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對話女性創(chuàng)業(yè)者尚雯婕：用互聯(lián)網(wǎng)思維來做旅行箱
女性創(chuàng)業(yè)者、ma puce品牌的幕后操盤手。已經(jīng)習(xí)慣在音樂上玩跨界的她，要嘗試學(xué)習(xí)小米營銷模式，在線上售賣旅行箱。
明星和藝人做品牌的事情司空見慣，從開餐館到賣服裝，黃曉明、任泉、高圓圓、陳冠希等一眾明星已經(jīng)摸索出一條路，但和大多數(shù)藝人借積累的影響力變現(xiàn)的思路不同，尚雯婕對于經(jīng)營品牌的想法是：
第一，將ma puce 6作為完全商業(yè)化的品牌來運作，面向大眾消費群體，自己并非單純的形象代言人而是去做幕后推手。
第二，發(fā)揮團隊在產(chǎn)品創(chuàng)意、娛樂營銷等方面的優(yōu)勢，對于并不熟悉的商品生產(chǎn)、線上銷售、配送服務(wù)部分，尋找一個氣質(zhì)相符的合作方，雙方合伙投資打造品牌。
這個思路的形成，一方面依賴于尚雯婕在成為藝人之前的教育背景、職場經(jīng)歷：從復(fù)旦大學(xué)法語專業(yè)畢業(yè)之后，尚雯婕加入了一家做時尚配飾的法資企業(yè)負責(zé)市場營銷工作，對于產(chǎn)品創(chuàng)意、包裝和推銷頗為了解。另一方面，也取決于尚雯婕熱愛探究新事物，對于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的爆發(fā)增長趨勢的關(guān)注。她還經(jīng)常向互聯(lián)網(wǎng)高管取經(jīng)。例如，其工作室合作人聶心遠曾經(jīng)在盛大任職，而尚雯婕也多次同雷軍等人對話互動。
這些都讓尚雯婕的思路更加清晰，“對我來說，做品牌是遲早要做的事情。但是2013年之前都還停留在想法層面。到去年下半年，我才慢慢覺得時機到了，團隊也有了足夠的資源來經(jīng)營品牌”。
尚雯婕所說的時機已到，來自對品類的選擇，對經(jīng)營模式的確定，以及合作伙伴的敲定。對于為何要做旅行箱這個問題，尚雯婕給出了充分的理由。
從市場現(xiàn)狀來看，在國內(nèi)市場上旅行箱仍然停留在傳統(tǒng)的裝和運上，更多是作為一款工具型產(chǎn)品存在，因此絕大多數(shù)品牌在外觀、材質(zhì)、功能上高度趨同，產(chǎn)品千篇一律，令消費者感到乏味。而在海外市場，旅行箱已經(jīng)成為時尚配飾，作為服裝、鞋帽之外的獨立單品，除了滿足裝運行李的需求，在設(shè)計上已經(jīng)有所突破，實現(xiàn)了較高的品牌溢價，但卻難以加入消費者本身的個性訴求。
但是從需求來看，國人出行旅游的機會越來越多，在旅游市場爆發(fā)增長的過程中，消費者對于旅行箱的期待也不再局限于單一的功能性，而越來越將其視為出行時彰顯興趣、個性的時尚配件。
“說白了一端是旺盛的需求，一端是近乎空白的市場，這是一個值得被顛覆的市場”。作為藝人的尚雯婕，也是名符其實的空中飛人，每年飛行距離都達到數(shù)十萬公里，因此她也將旅行箱作為出行、旅游途中的親密伙伴，不希望旅行箱是古板、一成不變的。
在決定做旅行箱之前，尚雯婕在多個國家購買過數(shù)不清的旅行箱產(chǎn)品，她像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理們一樣，一次次去箱包店看不同品牌的產(chǎn)品，也常常買下有特色的旅行箱回家研究。 她逐步意識到，國內(nèi)消費者特別是80、90后人群，需要能夠展現(xiàn)個性化的旅行箱產(chǎn)品。
而對于經(jīng)營模式以及合作伙伴的選擇，尚雯婕團隊同定位于潮牌線上線下零售平臺的YOHO!有貨一拍即合，雙方共同出資，形成聯(lián)營。其中，尚雯婕團隊負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣;YOHO!有貨則全面負責(zé)潮流屬性，貨品生產(chǎn)、銷售以及配送服務(wù)工作。這種模式既能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，也能保證雙方在各自專業(yè)的環(huán)節(jié)擁有話語權(quán)，形成良性循環(huán)，激勵藝人本身更主動地推動品牌發(fā)展，而非將產(chǎn)品完全推給合作方，自己只是簡單地去走秀和站臺。
