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帶給創業者的七大啟示
啟示意思指看完某種事物后，又有了啟發指示，使有所領悟。下面是小編為大家收集的帶給創業者的七大啟示，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
帶給創業者的七大啟示1
卡內基梅隆學院著名教授蘭迪鮑什曾說，他的最后一課《真正實現你的童年夢想》其實只是想要講給幾個聽眾：他的三個孩子。蘭迪。鮑什在身患絕癥后依然樂觀，激勵了很多人，去年9月有數百人現場參加了鮑什教授的最后一次公開講課，之后全球還有幾百萬人觀看了網絡視頻。然后，一本名為《最后一課》的暢銷書也迅速登上全美各大排行榜。
但是，經過與胰腺癌的殊死抗爭后，鮑什教授還是在今年7月25日永遠離開了世間。去世之前，他坦承，外界的高度關注令他有些困窘，但很高興他的發言能幫助那么多人。就算你的童年夢想與自己創業做老板無關，但是鮑什教授的話仍然能為你帶來一些企業經營上的啟發。
1.碰壁的時候應該換個角度看問題
身為創業者，你時刻都要應對那些看似不可逾越的障礙。“阻礙的存在有其原因”，鮑什教授說，“這樣我們才有機會顯示，我們是多么渴求一些東西�！敝行∑髽I顧問亞倫。博伊斯非常贊同這句話。他說這就是他常說的80/20法則：當人們面前出現一道壁壘的時候，80%的人會想要強行突破，最后只能放棄；只有20%的人會冷靜下來退后幾步從其它不同的角度來尋找出路。博伊斯說：“很多時候，退一步海闊天空。”
2.遇到困難，多看積極面
國際培訓顧問公司WisdomatWork的創始人約尼�？ɡ赋觯旛U什教授遇到困難時，他選擇只看積極的部分，而不是令人煩惱的.負面因素。這使他能夠繼續按部就班走下去，尋找轉機。作為一名創業者，挖掘出所有情況中的積極因素能讓你的企業不斷發展。
3.你不可能獨立完成所有事情
卡利還指出，鮑什教授經常利用自己的人際關系來跨越障礙。參加各種研討會，與其他企業家交流，參與地方性活動，廣交朋友。博伊斯建議創業者為自己找一個導師。建立并維系各種人際關系可以幫助你實現目標，當你遇到困難時也會有一群人幫你度過難關。
4.忠誠是條雙行道
記住，“種瓜得瓜，種豆得豆”。鮑什教授說，想得到多少就要付出多少。即便不求回報，你終有一天會發現，你幫過的人會很樂意反過頭來幫助你�？ɡa充說，一定要支持員工的努力，即使他們某天可能會成為你的競爭對手，但也有可能是你未來的合作伙伴，“企業經營中的1+1并不等于2，而是等于10.”
5.永遠歡迎別人的意見
學會自省，并且教會你的員工自省，這可以將你的企業帶上一個新的高度。敞開心胸去接受同行的看法，同樣能為你帶來發展和改善空間。PhelpsGroup公司就依靠各種反饋信息和意見來做決策，而不是上層管理者的批示。這家年銷售額預計將突破6，000萬美元的企業采用360度評估方法，每個雇員都會由身邊的其他人來進行評價。公司創始人喬。菲爾普斯（JoePhelps）今年58歲，他對自己也采用了同樣的評判方法。在網絡民意調查網站Zoomerang上面，菲爾普斯每年都會邀請公司內的每個人來發表對他的看法。
6.保持團隊的戰斗精神
你的團隊成員應該和你一樣關心公司的未來發展，其秘訣就是逐漸培養出每位雇員的主人翁精神。博伊斯建議采用利潤共享或紅利獎勵等方法。有例可證：假如你的熱情不變，你不斷挑戰自我，你的雇員也會效仿你。菲爾普斯說，“真正能夠激勵人們的是找到他們發自內心想要做的事情。”通過交流和溝通，幫助你的團隊成員找到他們真正想要實現的目標。
7.正確引領你的人生
