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提高創業成功率：大學要突破的五大難關
創業，造就了許多人的傳奇。不少人白手起家，成就了自己的輝煌。許多大學生也想自主創業。就目前來說，大學生想要創業，首先要突破這五個難關。
一、選項關
選擇創業項目是創業能否成功的關鍵。創業選項并不神秘，關鍵是如何選擇既適合自己又符合市場需求的好項目，這是大學生創業者必須過好的第一關。
對策：大學生創業者既要客觀地分析自身的創業條件，更要冷靜地分析創業環境。在選擇過程中切忌盲目跟風，對挑選出來的創業項目要多提問題，看看是否有市場發展價值、前期投資是否太多、何時可收回成本等。大學生創業者只有學會了“雞蛋里挑骨頭”，對自己的創業項目才更有把握。此外，還要切記一點，做熟不做生，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經驗、資源最豐富的行業來做。
二、創新關
大學生創業一般都立足于技術項目，因此，創業項目是否具有創新性，就成為大學生創業能否成功的首要條件。以往不少大學生創業失敗，一個重要原因就是忽視技術創新，拿不出有自主知識產權的創造發明，或是有了發明卻缺乏自我保護意識，沒有及時申請知識產權。
對策：大學生創業應選擇技術含量高、自主知識產權明確的項目，并在創新的基礎上做好產品市場化的工作。
三、資金關
沒有資金，創業無異于水中撈月。目前大學生在吸引創業投資上存在以下誤區：1。籌錢心切，常會為一點小錢出讓大股份，或是賤賣技術或創意，從而失去主動權。
2。隨意違約，對投資協議稍有不滿就肆意毀約，結果上了資本市場的“黑名單”。
3。過于執著，即使投資人不能提供增值性服務，仍與其捆綁在一起，不懂得及時掉頭。
4。不負責任，燒別人的錢圓自己的夢，結果兩敗俱傷。
對策：大學生在創業引資時，一定要選那些真正有實力、能提供增值性服務、創業理念統一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。
四、經驗關
經驗不足，缺乏從職業角度整合資源、實施管理的能力，這是大學生創業失敗的另一個重要原因。
對策：大學生創業不能“紙上談兵”，而應具備一定的企業管理及市場營運知識和經驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業，也必須有明確的財務、人事制度。有條件的話，可聘請有管理經驗的財務師把關。
五、心態關
盲目創業，是大學生創業的“通脖。在許多大學生看來，創業是一場比爾·蓋茨式的“運動”：有了創意就能開公司，開了公司就會財源滾滾，而對行業缺乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。其實，創業需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。
對策：大學生創業除了要有好的技術，更要有好的心態，千萬不能視野狹窄、過于自負，而應虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。
大學生創業，提高創業成功率的六種方法：
1、有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2、要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3、為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4、從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
5、盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6、失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。
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