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投資人為什么不喜歡你的團隊項目
在我觸摸的許多創(chuàng)業(yè)人中，許多是從一個主意起步，漸漸創(chuàng)立自個的商業(yè)形式，招引出資人的目光和注資，然后將公司逐步做大。也有的，他們即是簡略從一個電商起步農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，開端了自個簡略，又享用時期的創(chuàng)業(yè)日子。咱們不能說哪種非常好，創(chuàng)業(yè)即是一種日子狀況的挑選。享用其間的各種起起落落，也享用其間的高興和哀痛。許多創(chuàng)業(yè)者，假如讓他們再次挑選，他們?nèi)匀粫x無返顧地挑選創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者假如需求把自個的公司做大，資本介入是不行短少，不管是出資人的，仍是自個家人或許儲蓄的。假如創(chuàng)業(yè)者和出資人攀談，出資人除了對項目本身的考核外，其實在全部出資環(huán)節(jié)中，最重視的是創(chuàng)業(yè)團隊。究竟一個在商業(yè)方案書上描繪的商業(yè)前景，只是前景罷了，市場是在不斷改動的，即便是老道的出資人也不能預(yù)期明天的市場。但團隊可是活生生在眼前的，出資人能夠經(jīng)過對創(chuàng)業(yè)團隊的考核、已經(jīng)本身的經(jīng)歷，做出相對精確的判斷。
作為風(fēng)險出資人的Ed Powers就共享了他作為出資人，他以為盡管出資人會指出公司在出售過程中的疑問，可是在辦理上，他們經(jīng)常會不斷重復(fù)一些作業(yè)。經(jīng)過那些不喜歡團隊的分析，提出了5個原因。
1、辦理團隊不完全，需求擴充
由于出資人與辦理團隊沒有任何契約，對特性上也沒有任何偏見，對于辦理團隊需求怎么作業(yè)的形式上講話就有必定的優(yōu)勢。在許多項目上，出資人都會問，“我怎么使這個團隊非常好來加強我的出資?”一些人會有策略改動這個團隊，但所有人都會思考怎么使這個團隊非常好。
2、CEO需求改動人物
這是一個對比扎手的疑問。許多能夠把公司從零帶到出售額1000萬美元的人，可能不必定能夠應(yīng)對出售額在1億美元公司的復(fù)雜性。出資人會調(diào)查你是出售領(lǐng)導(dǎo)，仍是新董事會的成員。他們沒有看到許多有才能創(chuàng)業(yè)，給公司帶來增加的創(chuàng)業(yè)者，能夠辦理規(guī)模化的公司。
3、你的財政主管不是那么給力
出資人會把團隊的財政主管或許擔任財政人物的人作為關(guān)鍵有些。小公司會在公司開端時，使用賬簿、財政主管、管帳，而且經(jīng)常是電子表格局的。出資人會馬上 放一個人在這個人物上，看是不是他們能夠做的更多，并且能非常好地辦理公司的財政需求，包含怎么使公司工作愈加有用。當出資人對這個人物施加更多火力時，不要驚訝。4、你的信息和報告體系需求改動
伴隨著你的財政人員的改動，你的財政體系面臨晉級。出資人想要很多的財政數(shù)據(jù)，以及與供給這些數(shù)據(jù)共同的報告體系的依據(jù)。他們使用這些數(shù)據(jù)驗證你的體現(xiàn)，以及你的公司。
4、你的家庭成員需求從工資單上不見
出資人會暫時答應(yīng)家庭成員出現(xiàn)在工資單上，但長時間而言，出資人會以為出現(xiàn)在工資單上的家庭成員，是由于他們是家人，而非這個職位最好的提名人。由于你信賴家人，你會以為公司中的家人是有價值的，但出資人并沒有從中得到好處。
當然，面臨出資人的發(fā)問，Ed Powers建議創(chuàng)業(yè)者選用不一樣的方法來供給反應(yīng)，提早做出預(yù)備。
1、你愈加自動。開端做一些來改動自個。樹立和強化你的團隊，致使這些出資人想應(yīng)戰(zhàn)的疑問，成為你顯示你團隊力氣的
2、采取相反的行為。誠實地通知出資人，那些當?shù)赜腥鄙�，讓出資人把他們看做改進的時機。
看到上面這些提示，想取得出資的創(chuàng)業(yè)者需求仔細預(yù)備這些疑問。不管這些疑問多么讓你感到艱難，可是這些卻是當你得到那個決守時出售過程中的必要一步。
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