創(chuàng)業(yè)者需要知道的十個現(xiàn)代管理法則
一、“海豚”法則
科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予下屬更多的權(quán)力與責任。
二、“魚缸”法則
魚缸是玻璃 做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二礎(chǔ)。“魚缸”法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力,從而強化管理者的自我約束機制。
三、“刺猬”法則
兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺,于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了,于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖,而又不至于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。管理者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,這樣就可以獲得下屬的尊重;同時,又要與下屬保持適當?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。
四、“木桶”法則
“木桶”法則認為:一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不取決于木桶上那塊最長的木板,而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng),不應(yīng)去增加最長的那塊木板的高度,而應(yīng)下功夫補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴管理者:在管理過程中,要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié);否則,單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應(yīng)。
五、“抽屜”法則
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,它也叫“職務(wù)分析”。當今一些發(fā)達國家的企業(yè)對此非常重視,不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術(shù)語,它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)則。在管理工作中,既不能有職無權(quán),也不能有責無權(quán),更不能有權(quán)無責,而必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。
六、“鯰魚”法則
挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。“鯰魚”法則的啟示是:在組織體制中應(yīng)當引入競爭機制,變壓力為動力,使之永遠充滿活力。
七、“熱爐”法則
每個單位都有自己的規(guī)章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷——嚴肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處,說到就一定要做到。(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差。只有這樣,才能達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前,必須做到人人平等。
八、“馬蠅”法則
再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。也就是說,要想讓馬跑得快,必須給它足夠的刺激。實踐證明,適時恰當?shù)募詈盟埔慌_永動機。管理者要善于運用自己的智慧,把那些很難管理而又十分關(guān)鍵的人團結(jié)在一起,充分發(fā)揮他們的作用,從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。
九、“和攏”法則
“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞,表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是:(1)自我組織性。管理者放手讓下屬做決策,自己管理自己。(2)相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學識水平各不相同,會產(chǎn)生不同的.看法和做法。管理者的職責之一,就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。(3)個體分散與整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中,小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨創(chuàng)性,應(yīng)當通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。(4)韻律性。管理者應(yīng)促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛,充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感。
十、“南風”法則
“南風”法則也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹的一則寓言。北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來一個冷風凜冽、寒冷刺骨,結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動,頓時風和日麗,行人感覺溫暖如春,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣。于是,南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。管理者運用“南風”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,少點官僚氣,多點人情味。這樣一來,下屬就能真正感覺到管理者給予的溫暖,就能去掉思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。
符合現(xiàn)代要求的管理者早已經(jīng)不是高高在上的老板，他們是練成了將管理手段行使于無形中的普通人，讓下屬感覺不到管理，但是卻有效的受到約束，這也是智慧的管理者才能具備的能力。
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