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創(chuàng)業(yè)過程常見的七大問題
“創(chuàng)業(yè)”，很多有思想的人都有著不同的理解，事業(yè)?生活?勇氣?賭氣等等，因?yàn)榉N種不同的原因，他們想到創(chuàng)業(yè)，而且欲望非常之強(qiáng)烈，并且認(rèn)同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了創(chuàng)業(yè)過程常見的七大問題，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
誤區(qū)一、搶占時(shí)機(jī)說
“即使條件不成熟，在實(shí)踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創(chuàng)業(yè)，也許到時(shí)機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有了�！�
點(diǎn)評(píng)：這類創(chuàng)業(yè)者有著非常強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握和對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的洞察，認(rèn)為時(shí)機(jī)稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時(shí)間等，可謂無所不包，是一個(gè)集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會(huì)局限在一個(gè)框架內(nèi)。
因此，不存在“現(xiàn)在有機(jī)會(huì)以后就沒有機(jī)會(huì)”這一說，或許以后的機(jī)會(huì)會(huì)更大。
建議：行動(dòng)的巨人是值得稱贊的，“不打無準(zhǔn)備之仗”也是一個(gè)“兵家常識(shí)”，否則創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，并非說是萬事俱備只欠東風(fēng)，但卻告訴我們一個(gè)道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個(gè)可以把偶然的機(jī)遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議，創(chuàng)業(yè)者不但要用“勇氣”實(shí)施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計(jì)劃書，不是走向成功的標(biāo)尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區(qū)：謀定而后未動(dòng)
“我們必須在創(chuàng)業(yè)前把能遇到的困難都想好，然后拿出對(duì)策，接下來就是實(shí)施這個(gè)方案�！�
此后，方案的執(zhí)行中。
首先遇到的一個(gè)問題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實(shí)施，然后發(fā)現(xiàn)問題越來越多，障礙越來越多，時(shí)間拖長后，方案“流產(chǎn)”。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)，非兒戲，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)有非常大的激情，必須要有一個(gè)主心骨堅(jiān)持下去，一直引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著好的方向前進(jìn)，并且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業(yè)指導(dǎo)，也沒有稍微清晰完整的規(guī)劃前，幾個(gè)有同樣志向的朋友合伙是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，集思廣益的團(tuán)隊(duì)比單獨(dú)作戰(zhàn)好許多。
而能堅(jiān)持到底的團(tuán)隊(duì)，這樣的情況不多，就注定開始合作的時(shí)候，能把各自的職責(zé)責(zé)任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個(gè)問題是，缺乏堅(jiān)定的決心
方案前期得到參與人的積極響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng)始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)與原定的計(jì)劃不相符，同時(shí)組織架構(gòu)出現(xiàn)漏洞，人員開始流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性一旦遭到動(dòng)搖，其他版塊開始出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，從供應(yīng)商到渠道商明顯感到服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進(jìn)而市場步伐減慢，倒過來企業(yè)補(bǔ)血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因?yàn)轭A(yù)備金不足等原因開始走向倒閉。
點(diǎn)評(píng)：時(shí)間是金錢。時(shí)間也是生命，在最短的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現(xiàn)各種問題最好的途徑，進(jìn)攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰(zhàn)不僅打擊市場對(duì)手的利器，也是給自己軍團(tuán)屢戰(zhàn)屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點(diǎn)”理論，在創(chuàng)業(yè)的途中也同樣存在這個(gè)“突破點(diǎn)”，一旦滿足條件突破了這個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的困擾。為了能快速的接近這個(gè)臨界點(diǎn)，初創(chuàng)者在前期的準(zhǔn)備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)積蓄大量的資源作為儲(chǔ)備，讓創(chuàng)業(yè)變成一個(gè)順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議：創(chuàng)業(yè)，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和創(chuàng)業(yè)的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個(gè)務(wù)必成功的創(chuàng)業(yè)者來說，多做些準(zhǔn)備工作不會(huì)成為創(chuàng)業(yè)成功的障礙。
創(chuàng)業(yè)過程中需要思考問題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點(diǎn)?
3、你從事的行業(yè)的市場調(diào)查：要調(diào)查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調(diào)查以及如何著手?