在最后一課下課前，鮑什教授說：“這不是要如何實現你的夢想，而是如何引領你的人生。如果你走的是一條正確的人生之路，夢想就會成真。”
在菲爾普斯的公司，員工們一致決定要努力讓世界變得更美好。菲爾普斯說，越來越多的人因為認同這個理念而加入。他表示，為“希望之城”這樣的癌癥治療研究中心等機構提供服務和幫助，令員工感到備受鼓舞，“他們更加熱心，工作效果也更好，一點點不斷提高。所有的投入都得到了回報�！保ㄗg/金笙）
蘭迪鮑什他是美國卡內基梅隆學院的計算機科學、人機交互及設計教授。2006年9月，他被診斷患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47歲。除了教職外，他還曾擔任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、華特迪士尼幻想工程及施樂帕洛阿爾托研究中心的顧問，并在學術休假期間在華特迪士尼幻想工程及電子藝界（EA）從事研究工作。他著有5本書，發表過70多篇論文。
帶給創業者的七大啟示2
一個煎餅攤能承載多大的夢想？黃太吉用親身經歷告訴你：上億元融資，12億的估值；但這個曾經風光無限的黃太吉如今也遭遇到了危機：媒體爆出黃太吉在北京的店鋪出現了關店現象，線下的經營成本讓他們難以負擔，去年完成B輪融資后也沒有新一輪融資的消息，外賣業務品類不斷萎縮，關閉大量其線下外賣工廠……
嚴峻的形勢讓這個案例最終成了一紙“病例”，為互聯網人今后的創業道路提供了珍貴的臨床經驗。
沒用的噪音不是好口碑
黃太吉一度是創業者們的的談資，是口中的行業顛覆者，事實上不少人通過黃太吉在標榜自己。
從開始的老板是百度技術宅、老板開奔馳送煎餅、美女老板娘，還有另類的店面設計，到黃太吉創始人赫暢提出類似于某爺的餐飲爭議理論“好不好吃不重要，重要的是做人們沒做過的事情”，更要把“本來應該做好”的那部分補足，比如品牌和用戶體驗。黃太吉一直在制造聲音。
總之黃太吉除了吃，什么都要曬，除了吃，什么都有話題。黃太吉的創業過程始終離不開一個詞：“營銷”。
于是人們在談論黃太吉的時候說的并不是食材、味道這樣“下里巴人”的東西，而是抱著獵奇的心態去圍觀黃太吉的各種“出人意料”。
創業團隊也沒有把重點投入到產品的開發上（口味、食材的進步），反而享受著集中精力讓自己的品牌更多地在社交平臺上曝光，力求不斷發出自己的聲音。
最可怕的一個細節：據說黃太吉官方微博會拉黑每一個說煎餅不好吃的人，因為他們不在意別人對口味的評價。
這樣的看起來眼花繚亂的策略夠幫助他們短時間內獲得大量的流量，受到投資人的青睞，但同時也給今天的局面埋下了伏筆：黃太吉把所有的聲音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他們最需要“產品口碑”。
連續創業是個邏輯陷阱
武俠世界里有一種拳法，叫做七傷拳。一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔或柔中有剛，或橫出，或直送，或內縮，敵人抵擋不住這源源而來的勁力，便會深受內傷，威力無窮，小說中少林的空見大師就是被七傷拳擊斃的。
但七傷拳并非普通人能練得，倘若內功境界未到火候，就會給自己帶來極大的傷害。所以這個拳法在武俠的世界里，只屬于那些武功造詣極深的絕世高手。
創業的世界里也有七傷拳，叫做“連續創業”，很多人看到了史玉柱、褚時健們連續創業的成功，卻忽略了他們曾經所有過的沉淀，最終只能讓自己深受內傷，黃太吉顯然也落入了這個困境當中。
關店并不是黃太吉創業以來遭遇到的第一個危機，幾年前他們就意識到了自己單一產品模式的不足（比如抗風險能力差、新鮮感快速流失等），從而做出了一項重要的決定：拓展自己的產品線。
