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真正的創業者是什么樣
創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編為大家收集的真正的創業者是什么樣，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
真正的創業者是什么樣1
創業者們總是懷著好奇心，真正的創業者什么樣？。為什么這所大學建立后用了這個人的名字？他們是誰？誰在經營這個校園里的餐飲服務？當我在一個摩天大樓或辦公園區開會時，我會瞄一眼其他所有房間，心里想，“他們在那里做什么？”當我去看電影，我會往放映室里看一看，誰在那里？他們的工作是什么樣的？難易何在？他們在這個工作中得到了哪些享受？當我看到一些我從來沒有聽說過的公司的電視廣告時，就沖到電腦前去搜索。我知道可以從自己遇到的每一個人那里學到東西，無論他們是誰。
創業者生活在現實世界中，與人接觸和聯系，探索每一天每一分鐘。創業者是情境的主人。他們知道周圍在發生什么，不管是在全球各地還是在對面的貧民區。他們研究上層階級和下層階級。他們也聽取著名的和非著名的人的意見。他們努力知道之前發生了什么（歷史）和設想將會發生什么（趨勢）。他們不斷地讀和聽，而且他們聽到和看到的比別人更深刻。
他們尋找和發現模式。他們連接其他所有人都看到的點，但是沒有任何其他人會去這樣連接。通過這些方法，他們就能看到其他人沒有看到的東西。他們特別癡迷個人和企業所遇到的挑戰和問題。什么事情沒有運轉起來，而原本完全可以做到？為什么銀行和移動電話公司等經營不善時，街對面的超市卻能順風順水？我該如何利用這種差異？ 他們會問，“我怎樣才能使人們的生活更美好？誰需要我？我怎么能做出貢獻？” 創業的機會就在我們身邊，就在我們眼前。成功就是要變得有好奇心、具備觀察力，真正對我們的鄰居和同事及地球人的生活感興趣。
創業者體現了“雄心勃勃”這個詞的最好含義。他們的目標很高。 創業者基本上是局外人，打破常規的人。我們已經被解雇，我們已經被粗暴對待，但是最重要的`是我們一直在被嘲笑。我們隨時準備好采取行動。我們不打擊報復，我們不小心眼，我們沒有脆弱的自尊心，我們不容易被傷害。我們不憎恨任何人——我們的能量太寶貴了，不能浪費給輸家。相反，我們采取行動。我們證明自己。障礙和懷疑者點亮了我們。
我們根深蒂固地不信任官僚機構、專家做事情遵循“一直都是這樣做”、沽名釣譽和形式主義。創業者很少使用大頭銜或華麗的辦公室。在我們的世界中，“權威”這個詞從未以一個大寫的A開始：我們挑戰政策和程序。
我們每個人都按照自己的鼓點行軍。我們發現自己的真理。
我們學習，我們研究，我們做我們的功課。我們旅行，我們閱讀。我們尋找導師和教師。但最終使我們與眾不同的是，我們采取行動。如果創業者沒有引發改變，他們的精神就會凋謝和死亡。
一旦我們有了一個想法，提出并相信它，我們就會激烈地抓住它。我們熱情地培育它。我們使它鞏固和加強。因此，我們變得不可動搖，強烈而持久。我們已經有很高的能量水平，還會繼續上升，就業參考《真正的創業者什么樣？》。
創業者是“持續改善”的最好醫生，總有更好的方式來做事。即使對我們自己最值得驕傲的發明和創新，也總會有改進的空間。躺在榮譽上睡大覺或者驕傲自滿是對創業動力的致命打擊。
我們沉醉于創造和建設新事物的純粹快樂，就為了“快樂”本身。
高于一切的是“我們是推銷員”——銷售理念，銷售產品，銷售服務，銷售更好的做事方法。
創業者掌握了一種藝術，即保持自己的真實想法和忠實地實踐自己的同時，不斷適應外界環境，根據需要不斷改變戰術和方法。
我們對于自己想法的信心和與自己的應變能力相結合，就給了我們勇氣。勇于挑戰最大的競爭對手，勇于改變事物的實現辦法，勇于做出對我們的客戶和企業正確的事情，不管多么不受歡迎或困難。