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍?
2、激勵(lì)機(jī)制有哪些?
3、內(nèi)部崗位是否需要細(xì)分?
4、顧客的聯(lián)系有誰負(fù)責(zé)，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何?
2、員工是否需要變動(dòng)?如何對(duì)待老員工?
3、公司的管理機(jī)制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機(jī)管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個(gè)可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機(jī)做好處理準(zhǔn)備?
2、此時(shí)的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?
5、各個(gè)部門、上下級(jí)等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對(duì)未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進(jìn)行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機(jī)制?
創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。
創(chuàng)業(yè)技巧
一、變
變是指變化，小本生意經(jīng)營過程中環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時(shí)彼一時(shí)。誰的反應(yīng)速度快，適應(yīng)市場的變化，誰就能贏得時(shí)間，爭得經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。小本經(jīng)營有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是船小掉頭快，只要經(jīng)營者時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的商機(jī)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)小本大利。比如變形金剛進(jìn)入中國市場時(shí)，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經(jīng)營者的應(yīng)變能力，這是小本經(jīng)營取得成功的一個(gè)重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場空缺點(diǎn)，做人所未作，想人所未想。小本經(jīng)營者如果被動(dòng)地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化。事實(shí)上，大市場之間一定存在著大企業(yè)無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經(jīng)營。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、強(qiáng)化的思維模式，從更長遠(yuǎn)的時(shí)空上把握市場運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求、獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場空白點(diǎn)。巧考驗(yàn)的是小本經(jīng)營者敏銳的市場眼光，能把握先機(jī)。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務(wù)周到，讓顧客滿意。有時(shí)商家為了促銷，有的打價(jià)格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈(zèng)物返券，有的搞抽獎(jiǎng)回報(bào)，有的借媒體之勢(shì)大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時(shí)間吸引了很多準(zhǔn)新婚夫婦和情侶上門定制，生意火爆。這考驗(yàn)的是小本經(jīng)營者的經(jīng)營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠(yuǎn)考慮，才能持續(xù)經(jīng)營。
四、利
這個(gè)利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重守，做小生意的小本經(jīng)營重走。資本雄厚的企業(yè)，可以通過各大媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動(dòng)上門。小本經(jīng)營者一般經(jīng)營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，因此流動(dòng)銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗(yàn)的是小本經(jīng)營統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經(jīng)營，處處從客戶的角度考慮，隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營方式和方法，這樣才能把生意做好。當(dāng)然如果你達(dá)到了以上所說的四點(diǎn)要素，證明你是一個(gè)很有能力的小本創(chuàng)業(yè)者，生意一定會(huì)蒸蒸日上的。
創(chuàng)業(yè)成功小技巧
1.學(xué)會(huì)傾聽
無論如何，你都應(yīng)該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽著。在和其他人對(duì)話的時(shí)候，你要認(rèn)真投入，并且還要向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題。
雖然有的時(shí)候一些假裝傾聽的技巧很實(shí)用，例如對(duì)著對(duì)方點(diǎn)頭，而其實(shí)你的思緒早已經(jīng)飄到千里之外了。但是傾聽其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的技能，你要學(xué)著關(guān)注身邊所有人所遇到的問題，以及他們的需求。
向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題，能夠幫你更快的讓對(duì)方敞開心扉。記住，一定要是具體的問題，試著體會(huì)下面兩個(gè)問題之間的區(qū)別：“你今天過的怎么樣?”以及“你昨天準(zhǔn)備的那個(gè)產(chǎn)品介紹，收到好的反饋了嗎?”
