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海歸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)成熟和國內(nèi)需要
在袁煜農(nóng)看來，海歸回國創(chuàng)業(yè)最重要的是選擇一個(gè)好項(xiàng)目。好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是技術(shù)先進(jìn)且發(fā)展成熟，最好是國內(nèi)尚未出現(xiàn)的、具有個(gè)性化特征的項(xiàng)目；二是國內(nèi)需要，能夠保證有市場。“這就需要海歸首先在國外掌握過硬的技術(shù)并且確定此項(xiàng)技術(shù)能夠順利、完整地帶回國內(nèi)發(fā)展；其次要求海歸創(chuàng)業(yè)之前要做好充分的市場調(diào)研，了解國內(nèi)市場的特點(diǎn)、構(gòu)成和成熟度，以便更好地為企業(yè)定位和定向，減少創(chuàng)業(yè)盲目性。”袁煜農(nóng)說。他告訴筆者，武漢留創(chuàng)園成功孵化的企業(yè)——武漢英思工程科技有限公司曾專注于做大壩仿真工程，因不適應(yīng)國情，未果，后轉(zhuǎn)而開發(fā)以仿真技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和數(shù)值仿真優(yōu)化決策支持系統(tǒng)，現(xiàn)已成功應(yīng)用于長江三峽水利樞紐工程和國家游泳中心工程(北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)性建筑物之一)，成為依靠好項(xiàng)目取得創(chuàng)業(yè)成功的最好案例。
先求生存 后謀發(fā)展
袁煜農(nóng)認(rèn)為，海歸回國創(chuàng)業(yè)應(yīng)把握“先生存后發(fā)展”的原則——即要先想辦法讓企業(yè)生存下去，其次才是著力開發(fā)自己的目標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)于那些立志于開發(fā)某個(gè)特定項(xiàng)目但是資金儲(chǔ)備不足的海歸來說尤其如此。袁煜農(nóng)說：“一個(gè)好項(xiàng)目從開發(fā)到成功開拓市場通常需要一個(gè)很長的周期。但是海歸回國創(chuàng)業(yè)一般都是熱血滿懷卻資金匱乏。這就需要海歸們采取‘折中’路線：先用一些‘投資少、見效快’的項(xiàng)目獲得資金，然后著力發(fā)展自己的初始項(xiàng)目。”在武漢市留創(chuàng)園流傳至今的慧龍信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)業(yè)故事堪為此話最好詮釋。“慧龍”最初的項(xiàng)目名稱是“電子病歷”。但是當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目在國內(nèi)知之者甚少，發(fā)展條件不成熟。在創(chuàng)業(yè)園的建議下，“慧龍”轉(zhuǎn)而投身國內(nèi)發(fā)展成熟的軟件外包行業(yè)，獲得了公司發(fā)展的“第一桶金”，同時(shí)也得到了發(fā)展“電子病歷”的有利時(shí)機(jī)�，F(xiàn)在，僅僅成立兩年的“慧龍”已經(jīng)成為武漢信息技術(shù)領(lǐng)域的后起之秀。
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