創業者認為會計、財務、營銷、人力資源、管理技術、電子表格和商業計劃書不是目的本身，而僅僅是作為工具，使我們能夠實現自己的夢想。我們可以不惜一切，學習計算機編程、寫招股說明書、建立財務模型、復制、建立貨架、穿西裝或清潔廁所，讓我們的夢想變成現實。
我曾經說過，創業者不要害怕失敗。但更可能的是，經過深思，最終所有人都擔心失敗。創業者不是超人。但是，他們可以好好利用失敗，他們以恐懼作為動力。他們從錯誤中吸取教訓比地球上任何人都更快。這個周期就是去學習，向前邁進，再學習，再向前邁進。因此，我們害怕失敗，但我們不會讓它放緩或停止我們的創新腳步。我們將從失敗中成長。我們從被打敗再走向成功。
我們給自己的成功加分，但我們也為自己盡力去做而加分。
我們不是忽視風險，而是通過自己獨特的見解去看待它。對于亨利·福特來說，在1903年，試圖創立汽車公司（在一個未經證實的行業），或建立一家更大更好的馬車公司（在有利可圖、完善的行業），到底哪個選擇才是高風險的？
從本質來說，創業精神就是找到你所喜歡的、對之充滿激情的、自己所擅長的事情，并能滿足人們的實際需要。隨后再加入毅力和勇氣。
最好的創業者能認識到企業中每個人的價值。沒有人是完美的，也沒有人是一無是處的。領導就是要發掘每個人的長處和思考如何最好地利用這些優勢，提供滿意的工作，讓每個人獲得成長，好好對待人們。創業者知道名聲也許是他們最寶貴的資產。
創業者遍布于各行各業。有華爾街的創業者，在餐飲業，經營汽車旅館和殯儀館，開發新的高科技產品，提供從咨詢到干洗服務，教育事業，慈善事業，醫療保健，甚至政府！有具備創業精神的獸醫、建筑師、作家和詩人，牙醫和律師，音樂家、藝術家、運動員和演員。
創業者體現在每個時代，每個國家，每個社會階層，來自各個種族和宗教。你不需要資格證書。只與態度有關。
在任何領域里，大多數人都不是創業者。但是，只需要少數（其實只是一個人）就可以改變整個行業或我們的生活方式，變得更好。一個更好的方法來組織一場比賽，一種更好的方式來運行一個流浪者收容所，一個更好的方式來敘述一個故事，一個更好的火腿三明治，一種治愈癌癥的方法。
在羊腸小徑盡頭，創業者都知道，沒有人能判斷他們，沒有人可以提出要求，沒有人知道你是否付出自己的全部。他們必須照照鏡子，問自己，“我是否忠于自己的理想呢？我做出與眾不同的事情了嗎？”
真正的創業者是什么樣2
今天我們在這里慶祝熙康公司三周年的生日。作為一個基于互聯網醫療的創業公司，三年是一個收獲，因為這種類型的公司，能活過三年也不太容易�？赡艽蠹覍ξ覀兘裉爝�活著沒有什么特別的感覺，因為我們是富二代創業，咱家境比較好，如果我們來自于一個貧苦的家庭，靠借錢來創業，可能就挺不過這一天，如果你真挺過來了，你一定是一個真正的創業者。
在慶祝我們還活著的時刻，我想跟大家分享一下什么叫創業，什么叫做創業者的精神。
我認為理解這一點，對我們一個三歲的企業十分重要。當我們知道了為什么要創業，為誰在創業，我們創業的精神是什么，對我們活的更久會有所幫助。
第一點，創業的過程就是你個人價值創造的過程。
可能大家在一個像我們這樣上千人的集體里面，對創業這兩個字理解的不是很深刻。你可能認為創業是公司的安排，是一份工作，是興趣，個人可能會因為創業而獲得財富，你一直在期盼著勝利的到來。事實上創業最大的收獲是過程，這個過程與成功、失敗無關，與金錢無關，它會使你更能承受艱難、壓力、懷疑、指責，會使你更智慧，更清醒，更知道選擇，你可能失敗，沒有獲得資本上的收獲，但你得到的是生存的能力，更多的機會和自信，這是比金錢更有價值的財富。
一般來講，沒有經歷過困難和挫折的人不太容易成熟。如果一個人生存的本領、性格，意志，財富是在一個激烈的市場競爭過程中獲得的，你就不再對困難恐懼，就會知道如何在困難中生存，所以今天能夠加入一個挑戰的創業的團隊真是你極大的榮幸。