聆聽的能力會(huì)給你帶來許多收獲，例如幫你在正確的時(shí)間點(diǎn)做出正確的業(yè)務(wù)決策。
2.尋找解決方式
你要讓自己成為那個(gè)能夠解決問題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，最好的做法，就是將這個(gè)問題告知給你的團(tuán)隊(duì)，如果你的團(tuán)隊(duì)解決不了這個(gè)問題，你就為他們提供一個(gè)可行的解決方式。
要想做到這一點(diǎn)，你就必須要結(jié)合上一條：聆聽。當(dāng)別人向你傾訴的時(shí)候，你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所遇到的問題，這時(shí)你就應(yīng)該嘗試找到這個(gè)問題的解決方式。
但是，有一點(diǎn)需要注意的是，除非你確定對(duì)方真的非常在乎你的意見，否則就不要急著提供解決方式，否則對(duì)方很可能不但不領(lǐng)你的情，還會(huì)覺得你“多管閑事”。很多時(shí)候，我們總是會(huì)過分熱情，而忽視了對(duì)方的真實(shí)需要，也許人家只是想拿你當(dāng)個(gè)吐槽對(duì)象，并沒有向你討教的意思。
3.開始時(shí)就要認(rèn)真
創(chuàng)業(yè)并不意味著一定要辭去你當(dāng)前的工作，你也可以兩者兼顧。但是這并不意味著你可以將其視為雞肋，一旦開始，你就要做到認(rèn)真。你可以在維持當(dāng)前工作的情況下，開始一項(xiàng)你熱衷的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以是各種形式：例如創(chuàng)建一個(gè)播客。在管理播客的過程中，你可以給自己制定一些目標(biāo)，例如保持訪客數(shù)量的不斷增加，而且增加速度也要達(dá)到一定的水平;提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，然后找到通過這個(gè)播客獲得盈利的方式。
何時(shí)才是開始追求夢(mèng)想最好的時(shí)機(jī)?這個(gè)時(shí)機(jī)根本就不存在。與其思前想后，不如從今天就開始。
互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為你提供了寶貴的工具，你可以使用他們制作產(chǎn)品原型，或是搭建國際社區(qū)，而且這一切都不需要你冒險(xiǎn)辭職。你可以將原型產(chǎn)品賣給那些最急切需要這些產(chǎn)品的客戶。你也無需依靠出版商的支持，就可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己寫的書。
不要等待所謂優(yōu)秀的時(shí)機(jī)。就像SamuelBeckett說過的那句著名的話：
“嘗試過。失敗過。沒關(guān)系。再來一次。下次以一種更好的方式失敗�！�
失敗無法避免。你也許會(huì)失敗許多次。但是你永遠(yuǎn)不應(yīng)該認(rèn)輸，每一次失敗其實(shí)就是你在全球頂尖大學(xué)里度過的每一個(gè)學(xué)期。
4.控制恐懼
創(chuàng)業(yè)是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情沒有風(fēng)險(xiǎn)呢?舒適的生活與改變世界從來就不是好朋友。你應(yīng)該習(xí)慣這種提心吊膽的生活，創(chuàng)業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中，恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面，它可以把飯做熟，另一方面，它也有可能燒到我的手�？謶帜軌虿粩啾薏吣恪？謶忠材茏屇惚苊庾龀鲷斆У氖虑�。但是如果控制不好，任其蔓延，恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有了恐懼感，不要覺得這是一件好事。你應(yīng)該想先自己身體里有一團(tuán)恐懼的火焰一直在燃燒，然后學(xué)會(huì)控制它，而不是將其忽略。
不要誤認(rèn)為恐懼就是懦弱。也不要覺得忽視恐懼就是勇敢的表現(xiàn)。有點(diǎn)兒恐懼感沒什么不好。
5.擁抱不確定性
如果說恐懼就是一團(tuán)在你腦中的某個(gè)角落不斷燃燒的火焰，那么不確定性就是你賴以生存的空氣。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要不斷的制定計(jì)劃和戰(zhàn)略。但是無論多完美的計(jì)劃，都有失控的可能性�，F(xiàn)實(shí)總是會(huì)在你眼前撕碎你的計(jì)劃，把你留在原地目瞪口呆。