最開始他們還只是在食品這個大的品類中進行拓展，比如蓋飯、冒菜、火鍋、餃子，后來他們又進入了創業的另一片藍海當中，建立了自己的外賣團隊。
但這些努力并沒有改善他們的生存狀況，甚至還在一定程度上制約了他們的發展：沒有一款產品線專而精地做了下去，這條長長的產品線總是浮在表面上，讓他們的商業模式顯得非常累贅。
與口碑營銷的本末倒置相比，“連續創業”更像是個邏輯陷阱，一直在使用時間差：在前面一個產品模式還沒有完全成熟的情況下，他們就快速地建立起新的產品模式，不給大家留下反應和驗證模式的時間，接二連三地打出新牌，利用話題制造時間差，從而保持自己的話題性。
牌總有打完的那一天，故事總有聽膩的那一刻，時間總可以驗證成果的那一刻。如今黃太吉的局面就是“連續創業”時間差滾不動的結果，“你所說的一切故事，我們沒辦法反駁，但時間可以”。
“病例”黃太吉的臨床經驗
黃太吉這個曾經的案例變成有臨床價值的病例，不難發現在關注的黃太吉的人里面有不少我這樣“不懷好意”的人，他們都想看這個依靠著互聯網“營銷”成長起來的餐飲創業公司何時以何種姿勢死掉，以提前規避今后可能遇到風險。所以這里可以簡單地總結出黃太吉帶來的臨床經驗：
1、不要被短時間內的關注量所迷惑
黃太吉雖然依靠他們的傳播技巧獲得了很大的關注量，但這些關注量是沒有意義的。
一方面消費新鮮感和話題帶來的關注量，在產品質量不過關的情況下很難轉化為黏性用戶，沒有辦法長期留存；
另一方面他們頻頻打出“互聯網思維的獵奇牌”，讓人們對他們運營模式的興趣甚于對產品的興趣，導致這些關注量只是單純地圍觀。
黃太吉的`衰敗也正是因為錯誤地判斷了形勢，誤以為自己獲得了潛力巨大的市場，最終淹死在自己制造的泡沫力里。
2、無法反駁你的自嗨，但自嗨沒用
黃太吉依靠著“創新的回歸”成為了創業明星，順利地拿到了上億的融資，但加速發展階段他們并沒有轉變之前“本末倒置”的運營模式，而是用復制這個模式的方式擴大產品線，導致問題被不斷放大。
不同階段制定不同的策略，這個淺顯的道理每個創業者都懂，但如果創始人一開始就認為這樣的策略是正確的，那整個創業就完成是一場自嗨。當他們匪夷所思地問出“煎餅好吃重要嗎”的問題時，你能想象喬布斯在發布會上問“iPone運行流暢重要嗎”的情景嗎？
3、創業者面對誘惑的時候，應該怎么抉擇
黃太吉12億估值除了泡沫以外，也在證明“炒作“遠遠比認真做產品獲得的短期利益要多得多，但長期的連續創業還是只有靠產品。
每個創業者的精力和能力都是有限的，因此在創業初期面對用炒作就可以收獲關注度的誘惑時，應該冷靜一下，堅定自己長期創業的決心。所以現在來看不少創業的失敗不完全是資本寒冬造成的，如果現在審視一下自己或許你的創業還有得救。
如果黃太吉無可救藥地死掉，我很高興：我們的互聯網已經具有了自身的凈化功能，能吹的泡沫都在被破掉。
帶給創業者的七大啟示3
我們中的很多人都希望能影響他人，并激勵他人追求夢想。上周，NFL電影公司創始人史蒂夫·薩博爾（SteveSabol）辭世，享年69歲。他不僅影響了身邊認識他的人，而且影響了過去數十年觀看美式橄欖球比賽的大多數人。薩博爾的創業精神促成了體育傳播行業的改革。
1、知道如何講自己的故事。
薩博爾被視為一位優秀的講故事的人。娛樂體育節目電視網（ESPN）體育廣播員克里斯·伯曼曾經說過，薩博爾能使49比14的比賽“看起來像一部精彩的.希臘悲劇”。
每位企業家都有自己的故事，或成功、或失敗，但是每個人的故事都表明自己的特點、業務內容以及如何幫助他人。引人入勝地講述自己的創業故事，可以讓他人區分你和競爭對手的不同之處。所以，企業家需要花時間使自己的故事各具特色，讓全世界知道自己事業的偉大之處。