大家可能很崇拜有些人在跨國公司工作，在里邊做了高管，做了總裁、副總裁，當有一天他離開那個平臺、那個崗位，讓他自己創業的時候，你會發現他可能沒有辦法解決創業中的問題。很多人習慣了在一個有別人確定的組織框架下工作，聽從命令，他在不斷地問跟誰報告，不斷地問遵循什么原則，不斷地劃清一個部門和另外一個部門之間的界限，他永遠不會在一個沒有規則一種混沌的狀態下找到自己的定位并清楚自己應該做什么。
所以你真不是為金錢而創業。如果有一天，你因為熙康有了你才發展到今天而自豪的話，你應該感恩的是，在創業過程中，因為不確定性、因為沒有規則，因為沒有路，而使你更加成熟，更有智慧，使你更能夠擔當，更有勇氣面對困難，更知道通過集體的智慧來解決十分復雜的問題。所以，加入到一個創業的公司就是你創造自己的過程，創造你自己的精神財富，你的能力財富，你的思維財富，是開發你智慧的過程。而結果只是副產品。
第二點，一個創業者對于困難的喜愛程度決定了他的能力。
大部分人不喜歡困難，是因為困難確實很難、很煩，讓我們心燥不安，讓我們自己無所事事，讓我們覺得委屈，會產生很多的抱怨，但是你會發現如果沒有這些困難，你就沒有解決困難的能力。大家參加了無數次的考試，你會發現越能夠做難題的人考試的成績越高。我們看打仗，和越強大的對手的隊伍博弈，越有能力，也越堅強。做商業也如此，如果你碰到最狡詐，最難對付的商人，或者是最刻薄的客戶，你還能夠取得商業的成功，這是你的本領。你碰到一個比你還傻的人，做成一個買賣那是你的運氣。所以喜歡困難這件事，是流淌在創業者的血液里的，是創業者的DNA。所以我們要用樂觀的態度看待困難，用勇往直前的精神去解決困難，有困難要上，沒有困難創造困難也要上，這是你在突破你自己。
第三點，創業不能只靠創意，要實實在在地付出。
當每個人的能力都差不多的時候，當聰明人一大堆的時候，你憑什么比別人強？這一點，你不要說你比別人努力，每個人都在努力。你也不要說你比別人智慧，智慧應用到復雜場景中，并不是單一的智慧就能夠解決的。實踐是打造你自己創新能力和工作能力最重要的環節。所以當你多花了時間去工作，你是為誰呢？有的員工工作做多了就委屈，累了就抱怨，事實上，扎實的實踐能讓你擁有更多。在一個眾多的人一起競爭的過程中，你主動參與實踐，不為名不為利，你不要說是為了公司，你也不要對你的奉獻所委屈，你一定要了解，你做的所有事都是為你自己。
很多人對我說劉老師，你真智慧，真幸運，三十幾歲就當了教授，取得了這么多成就，我說，真不是我幸運，我真的很努力，我花了比別人更多的時間，我很投入，很認真，也很累，因為我知道比我聰明的人多的是，比我幸運的人也多的是。我做碩士研究生的時候，每一天在實驗室里基本上工作到晚上十二點以后，在美國做博士論文時到早晨兩點，我努力的工作導致了越來越多的人對我的認可，很多人越來越愿意讓我參與他們的項目，讓我承擔越來越多的工作。我就像一個打工的，不斷地被調用，他們越找我，我就越累，但是越累，我越有機會。就越和別人不同。我也會謙虛地說，我是個幸運者，這個社會給了我機會，但是，說一句良心話，我真是比許許多多的人下的功夫多多了，這個苦，我現在想想，如果還回到那個時候，我還能不能做到那樣，我都不知道。但是沒有辦法，因為我明白天下聰明，努力的人太多，機會太少，努力都不一定有機會，不努力一定沒有機會。
所以，各位，不要在一個創業的公司里面抱怨、委屈。否則，你最好找一個大船，他們已經創業好了，你在上面一坐，跟著喊口號，不用下功夫。但如果你已經在一個創業的企業里面，你如果不努力，其實是對你自己不負責�？赡芨魑滑F在還沒有這個體會，因為你們還年輕。事實上我們看到今天站在臺上三年司齡的員工，我相信你們的感覺可能不是三年，可能覺得公司成立的那一天就在昨天。未來的`五年和十年，對你的感覺，可能就是幾個月。到我這個年齡的時候，一年的時間感覺就像一個月。如果你們不努力，就是對自己生命的浪費。所以，我們每一個年輕人，你們在這個創業的過程中，你所有的努力，其實都在成就你自己，這一點很重要。
