生氣把他開了。這樣一來,你飯店的菜也做不好了,最后面臨倒閉。
幾十幾年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚炒倒了。他們課上得很好,學生很滿意,老師就開始向老板要價,老板自己不懂教學,又咽不下這口氣,最后老師都跑到別的培訓機構去了,老板就只能把學校關掉了。
新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個“大廚師”,也就是說新東方當時開設的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時,就不會跟我提出非分的要求。他們知道,一旦提出過分要求,我自己能把他們的課給上了,同時又不會對新東方造成太大傷害。
所以,當你白手起家、身無分文或者資金有限時,有一個重要前提:你必須是你創業的這個領域的專家,是一個能控制住專業局面的人。比如你開一家軟件設計公司,自己都不懂軟件,你首先把控不了質量,其次把控不了人才,會很麻煩。
這是第二點,就是原則上必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識,達到專業水平,才能有對專業的把控能力。
3、營銷能力
一旦開始創業,你該怎么做?比如你的公司開了,產品也造出來了,下一步怎么辦?如果產品造出來沒人買的話,公司就白開了,有無數公司都是開起來最后卻關門了,其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品,如何推銷自己的公司品牌。因此,我們要做的是把公司“賣”出去,一個是賣公司的產品,另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你公司的品牌,讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
這就涉及營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷,比如我做新東方,營銷的是新東方的課程,告訴學生為什么要來上這個課,上完能有什么收獲。但是無數培訓機構一直以來也在營銷課程,卻始終只是小機構,而新東方能做大,為什么?很簡單,因為我們營銷了品牌。
新東方開始不斷有內涵,到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程而來上課,而僅僅只是聽到“新東方”三個字就來上課,這個時候品牌營銷就算是成功了。這就是虛的營銷。在中國做企業,品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起,就是說你個人的形象有時候能代表企業形象,所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如很多人講到新東方的時候會說,新東方就是俞敏洪,俞敏洪就是新東方;講到聯想的時候會說,聯想就是柳傳志,柳傳志就是聯想。
因此,在中國,個人品牌的成長在很大程度上就是企業品牌的成長,而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長,這兩個加起來形成你公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓接受,這樣產品才會有價值。
舉個例子,一家生產鞋的公司,沒有任何名氣,盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下,但品牌鞋賣1000塊錢,它的鞋也許只能賣100塊錢,這中間差的900塊錢是怎么來的呢?是品牌營銷,你沒品牌,所以價格提不高。
所以,一家公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣1000人民幣,同樣材質的包印上LV的標志之后就能賣10萬元人民幣,背后都是品牌價值在起作用。所以,利用營銷能力把產品推銷出去,把品牌推銷出去,把自己推銷出去,變成了企業發展的一個重要手段,也是創業者必須具備的能力。
4、轉化能力
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力。
這是我們常說的一句話。你擁有了技術,擁有了能力,但沒法轉化成產品賣出去,這是不行的。像比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話,我估計他就是個窮光蛋。他把自己的研究成果轉化成了微軟產品,推銷到全世界,他就成了全世界的首富。所以,把科學技術轉化成生產力、轉化成產品的能力是非常重要的。
第二種是轉化個人的能力。
一般情況下,知識分子創業都有一個前提條件,就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來,完全不知道社會是什么樣子,如果抱著書生意氣,抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情,難度會比較大,即使在西方社會也是這樣,更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里。
因此,如果你不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力,就會很麻煩。你管自己一個人的時候也許管得很好,但管一幫人并不一定能管好,那么你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人,也就是說把專業能力轉化成綜合能力,把專業才能轉化成領導才能。
而這種轉化要經歷很痛苦的過程,我個人從北大出來,到最后覺得自己當了新東方的領導,管著100多人的團體管得比較得心應手,至少花了五年的時間。能力是能成長的,現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工,依然沒出現什么大的差錯,表明新東方管理能力的增強。所以,人的能力是在不斷轉化的,關鍵是你自己要努力去轉化。比如有很多大學生性格很內向,不愿意跟社會人士打交道,但你要想創業的話,人際交道是不能不打的,不打的話你就封閉了自己,同時把可能成功的機會也封閉了。
5、社交能力
進入社會,首先你要理解社會,要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候,社會上那些風氣、三教九流,我完全不懂,跟他們打交道的時候覺得特別吃力,新東方的發展也處處受制于人,一會兒居委會的老太太來把我罵一頓,一會兒城管的人來了又把我罰一通,最后弄得沒辦法,我慢慢學會了心態平和,去理解這些社會上的人。最后當你開始混跡于這個社會,并且思想和境界又超越這個社會的時候,你大概就能干出點事情來了。
你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子,但你看事情的眼光又是超越社會的,“大隱隱于市,小隱隱于山”就是這個概念,小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里隱居起來,不愿意跟社會打交道,那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣,一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會,就會很麻煩。所以,我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
