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創(chuàng)業(yè)還有怎樣的發(fā)展空間
以前三通一達(dá)還沒有入駐寫字樓和住宅小區(qū)時，基本上是靠著配送員配送拿貨，一些小快遞還可以分到一杯羹，但是自從大品牌快遞公司映射到各個小區(qū)和寫字樓、商業(yè)中心，每個地方都有他們的快遞站點(diǎn)，小快遞基本上是失去了市場，以前還可以靠著低價和他們進(jìn)行斗爭，但是一味地降低收件價格就沒有利潤，誰想做虧本的買賣。
如果自己沒有豐厚的資金支持就不要加盟或者做小快遞，因?yàn)樾】爝f想像大品牌快遞公司那么生存不僅需要強(qiáng)大的資金力量，還需要人脈，沒有這些支持是不肯能在繁雜的快遞業(yè)中生存下去的。一些小快遞公司經(jīng)常這樣忽悠加盟者，比如“把最繁華的商業(yè)街區(qū)分給你”，聽上去美滋滋的，但是等到接手的時候就會發(fā)現(xiàn)，自己一個人根本送不過來，肯定要請一個派送員，自己沒有盈利就開不起高工資，如果沒有穩(wěn)固的底薪是請不到人幫忙，沒有人幫忙就自己送，送不完罰單就下來了，這是小快遞公司的通病。所以經(jīng)常有人說大品牌的快遞公司是靠著配送員賺錢，小快遞是給配送員送錢。
再來說說小快遞的投資成本和利潤，它雖然不需要十幾二十萬的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但是至少要租一個鋪面吧，如果沒有鋪面但至少自己要有一兩面包車才能裝得下貨物，每天按時拉貨配送，60公里郵費(fèi)差不多要30塊錢，一天攤下來也在50塊左右，一個月在1000塊以上，不過現(xiàn)在不需要挨家挨戶的送貨了，因?yàn)榇笃放频目爝f也會和小快遞進(jìn)行合作，小快遞直接把貨物運(yùn)到三通一達(dá)的站點(diǎn)，客戶憑借信息或驗(yàn)證碼上門取貨。客戶發(fā)件大多會選擇大品牌的快遞公司，三通一達(dá)的收件費(fèi)都差不多，小快遞也低不了多少，自然沒有競爭力。很多淘寶電商都被被大品牌快遞壟斷，小快遞只能賺賺散戶的錢，主要工作還是送件，利潤低得可憐。
但最近因?yàn)閷?shí)體店重新崛起，電商的生意也不好做，推廣流量費(fèi)高得驚人，所以在選擇合作伙伴的時候很注重價格因素，小快遞公司可以這方面下手，先以量取勝。
【拓展閱讀】
網(wǎng)絡(luò)
有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
加盟
分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
兼職
即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師可兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其他產(chǎn)品售;會計(jì)、財務(wù)顧問可代理作賬理財;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所等。
團(tuán)隊(duì)
具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。
大賽
即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如yahoo、netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)'孵化器'。
概念
即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，還必須具有可操作性。
內(nèi)部
指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有'大樹底下好乘涼'的優(yōu)勢，因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
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