第四點，創業者必須創新。
東軟創業過無數次，我們的事業在不斷地發展過程中，我們打造了一批優秀的領導者。在這個過程中什么人有了機會呢？是那些想當將軍有野心的人，他不跟著混，他整個的心態就沒有滿足的時候：今天做了這個事明天還要做那個事。他充滿了勇氣、好奇心以及挑戰的精神，不斷地使他在眾多的人里面表現出他的杰出。
今天的熙康就是造就將軍的平臺。前天我們干部大會，我表揚了一下韓喜陽。我為什么表揚他呢？他帶個小團隊做了個APP——瘦瘦，結果一兩千萬的客戶下載量，他不僅僅成了熙康的名人，他在這個行業里面現在也小有名氣，開始有投資者要來投資。對他來講，我認為是他努力的結果，鉆研的結果。今天熙康創業的這個過程中，除了我們的框架、理想、愿景這些東西之外，我們會發現，當把任何一個任務落地的時候都是在造就我們的英雄。比如誰能夠為社區的醫生在我們的平臺上創造價值，讓他服務的客戶覺得滿意，你就是絕對的英雄，我們需要這樣的英雄站出來。
今天早上我轉發了一條關于許多醫院都在積極地做分級門診的新聞。大醫院正在聯合更多的中小醫院、基層醫院，希望構造一個協同門診的平臺。大醫院想做的這件事，熙康擁有了全部的解決方案，熙康是可以幫助他們達到他們目的的最好的選擇，熙康的業務就是為這樣的目的而設定的。我們的平臺和醫院的平臺是可以互聯的，并且超越了他們的平臺，還能提供動態的實時的連續的數據，讓醫生和醫生之間通過協同的工作來提升質量和安全。熙康讓一般的醫生變得更好，讓好的醫生變得更多，這是醫聯體的根本目的。熙康所構造的離線的醫療設備平臺使得基層醫生可以不占用醫院的任何資源，而成立他自己的大醫院并提供比傳統社區醫療更多，更高質量的服務。
我國政府推行分級醫療、慢病管理好多年了，為什么沒有理想的結果？其背后原因是什么呢？就是目前社區醫療缺乏規則、缺乏指導、缺乏資源，沒有連接。一個三甲醫院最好的醫生，也許到社區后可能也看不了他在大醫院所看的病，因為醫生是通過成熟專業的系統來展現價值。我們的社區醫療需要更好的醫療設備的支持，更好的IT系統的支持，更好的醫療管理的支持，更多的數據，更多的好醫生的協同支持，如果這些都沒有，分級醫療就很難落地。熙康在幫助醫院實現分級診療的過程中，通過大醫院和基層醫院的互聯、動態實時的家庭傳感器系統和健康管理中心的平臺，再加上熙康已配置的醫生的資源，如果能把中國社區醫療的服務質量提升20%，我認為一點都不難，而這20%對中國醫療改革的意義又十分之大。我們在為實現這樣的協同醫療平臺而努力。剛才我從幾個方面來說明了創業者應該具備的精神，那創業者還需要注意什么？
第一點，定位與選擇。一般說來，創業不成功是正常的，成功是意外的，成功者的原因是幸運+努力+智慧+其他許多各種因素的綜合。互聯網很熱鬧，但很多互聯網企業可能活不到三年就已經死了，這里面很大一部分原因是因為他們不知道要做什么。很多創業者都嘗試用同樣的方法論、努力程度、資本去投入到他們認為的創業事業中，不了解事物的本質就跟隨，所以他們大多數都犧牲了，活著的寥寥無幾。
所以要清醒的判斷互聯網中的商業模式。目前移動醫療領域有很多類似中介性質的醫療服務，我們要思考其背后的本質是什么？比如在線掛號服務，如果全世界的好醫生只有一千個，線上掛號的人越多，則獲得服務的可能性就會越小，因為好醫生只有那么多，一天就只能看那么多個病人。這個道理是當一個資源不能夠被擴大的時候，所謂的高效率、快捷事實上是沒有意義的，這種方便可能只是個由頭，是為了吸引眼球，我把它叫做“入口經濟”。
