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如何用有限的資金創業
導語：資金雖對創業者來說是必不可少的。但創業的基礎是人才而不是資金。下面和小編一起來看如何用有限的資金創業，希望有所幫助！
無論初始資金有多少，但凡是創業者，在創業初期一定會面臨資金困難的問題，創業者沒有面臨資金困難的人絕對寥寥無幾。沒有錢怎么辦？很多人一開始便寄希望于融資，實際上這條路很難達成愿望。
首先，投資人是在做生意不是在救貧，他們只有看到你的生意能夠盈利才會考慮把自己口袋里的錢掏出去，中國想做生意的人何止千萬，能夠明確生意穩賺不賠的又有幾人呢？除非生意非常有特色，贏利點非常鮮明而且利潤很高，否則絕大多數投資人不會多看一眼。
他們做的事是錦上添花，也就是你的生意越賺他們越想投，而不是拿自己的錢做善事——看你不容易接濟你一把，中國不容易的人多了去了！
尋找融資的另一個麻煩是，你花別人的錢，對生意的自主管理一定會受到投資人約束，麻煩特別多。
攤子大意味著不好經營管理，麻煩也多。其實很多創業者一開始創業，錢并非不夠，只是大家認為需要花錢的地方太多，一門心思都想把生意做大，很少人想到把小生意做精。不會花錢，是覺得錢不夠的最重要原因。
那么，用少量的資金創業，怎么花這筆錢，才能把生意做起來呢？
一，首先，別想著占據多大市場，老老實實經營好一家小店、一個攤位，打造自己的根據地。
一門生意能不能做大，不在于初期占據了多少規模，噱頭有多少，無論哪門生意，它賺不賺錢最終一定會落到這幾個點上：你一天有多少客戶？每天的利潤有多少？
客戶越來越多，利潤越來越高，是你開下一家店，把生意做大的前提。
二，其次，如何讓客戶越來越多，利潤越來越高，關鍵在于服務好客戶！
阿里巴巴這家企業與很多企業的一個不同在于：許多企業無論是開發產品、或者是推廣市場活動，一定是從自己公司利益的角度出發，我需要開發什么產品，推廣什么活動，我的贏利點在哪里？
而阿里巴巴許多產品的開發或者市場活動的出現，在于客戶需要這樣一個產品或者活動，他們是站在用戶的角度考慮問題。你可以看到淘寶或者支付寶每樣功能的升級都是出于用戶需要而不是我想。
無論是淘寶的直播，滿足商家更直觀展示自己商品的需求，還是支付寶的健康板塊出現——順應健康趨勢抬頭，無一例外都是從用戶需求角度出發。
對于創業者來講，創業初期需要做的事不是我要把企業做多大規模，融資多少，而是考慮你的產品或者服務有沒有滿足客戶需求。一家美甲店應該考慮給客戶做的指甲樣式她還滿意嗎？怎么把指甲做得更好看且不傷手？如何讓客戶下次還來我的店里？店里的環境顧客還滿意嗎？客戶來了覺得享受嗎？有哪些地方需要改進呢？
三，錢，應該花在提升客戶滿意度上。
為提升客戶的滿意度，需要提高產品質量，需要不斷開發新產品滿足客戶口味，需要招聘更專業、服務態度更好的從業人員提升服務，需要讓店內環境更加順應客戶心理，這些環節才是應該花錢的地方，要花，且必須花，還要花得到位。
最后，客戶服務好，客戶量增加，回頭客變多，利潤在提高，招牌夠響亮，才是下一家分店開設的理由。
創業有時是按老板個人的魅力來進行管理。有些企業的老板缺乏個人魅力，管理效果只能達到10%、20%。有些企業的老板個人魅力很強，在創業階段可以達到了80%甚至是更高的管理效果。在這里，我們就需要學習一下這些成功創業者的手段。
一、要有明確的目標
做事之前，在心內要有一個非常清楚的階段，清楚會付出什么樣的代價、需要走幾步棋，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
二、要居安思危
做生意似劃艇，在決策之前，有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？有氣力劃回來嗎？凡事必有充分的準備然后才去做。沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。
三、船要快更要頂住風浪
知利之止，知欲之止，為知人生之成局！
在進取中不忘穩健，在開拓業務方面，保持現金儲備多于負債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但所面對的風浪一定要捱得�。�
四、做到知己知彼
善于把握和判斷時機，但不要輕易下決策，一定要掌握全面的資訊，要做到知己知彼，做出重大決策時要事前準備。除了尋找投資機會，也從中學習其他公司會計處理的方法的優點和漏弊，以及公司資源的分布。
崇拜、模仿、領悟，是階段，也是過程，學習不是一個目的，能在學習的過程中認識自己，確定自己的目標，也許是更有價值的收獲。
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