2、組建優秀的團隊。
薩博爾和他的父親作為一個團隊，相互結合得非常完美。Ed總是創意無限，但是他沒有想到的東西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建議增加藝術風格，使NFL電影公司獨樹一幟，讓美式橄欖球大聯盟更受歡迎。
了解自己的優劣勢，與能彌補自身差距的他人合作。越快發現自己無需事事成功，就能越快地取得成功。
3、愿意承擔風險。
20世紀60年代，比賽中反轉視角重播、連線教練和球員、以及加入音樂的概念還前所未聞。但是，史蒂夫曾在接受《美聯社》采訪時表示，“今天，這些技術非常普遍，我們很難想象當時這些技術有多前衛。相信我，不是每次都能容易地讓人們接受這些技術，但是我想這值得一試�！�
與其他人相比，成功的企業家對于克服恐懼和承擔別人避之不及的風險會興奮不已。他們的做法是忽視不理解自己所作所為的人給予的負面反饋。如果你有夢想，就需要承擔風險，并順利實現夢想。
帶給創業者的七大啟示4
談到優秀女性的話題，張茵無疑是其中一員。
短發、淺色披風外套，張茵在人群中并不惹眼，但她卻是一位備受眾人矚目女企業家。近日，新浪東莞有幸在東莞市女企業家商會成立大會之際采訪到了張茵女士，她向我們闡釋了女性創業的特點及成立東莞女商會的意義。
1、作為女性創業的成功典范，您覺得女性在創業過程中有什么優勢及劣勢？
答：當今的社會，男女平等，可以說各頂半邊天。我認為在干事業上，都有平臺，論能力，女性并不比男性差。而且女性比較細膩，吃苦耐勞，耐力比較好，如果投身事業，成功的比例是比較大的。但是，由于社會傳統中女性比男性承擔了更多的家庭責任，使女性在精力方面受到牽制，有的女性為了家庭選擇放棄事業。女性創業要注意鍛煉自己的度量，要大氣，要有“宰相肚里能撐船”的胸懷，不能斤斤計較，要善于用人，再加上自己的勤奮、智慧和努力才能管理好一個團隊。
2、您覺得成立女商會的必要性是什么？她承載了一個什么樣的希望？您對女商會未來在東莞甚至全國的發展有怎樣的'期待？
答：女商會是在東莞成立的第一個在工商聯領導下的以女企業家為主體的商會，承載著一方的期望，我認為女商會的成立是非常有必要的。東莞的女性是非常吃苦耐勞、非常要求進步的，相信女商會在方會長的帶領下一定能把工作開展得有聲有色，真正把女性的長處在女商會這個平臺上施展和發揮出來，讓大家互相交流、共同成長。
3、站在女性的角度而言，您認為所謂的成功是什么？
答：我認為事業的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事業和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。
4、作為一名成功的女性創業者，您對新一代的青年女性自己創業有哪些重要的建議？
答：
（1）要能吃苦耐勞、勤奮努力；
�。�2）要有包容心，度量要大；
�。�3）要有目標和持之以恒的毅力，既不好高騖遠，又不安于現狀，更不輕言放棄；
（4）要正確選擇行業，同時要專注，真正做到“干一行、愛一行、專一行”；
�。�5）既要自信，又要善于學習、不斷自省，這樣才能不斷進步。
5、東莞女企業家商會即將成立，您對女商會的會員們最想說的是什么？用一句話概括。
答：希望女商會為我們女企業家帶來更多的智慧和更大的幫助，讓商會的女性找到創業和守業的感覺，達到成功的目標，祝愿女商會越辦越好！
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