當我們想清楚了這些背后的邏輯，我們就知道我們應該采取的行動是什么？在醫療領域的商業模式里面最核心的是創造資源，沒有更多的好醫生，所有的模式都會有瓶頸。而創造更多的好醫生，又回到了軟件。這是一個軟件定義云服務的時代，應用定義互聯網模式的時代，所謂的“互聯思維”不應該是蠻干，走著看，沒有實質的價值創造的互聯網應用，一定是沒有生命力的。
雙十一光棍節，網上商店24小時營業，收銀員、營業員，做廣告的都24小時上班，但這些角色都是虛擬的，是用網絡、服務器、大數據，計算創造了巨大的、專業化的人力資源。IT在過去幾十年之內一直在改變這個世界，在網上創造了銀行、商店、旅行社、書店、大學。今天熙康在創造醫院，這個背后，“計算”這兩個字是十分重要的。第一，計算可以創造醫療資源。第二，計算可以精準地規范人的行為。所以，我們要清醒的認識商業模式背后的邏輯，有了精準的判斷就不會迷茫，就不會驚恐不安，就不會擔心被別人顛覆。
第二點，識別競爭力。對自己的判斷是確定我們行動計劃的基礎，判斷是要回答你為什么可以贏而不是輸。大家說我們為什么能贏？我們有東軟的品牌，我們是富二代創業，我們有錢，我們人多，我們努力，這都不行。比我們有錢的多了，品牌比我們好的也多了，我們努力別人也在努力，還可能別人比我們更努力，我們只是不知道而已。那我們為什么能夠贏呢？對于熙康，我們贏在我們過去在醫療行業大量的積累，贏在我們獨特的商業模式，贏在我們今天把商業模式落地的速度，贏在我們對醫療改革大趨勢的判斷，我們如果不能夠判斷我們可以比別人做得更好，我們怎么創業�。课覀円獑栁覀冏约�，跟眾多的移動互聯網公司比我們的贏點在哪？如果有一天國有醫院都蘇醒了我們的位置又是什么？
創業也是學習的過程，我們都在思索什么是我們的成功之路，我們也給我們的員工以足夠的發展空間讓大家嘗試成功，如果過去做了三年的努力還沒能有結果，自己要反思，要問自己為什么？如果你能清楚地回答出你可以贏的道理，那么你就是一個理性的創業者。
第三點，認識自己的弱點。如果對自己認識不清楚，那么對環境、對市場就不會清楚。一般情況下，看別人比較準，看自己容易失誤，所以人容易指責別人，寬容自己。一個好的創業者，要能聽別人的意見，能夠與別人一起溝通，也能夠聽別人對自己的指責。我打個比喻，今天你穿了一件難看的衣服，但大家都說穿的好看、漂亮，那你天天穿這個衣服就天天難看。一個人如果能坦誠的對你說些忠言逆耳的話，那跟你得是多好的朋友，跟你一定有很好的信賴基礎，所以我們要珍惜跟你意見不一致的伙伴。如果你每天聽到的都是好聽的話、沒用的話，要知道那些可能都是害你的話，不要在這種環境下迷失了自己，對自己有清醒的認識很重要。
第四點，執著。當在理智的情況下做出了選擇，就一定要堅持下去，去克服在這個過程中所有的困難。少說多做，拿結果來驗證能力并修正失誤。當然任何創業都不是一成不變的，變化會伴隨創業的整個過程。我們創業的團隊不要盲從和相信誰說了什么，而是要相信真理，就像中國的改革開放，因為我們靈活，我們開放，我們才走到今天，因為不斷地學習、變化而更具特色，創業者要接納變化并堅持下去。
最后一點就是合作精神。合作是一種能力。大家經常說有的人情商不夠好所以不好合作，我認為情商不好的原因是智商不好。因為不夠聰明，算不明白自己到底想要什么，所以情商就不好。情商是用來干什么的？情商是用來使自己更加完美或者是創造成功的，如果能夠想清楚與別人合作溝通配合的好處，就會改變合作的態度，通過合作獲得利益，通過合作在短時間內成功。
