女性職場規(guī)劃

女性職場規(guī)劃1

　　職位、孩子難兩全？如今年輕的職業(yè)女性面臨著兩難選擇：要孩子，就失去現(xiàn)在的工作；不要孩子，保住工作，但要面對丈夫及家人的強(qiáng)大壓力�，F(xiàn)在三四十歲還沒有做媽媽的職場女人越來越多———究竟什么時(shí)候生孩子才算合適呢？

　　“升級”or“生子”

　　●amarni 外企員工 我所在的公司里有3個(gè)在我看來很“典型”的職場媽媽S，比我大一歲，兒子今年上一年級了，孩子生得早，身材恢復(fù)特別好，每每有人得知她已經(jīng)做媽媽了，都會大跌眼鏡；H，年紀(jì)比我稍長，做事干練，至今未婚。據(jù)說老板參加了一次她組織的業(yè)內(nèi)活動，就不惜重金挖她過來；J，剛做了媽媽，我們公司是她生完小孩后就職的第一家公司。她有經(jīng)驗(yàn)、有能力，業(yè)績不錯(cuò)，頗得老板賞識。

　　平時(shí)一提到寶寶便眉飛色舞，滔滔不絕，看得出正陶醉于做媽媽的幸福中。

　　看看我自己，卻是茫然———和男友感情不錯(cuò)，打算今年結(jié)婚，然后就得考慮要小孩。父母背后緊催：“趁我們現(xiàn)在身子骨硬朗，幫你們把孩子帶大，也就了卻一樁心事了�！笨晌易约簠s猶豫：馬上就“而立”了，事業(yè)剛剛沖刺，真不想在這個(gè)關(guān)口背上孩子的“負(fù)擔(dān)”。

　　其實(shí)也知道自己早晚“難逃此劫”———錢財(cái)和職位都要“被劫”，除非上天垂青，遇到一位關(guān)愛女性的老板（當(dāng)然這也不是不可能，只是可遇而不可求）。有時(shí)候，嘴上會說“算了，不要了，做個(gè)時(shí)尚dink”，但是心里明白：骨子里自己不是那種可以前衛(wèi)到只享受兩人浪漫世界的人，何況還有父母在盯著。

　　捫心自問，像S那樣，顯然是做不到了；H呢，和自己“道不同不相為謀”，像J那樣最理想�？晌夜ぷ�3年不到，經(jīng)驗(yàn)積累談不上，事業(yè)剛?cè)腴T，這個(gè)時(shí)候要孩子，好像人為給自己設(shè)置職業(yè)障礙；過個(gè)幾年再要小孩已是高齡產(chǎn)婦了。怎么辦？想來想去，好像讀3年研究生的確浪費(fèi)了不少時(shí)光�？纯茨切�沒有讀研的同學(xué)，工作時(shí)間長，離J的狀態(tài)就比較近，現(xiàn)在可以考慮孩子的問題了。

　　而我呢，讀了研，結(jié)果就業(yè)壓力大了，工作經(jīng)驗(yàn)少了，成家晚了，沒感到有優(yōu)勢，反而有點(diǎn)變成劣勢了。是誰的錯(cuò)呢？我？學(xué)校？社會？可能我們身邊有些東西真的要變一變了。

　　職場媽媽之行業(yè)細(xì)分

　　●賴文 人力資源 在上海這個(gè)競爭殘酷、效率至上的城市，女性求職者實(shí)在是沒有什么優(yōu)勢。

　　常常感嘆：大多時(shí)候，不少企業(yè)寧愿培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿給女性求職者一點(diǎn)機(jī)會———未婚的，企業(yè)看你就想，沒過多久就該結(jié)婚了，不知道要跑哪去了；結(jié)婚沒孩子的，企業(yè)更是避之惟恐不及。

　　反而是已結(jié)婚生子的，較易找到工作。這種現(xiàn)象也算是女性職場中的一個(gè)特色。

　　雖然尚未身為人母，但以我做了幾年人事的經(jīng)驗(yàn)，我感覺職場媽媽是否難做，關(guān)鍵是看你所在單位的性質(zhì)。

　　身邊已經(jīng)有了孩子的好友，有從事醫(yī)療工作的。醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是醫(yī)院，大多講究效率，但福利較好，對員工懷孕等政策頗為人性化。教師也是如此。還有從事銷售工作的單位，以銷售額為評判尺度，因此，在不影響業(yè)績的情況下，公司對于職場媽媽也有相當(dāng)?shù)膶捜荻取?/p>

　　相反，從20xx年以來，IT業(yè)在保持高利潤率的光環(huán)之下，對效率的追求幾乎瘋狂。在這樣的企業(yè)中，哪怕是女性領(lǐng)導(dǎo)者也不允許效率低下的員工存在。職場媽媽在這樣的企業(yè)中，幾乎沒有多少生存空間。因此想要baby的女性，在選擇跳槽IT行業(yè)時(shí)，倒是要慎重一些的。