應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵，就是要保持自己的靈活性。
很多人都將不穩(wěn)定視為他們最大的敵人，對(duì)于這些人來說，創(chuàng)業(yè)并不適合他們。那些將不確定性視為有趣的挑戰(zhàn)的人，才更適合創(chuàng)業(yè)，也更適合我們?nèi)ツぐ荨?/p>
這些人會(huì)犯錯(cuò)，會(huì)被現(xiàn)實(shí)打的滿地找牙，跪在地上苦苦掙扎，也會(huì)來到放棄的邊緣。但是他們只是在邊緣上休息一下，從來不會(huì)放棄。因?yàn)檫@些人知道，要想贏得戰(zhàn)爭，就要經(jīng)歷無數(shù)場戰(zhàn)役。
因此，在你下一次經(jīng)歷挫敗的時(shí)候，你要做幾次深呼吸，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，然后再從頭開始。
6.不要覺得所有人都在針對(duì)你
創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)覺得自己很孤單，他們環(huán)視四周，發(fā)現(xiàn)沒有任何人相信他們。你也會(huì)經(jīng)歷這種孤單，也許你會(huì)覺得自己快被這種感覺逼瘋了。而且當(dāng)你嘗試尋求幫助的時(shí)候，你還會(huì)一次又一次的被別人拒絕。
你的隊(duì)友會(huì)質(zhì)疑你的決定。你的競爭對(duì)手會(huì)對(duì)你無情的嘲笑。那些你最信任的人，也會(huì)讓你失望。你會(huì)覺得自己成為了所有人的目標(biāo)，大家都在針對(duì)你。
你要做的，就是接受這種決絕。我并不說你要成為受虐狂。你應(yīng)該做的，是習(xí)慣這種孤獨(dú)，其他人不相信你的愿景，并不代表你的想法是錯(cuò)誤的。其他人對(duì)你的拒絕，也不會(huì)左右你的成功。
也許對(duì)于很多人來說，這是最艱難的事情之一，至少對(duì)我來說是這樣的，我一直很難接受其他人的拒絕。但是一旦你證明了自己是正確的，哪怕只是一個(gè)小小的事情，你的自信心就會(huì)大大的提高。
每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和興趣，他們有自己需要解決的問題。另外，矛盾的是，一個(gè)人的性格越缺失，他或她忍耐其他人缺陷的程度就越低。
這只是其他人的想法，而且并非針對(duì)你。雖然他們可能傷害了你，對(duì)你品頭論足或是讓你暴怒不已，那時(shí)因?yàn)樗麄儾⒉焕斫饽愕南敕�。能夠看穿我們真正想法的人，是那些可遇而不可求的“靈魂伴侶”，這種伴侶，只有少數(shù)幸運(yùn)者才能在有生之年遇到。對(duì)于其他絕大多數(shù)人來說，我們只能在黑暗中孤獨(dú)前行。
7.學(xué)會(huì)呼吸
壓力會(huì)導(dǎo)致人呼吸變淺，從而導(dǎo)致血氧含量下降。其結(jié)果就是，緊張按和焦慮感上升。忘記正確的呼吸方式，會(huì)導(dǎo)致我們出現(xiàn)各種生理反應(yīng)，例如頭痛、肌肉酸痛以及睡眠紊亂。
因此，當(dāng)有人告訴你要深呼吸的時(shí)候，你最好照著他們說的做。在壓力陡增的情況下，正確的呼吸方式往往能夠讓你進(jìn)入更好的狀態(tài)，而且效果遠(yuǎn)比藥物和酒精好的多。
每隔一段時(shí)間，我就會(huì)感覺世界正在用它的重量嘗試把我壓的粉身碎骨。在這種情況下，我通常會(huì)停下手頭的工作，不斷深呼吸，然后將注意力集中在身邊那些最小的細(xì)節(jié)上。這樣做總是能讓我的思緒回到安全地帶中。
你可以下載一個(gè)冥想應(yīng)用、報(bào)名參加瑜伽班，或是找一個(gè)能教會(huì)你正確的呼吸方式的專業(yè)人士。很多年前，有一次我在跑步的時(shí)候扭傷了腳，我的理療師有幾次在治療的時(shí)候只是讓我跟著他的節(jié)奏進(jìn)行呼吸。當(dāng)時(shí)作為學(xué)生的我，我覺得理療師就是在騙我的錢。而今天，我開始非常感謝他的這些呼吸訓(xùn)練，原來通過呼吸就可以在很短的時(shí)間內(nèi)減輕疼痛感。
8.優(yōu)先級(jí)與放松
很多人應(yīng)該都聽說過即帕累托法則，也就是80/20法則。這個(gè)法則的內(nèi)容是：80%的結(jié)果都來源于我們20%的行動(dòng)。雖然我們都熟知這個(gè)法則，但是大多數(shù)人還是會(huì)在工作中將其徹底遺忘。我們總是會(huì)讓自己同時(shí)處理大量的事情，然后把自己搞得“壓力山大”。然后還欺騙自己說這種忙碌和為之付出的汗水終究有一天會(huì)以某種方式給我們帶來回報(bào)。