所以想一想，成功和不成功由誰控制，由自己的思維方式控制。我們沒有想明白自己時，就沒有一個事業的成功。我們是富二代家族在創業，從DNA上我們就繼承了大公司的文化、行為、規范，一個創業的公司需要顛覆，熙康未來的成功就在于脫離了東軟大企業的管理的體制，我們要比母公司更加善于冒險，要比東軟更加靈活，要比東軟行動的速度更快。作為一個創業企業，流程要簡化，決策要迅速，不需要有復雜的規則。一個大企業為什么速度慢？是因為組織復雜了，必須用一套體系來控制風險，但也失去了冒險的機會。但熙康不是，熙康更多是通過快速行動，創造來獲得商業利益和社會價值，如果有一天熙康上市了，變成了擁有了七八千人的公司，我們也會把速度降下來。但今天不行。今天就是用敢于冒險，快速行動的原則來構造我們未來的成熟。
我們要憎惡浪費，我們的浪費是在堅守了安全性下的浪費，堅守了規則下的浪費，一件事情應該在兩天做完，實際做了一個月。當然這與我們的智慧和能力有很大的關系，所以我們必須形成一個小公司的文化、艱苦奮斗的文化、務實的文化、創新的文化、快速行動的文化、合作的文化、主動溝通的文化。我們不需要龐大的組織，所有的干部都應該走到一線去，沒有實踐，就不知道如何指揮隊伍。今天我和大家交流創業者如何來思維，我很期待熙康是一個造就卓越創業者的地方�？赡苣阍谝粋�兩萬人的公司里面沒有這個機會，可能你這一生里只參加了這一次創業活動，既然加入了，就要充滿激情地走下去。
能否成功不取決于夢想，取決于所有創業者的扎實的行動，選擇方向的人并不能夠決定一個事業的成功，事業的成功絕對要依賴所有的實施者。在方向上，熙康選擇的事業是中國人，也是全世界人的夢想。有一天，我們身邊的人都能夠得到公平的、高質量的、精準的、個性化的醫療服務，生活變得更加美好，生命的質量得到了很大的提高，這是全世界都在追求的夢想。目前世界各國醫療福利都遇到了挑戰，日本過去60歲退休拿退休金，現在變成65歲了；美國的醫療過去是對有支付能力的人來服務的，而今天想進行全民醫保時，政府就是否能夠持續地承擔醫療費用的問題進行了艱難的討論；歐洲國家也面臨著醫療費用和社會福利所帶來的一系列問題。中國有13億人口，我們的未來是什么？結論是社會發展需要我們創造一個讓全世界尊敬的商業模式和創新的平臺：讓普通醫生擁有更加卓越的能力，讓最好的醫生成為布道者、知識的傳播者。未來的中國在健康教育，預防保健，社區醫療，醫療費用控制等諸多的方面，都可能會走到世界前面。
企業的發展往往是來自于推動社會發展的使命，如果列舉東軟所做的能引以為豪的事件的話，第一，我們用軟件與信息技術為社會的高效率，精準運行提供了大量的解決方案，我們的軟件與服務無所不在。第二，我們投資了三所大學，三萬名大學生在這學習，畢業能找到工作，社會造就了我們，我們也在回饋社會，這是我們的驕傲。第三，就是今天我們做的大醫療事業，我們希望為那些沒有能力獲得公平的醫療資源的人、沒有能力每天都到大醫院看病的人、沒有能力付出這么高額醫療費用的人、還有很多窮其一生積蓄買個房子最后老的時候還要從那個房子離開到養老院去的這些人，做一些我們能夠做的事，這就是熙康的使命和夢想。
IT過去在諸多的行業里面創造了價值，比如企業ERP，醫院HIS，PACS，銀行E-Banking，流通領域的電子商務平臺等等，我們會發現，IT在醫療這個行業有相當的機會，而這個機會的解決方案在未來一定是協同，一定是共享，一定是資源在互聯網上被得到充分的優化和利用，而不是靠著我們個別的醫生、個人化的行為來解決我們醫療的問題。所以，熙康的模式是共享，是一個讓人十分興奮的事業，是把社會的責任和商業的行為結合在一起，也是把商業的利益和慈善事業綁在一起的事業。
今天熙康三歲了，希望在熙康五歲、十歲的時候，大家一起回顧走過的路，我認為不是公司取得了多大的成就，而是每名員工真正創造了屬于自己的財富(能力的、精神的、物質的)，你們是公司發展的推動力量。所以祝愿熙康一帆風順，祝愿在一個強大的市場需求面前，集合我們的智慧和能力，把握住這次機會，希望我們大家都成為成功者，謝謝！
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