6、用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創業,那叫個體戶。要想創業的話,就得找一幫人,你的合作伙伴、你的同事、你的下屬,這些人從一開始你就得用對了,挑了沒有能力的人,最后做不出事情來;挑了過于有能力的人,最后跟你造反,老跟你過不去,你也做不出事情來。把人招進來了就得讓人服你,因此就得展示你的個人魅力,還得展示你的判斷能力、設計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候,大家也愿意跟著你。
阿里巴巴的馬云之所以能成功,很大程度要歸因于他的個人魅力,他有能力把一幫人聚在一起,給他們不高的工資,給他們承諾未來,這個未來到最后不知道能不能實現,但大家會有一個期盼。所以,用人能力是有巨大力量的,是領導能力的一個典型體現。
當劉邦打下天下,手下問他為什么能做到的時候,他說了這樣一番話:其實我自己一點本領都沒有,但我能用蕭何、韓信、張良等這樣的人才,是他們幫助我打天下;項羽身邊只有一個范增,他都沒有能力好好用上,最后一定會被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用,一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄,但他不能成就事業。
不管劉邦有沒有打過仗,他都是我們心目中的英雄,還是領袖,因為他創建了一個幾百年的帝國朝代,容納了那么多有識之士。所以,用人能力對我們來說是非常重要的。假如新東方沒有相當一批人才,是走不到今天的。新東方有一句話叫“一只土鱉帶著一群海龜在這兒干”,這只“土鱉”就是我,而“海龜”就是圍繞在我身邊的新東方的幾十名高層管理者,他們大部分都是海外留學歸來的。
海歸本身眼界是比較高的,很多人的眼睛都長在額頭上,是很容易看不起土鱉的,所以我必須抱著為他們服務的心態,同時自己的學習能力必須超強,在很多方面必須接近甚至超越他們,他們才會服你,才會跟著你干。當然,當你想做出一番大事業的時候,會發現身邊的人越來越多,各種各樣個性、想法的人越來越多,你要能把他們統一在一起,既要運用利益的杠桿,又要動用感情的杠桿、事業的杠桿,把他們完美地結合在一起,是一件挺不容易的事情。
7、把控能力
把控能力包括幾個方面,首先是對企業的把控。企業的發展速度是什么?發展節奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應該對產品進行研發?等等。
其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之后,他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么,人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。
人與人之間還有另外一種關系,就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重,當對方覺得你的分量重,他沒有分量的時候,他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時,對方不提出來,那他就是傻瓜。
所以,人與人永遠都是處在一種平衡中,而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解,并且隨時把握每個人的動向,滿足他們的需求,同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望,能讓他們跟你一條心,不斷往前走。其實,對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力,構成了你創業是否成功的重要條件。
8、革新能力
所謂革新能力,就是reform、renovation等這樣的能力,也就是需要你不斷把舊的東西去掉,把新的東西引進來,進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。
從我自己做事情的過程來看,一個人或者一個企業家成長的過程,就是不斷否定自己的過去,承認自己的現在,追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好,做成這樣已經不錯,就不會有更大的發展空間。我在新東方經歷了無數次否定,新東方從個體戶發展到家族店,然后變成哥們合伙制,接著變成國內股份制有限公司,然后發展成國際股份制有限公司,最后變成美國上市公司,每一個步驟都脫了一層皮,因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造、大量的人事改革和改造,如果改不過來,企業就有可能面臨崩潰。
當初跟我一個時期做外語培訓班的人,很多到現在依然是夫妻店,這是我15年以前的狀態,但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業,每年培訓150萬學生。每一次的改革都伴隨著陣痛,但也伴隨著發展。而改革還得把握好步驟,如果改得不好,改得太猛了,企業也有可能崩潰;但如果停滯不走,也會崩潰。這就像中國的社會政治經濟改革,如果想一步到位,一下子把所有東西都變成現代化,就會有危險。但中國若不改,就會陳舊落后,也很危險。
因此,每走一步都要小心,又不能不走。對創業的改革也非常重要,比如在技術方面,你不更新的話,最后就會失去市場,也會失去機會。在這一點上,我個人非常佩服Steve Jobs(史蒂夫·喬布斯)——蘋果公司的老總,他剛開始在蘋果,后來被蘋果公司弄出去之后做動畫片,電影也做得很好,后來又開始研究iPod,iPod還在熱銷的時候,他又開始研究iPhone,現在iPhone也在全世界熱銷。所以每走一步,他的思想都是超前的。盡管Steve Jobs得了病,身體很不好,但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒。我們要做企業,就得向這樣的人學習。
總而言之,以上提到的八種能力,是我覺得在創業中最重要的八種能力,也是人們能成就大事業的八種能力。
三、在不斷反思中創業
在不斷與反思中,以下思考供創業者和想要創業的年輕人參考:
1.痛點4要素:發現痛點、判斷是否真實、是否創造更大痛點、市場是否足夠大。
2.解決用戶痛點一定要真誠,口碑一旦變差再翻身就必須經歷脫胎換骨的變革。
3.創業一定是一場冷靜投入和計算的過程,金錢、時間、精力、能力每一項都要精打細算。
4.創業者要像劉邦,找到比自己厲害,能幫助自己往前走的人;不能學項羽,純個人英雄主義肯定沒有出路。
5.創業者5大核心能力:洞察、專注、團隊、文化、利益分配。
6.高科技只是實現商業本質和邏輯的一種捷徑,不要本末倒置。
7.創始人賦予公司怎樣的精神、文化、意義,是企業的終極追求。
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