我們總是會(huì)夢(mèng)想自己每一天的工作時(shí)間能夠減少，但是又拒絕相信其實(shí)我們能在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。時(shí)刻記住80/20法則就能夠幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你每天80%的時(shí)間其實(shí)都處于效率低下的狀態(tài)。將這個(gè)法則運(yùn)用到工作中，就是將最重要的工作放在你每天效率最高的那20%的時(shí)間內(nèi)。另外，你每天還應(yīng)該抽出一定的效率低下時(shí)間來進(jìn)行放松。
很多人都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要想成功，每天最少應(yīng)該工作16個(gè)小時(shí)，這種說法我完全不敢茍同。我認(rèn)為，我們每天需要多種刺激來避免工作和思想的停滯。例如，如果你是一名營銷專家，你應(yīng)該每天抽時(shí)間來閱讀相關(guān)的博客，或者在亞馬遜上買幾本營銷方面最新的著作進(jìn)行閱讀。這樣做很好，你應(yīng)該養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，除了專業(yè)書籍之外，你還應(yīng)該時(shí)不時(shí)的讀幾本科幻小說，進(jìn)行真正的休閑閱讀。休息并不是一件罪惡的事情。
9.為你的創(chuàng)造力提供營養(yǎng)
在某一個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)1萬個(gè)小時(shí)，能夠讓你成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。然而，如果你想要獲得的創(chuàng)新和新鮮的創(chuàng)意，你應(yīng)該牢牢記住，追求新鮮的創(chuàng)意不是一個(gè)人就能完成的事情，你還將需要其他人與你一起協(xié)作。
這個(gè)技巧與之前提到的聆聽技巧密不可分。最好的觀察者才能成為最好的創(chuàng)造者。
其實(shí)靈感一直都在我們周圍，只是99%的靈感都被我們忽略了。你應(yīng)該參加各種各樣的活動(dòng)，包括與朋友和家人一同度過的時(shí)間、體育運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)新東西或是旅游，這些活動(dòng)都能夠解放你把捆綁的洞察力。
10.小夢(mèng)想
生活給我們最貴重的禮物，就是讓你找到你的目標(biāo)，你心里那個(gè)最大的夢(mèng)想。你每一天的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
沒錯(cuò)，你一定聽過這樣的話：“跟隨你夢(mèng)想的腳步”，或是“世界上沒有什么事情是你做不到的”。這些話也許會(huì)讓你充滿干勁，但是它只是精神鴉片而已，只有那些希望盡快擺脫痛苦，尋求通往幸福的捷徑的人，才會(huì)相信這些陳詞濫調(diào)。
你的夢(mèng)想應(yīng)該與你的能力相匹配。追求夢(mèng)想的旅程非常困難，而且它是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的挑戰(zhàn)。不幸的是，追求夢(mèng)想甚至比參加馬拉松比賽還要困難無數(shù)倍。你能做的，只是穿上鞋，然后開始向前跑——而且你的速度一定不會(huì)很快，甚至像是剛剛學(xué)步的嬰兒。
在這個(gè)過程中，你要特別留意那些讓你高興的事情。我將這些事情成為“小夢(mèng)想”。這些小夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)起來更容易，能讓你不斷變強(qiáng)，讓你獲得繼續(xù)向前的動(dòng)力。如果一定要將追求夢(mèng)想形容成為馬拉松，那么這些小夢(mèng)想就是加大你肺活量、強(qiáng)壯你肌肉的東西。
之后，突然有一天，你嬰兒般的步伐會(huì)突然協(xié)調(diào)起來，你發(fā)現(xiàn)自己突然會(huì)跑了。也許還會(huì)有一個(gè)時(shí)刻，你發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)離了地面，長出了翅膀開始想著那個(gè)大夢(mèng)想飛翔。
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