尚雯婕透露，團隊和YOHO!有貨的合作在半個小時之內(nèi)就完全敲定。YOHO!有貨總裁鈕叢笑也表示，同尚雯婕的合作已經(jīng)是駕輕就熟，因為明星潮牌一直是YOHO!有貨重點運營的一類品牌，在此前同陳冠希、蘇醒等藝人的合作中，已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，“這種聯(lián)合運營模式已經(jīng)趨于成熟，我們會聯(lián)合尚雯婕團隊確定產(chǎn)品設(shè)計，做出潮流上的把關(guān)，然后負責(zé)生產(chǎn)、費用、電商和物流環(huán)節(jié)”。
在確定品類和經(jīng)營模式之后，尚雯婕同YOHO!有貨方面開始討論將第一款旅行箱產(chǎn)品做成什么樣。尚雯婕介紹，產(chǎn)品最鮮明的特點就是采用全透明箱體設(shè)計，然后配備個性化的內(nèi)襯，以1+N(1款箱體搭配N件可選擇的主題內(nèi)膽)的方式進行出售。
鈕叢笑介紹，這種大膽的設(shè)計來自雙方的不斷碰撞和挑選，“YOHO!有貨的買手團隊去到歐洲、日韓，買回來了近百個旅行箱，從中挑選出數(shù)十個時尚感強、品質(zhì)出眾的，然后再交給尚雯婕團隊，由此來逐步確認材料、輪子等，最終了確認了國際知名品牌的生產(chǎn)商來負責(zé)首批產(chǎn)品的生產(chǎn)”。
在尚雯婕看來，這同雷軍的團隊打磨智能手機和MIUI的過程十分相似，“由于外觀全透明，用戶可以根據(jù)興趣導(dǎo)向，選擇Hello kitty、變形金剛等不同的主題和內(nèi)襯，展現(xiàn)旅行箱的個性化特點。以后大家的箱子在機場的傳送帶上不再難以辨認。而且對于這一購買頻率并不高的單品，可以隨心情、喜好變化而重新構(gòu)造，不再墨守成規(guī)，消費者的參與感、自主性由此體現(xiàn)”。
如果說尚雯婕的團隊挑起了研發(fā)、創(chuàng)意的大梁，那么YOHO!有貨的價值是讓天馬行空的想法真正落地，從靈感走向成形的商品，并賦予很強潮流的屬性。鈕叢笑舉例說，全透明的箱體設(shè)計，在同行看來是非常冒險的，因為生產(chǎn)成本高出了近一倍;而且滑輪、箱體都經(jīng)過了多次重復(fù)實驗，在體現(xiàn)時尚化的同時保證實用性不受影響。最終，這款名為為ma puce 6的旅行箱于9月16日正式上市，定價在600-800元之間，有不同的尺寸可供選擇。
尚雯婕說，ma puce 6是ma puce在音樂衍伸商品之外的首次試水，未來團隊不僅會推出款式更多樣的旅行箱產(chǎn)品，還會捕捉消費者在出行、旅行中的其他需求，嘗試其他品類產(chǎn)品。同大多數(shù)明星試水、玩票的性質(zhì)不同，尚雯婕將品牌的經(jīng)營看做了音樂之外的第二項事業(yè)，為此成立了獨立的產(chǎn)品、電商團隊，愿意為之付出更多精力和資源。
尚雯婕的團隊希望能夠?qū)I(yè)、長線地運作品牌，“不是單純追求影響力變現(xiàn)，也不是玩一把粉絲經(jīng)濟，而是面向大眾消費者，塑造一個成熟可靠的品牌”。尚雯婕認為，明星將影響力變現(xiàn)并不是容易的事情，對于粉絲群體勢能的利用從來都是一把雙刃劍，在前期給品牌帶來推動的同時，也會讓品牌變得狹隘、狹窄，“我甚至希望ma puce的存在和我沒有太大關(guān)系，我只是站在大家看不見的地方，做好自己的本職工作”。
合作方Y(jié)OHO!有貨同樣認可這樣的思路，“尚雯婕的這種想法，是決定我們能夠長久合作的基礎(chǔ)，我們共同希望把這個品牌做好做大，為了相同的目標(biāo)，我們都愿意投入關(guān)鍵性資源，最終實現(xiàn)效果最大化”。鈕叢笑透露，如果首款產(chǎn)品推進順利，到年底ma puce的累計銷售額能夠達到千萬元量級，這距離尚雯婕所期待的進入國內(nèi)箱包品牌前三的目標(biāo)，會越來越近。
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