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投資人不喜歡你的團隊的原因揭秘
作為風險投資人的Ed Powers就分享了他作為投資人，他認為雖然投資人會指出企業在銷售過程中的問題，但是在管理上，他們經常會不斷重復一些事情。通過那些不喜歡團隊的分析，提出了5個原因。
1、管理團隊不完全，需要擴充
因為投資人與管理團隊沒有任何契約，對個性上也沒有任何偏見，對于管理團隊需要怎樣工作的模式上發言就有一定的優勢。在很多項目上，投資人都會問，“我如何使這個團隊更好來加強我的投資?”一些人會有策略改變這個團隊，但所有人都會思考如何使這個團隊更好。
2、CEO需要改變角色
這是一個比較棘手的問題。很多可以把企業從零帶到銷售額1000萬美元的人，可能不一定可以應對銷售額在1億美元企業的復雜性。投資人會觀察你是銷售領導，還是新董事會的成員。他們沒有看到很多有能力創業，給企業帶來增長的創業者，可以管理規模化的企業。
3、你的財務主管不是那么給力
投資人會把團隊的財務主管或者負責財務角色的人作為關鍵部分。小企業會在企業開始時，使用賬簿、財務主管、會計，而且經常是電子表格式的。投資人會立刻 放一個人在這個角色上，看是否他們可以做的更多，并且能更好地管理企業的財務需要，包括如何使企業運轉更加有效。當投資人對這個角色施加更多火力時，不要驚訝。
4、你的信息和匯報系統需要改變
伴隨著你的財務人員的變化，你的財務系統面臨升級。投資人想要大量的財務數據，以及與提供這些數據一致的匯報系統的證據。他們使用這些數據驗證你的表現，以及你的企業。
5、你的家庭成員需要從工資單上消失
投資人會臨時允許家庭成員出現在工資單上，但長期而言，投資人會認為出現在工資單上的家庭成員，是因為他們是家人，而非這個職位最好的候選人。因為你信任家人，你會認為企業中的家人是有價值的，但投資人并沒有從中得到好處。
當然，面對投資人的發難，Ed Powers建議創業者采用不同的方法來提供反饋，提前做出準備。
1、你更加主動。開始做一些來改變自己。建立和強化你的團隊，以致這些投資人想挑戰的問題，變成你顯示你團隊力量的
2、采取相反的舉動。誠實地告訴投資人，那些地方有缺乏，讓投資人把他們看做改善的機會。
看到上面這些提示，想獲得投資的創業者需要仔細準備這些問題。無論這些問題多么讓你感到困難，但是這些卻是當你得到那個決定時銷售過程中的必要一步。
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