　　倘若看得深一些，只要單位的利潤允許較好的福利，職場媽媽的日子會好過些，并不在于你在國企、私企還是政府機(jī)構(gòu)。

　　為了能有一個(gè)可愛的baby，在一些方面就必然要做出犧牲。雖然自己有時(shí)候會左思右想，放不下很多東西，但還是為那些準(zhǔn)媽媽們感到驕傲。送給她們一句話，生個(gè)可愛的baby，錢就讓老公賺去吧！

　　●云云 28歲 醫(yī)生 職業(yè)女性遲早會遇到工作與生育的矛盾。一般來說，魚和熊掌不可兼得，只能在一段時(shí)間里專心工作，在合適的時(shí)候生孩子，生完孩子再工作，從而保持相對平衡。

　　我認(rèn)為，要對自己的人生道路與職業(yè)生涯早作規(guī)劃，做到心中有數(shù)。我是一名放射科醫(yī)生，工作就是用X射線為病人攝片、透視，做CT、介入治療。我又是一個(gè)女人，需要結(jié)婚生孩子。眾所周知，長期接觸X射線對身體有害，現(xiàn)在雖然設(shè)備先進(jìn)、防護(hù)良好，但是不敢說絕對不會影響生育。但正因?yàn)檫@一點(diǎn),這個(gè)職業(yè)對員工的生育保護(hù)又最周到：首先，國家對從事有害射線工作的職工有專門法規(guī)予以保護(hù)；其次,決不會因?yàn)閼言卸�解雇員工；最后，選擇何時(shí)懷孕的主動權(quán)在自己手里。

　　頭幾年，我努力工作，取得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和中級職稱。今年，我懷孕了,不必看任何人眼色，合法、合理、合情地回家休息，心安理得地度過圍產(chǎn)期，不怕醫(yī)院不同意，更不怕丟飯碗。

　　其他女同胞也許與我情況不同，但是先有規(guī)劃是一樣的。例如，先奮斗幾年賺夠了錢再生孩子，然后再找一個(gè)相對輕松的工作，邊當(dāng)媽媽邊就業(yè)；也可以先找個(gè)能容忍生育的單位就業(yè)，生完孩子再找合適的單位大干一場等等。至于生孩子的年齡，我認(rèn)為在30歲以前為好。

　　生孩子與“職業(yè)錨”

　　●張昊 心理咨詢師 職業(yè)規(guī)劃師要職位？要孩子？魚和熊掌能否兼得？按照心理學(xué)理論，這屬于典型的“雙趨式?jīng)_突”———同時(shí)有兩個(gè)不同目標(biāo)，又不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，這該如何選擇呢？

　　一般來說，一個(gè)人踏上工作崗位之后的最初1～3年，是在嘗試，許多人都會嘗試不同的工作，這是“職業(yè)錨”形成的過程。

　　一旦發(fā)現(xiàn)了最適合自己的工作，“職業(yè)錨”就形成了，在此基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)自己的職業(yè)藍(lán)圖。

　　職業(yè)女性在面對和男性同樣的職場壓力的同時(shí)，還要面對結(jié)婚生子和家庭的壓力，往往痛苦、迷惘。

　　從職業(yè)生涯規(guī)劃角度看，確定“職業(yè)錨”的年齡在30歲左右；而從醫(yī)學(xué)角度看，女性的最佳生育年齡在25～28歲左右，這個(gè)年紀(jì)的女性，尚未確定“職業(yè)錨”，可以先考慮生孩子，然后再定工作。

　　當(dāng)然，不同的人會有不同的想法，但是有一點(diǎn)是肯定的，在做出選擇之前，要理性分析自己的才干和能力、動機(jī)和需要、態(tài)度和價(jià)值觀，更加清晰地明確自己的職業(yè)觀。 她為何要做“絕代”佳人？

　　●鄭自華 自由撰稿人 朋友的女兒號稱“絕代”佳人，這有兩重含義。漂亮是沒有話說的，雖說芳齡35歲，可身高1.7米的她身段窈窕，模樣姣好，屬于那種在馬路上走過、回頭率達(dá)100%的女人，同事稱她為身邊的鞏俐。

　　還有一層意思，佳人結(jié)婚6年，不肯生育，自嘲“絕代”佳人。

　　問其“絕代”原因，竟然是為子女教育犯愁。佳人自己是名牌大學(xué)的高材生，在一家跨國公司當(dāng)總監(jiān)，收入頗豐，但工作壓力很大，每天上班準(zhǔn)點(diǎn)，下班卻是未知數(shù)，另外，一年之中有將近一半時(shí)間要出差。佳人告訴我，“人生讀書憂患始”，孩子降生，就要啟蒙教育，然后要上托兒所、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，這中間花費(fèi)的錢財(cái)自不必說，還要投入大量精力擇校、陪讀，不知要花多少心血。她的不少同事為了孩子，疲于奔命，自己弄得像個(gè)黃臉婆不算，還要被老板“吃生活”，最揪心的是孩子的成績并不見好，夫妻之間常為孩子的教育爭吵，實(shí)在讓人胸悶。不負(fù)責(zé)任的老師是誤人子弟，不負(fù)責(zé)任的家長是誤己子女。為了對下一代負(fù)責(zé)，她決定將“絕代”佳人做到底。

　　將養(yǎng)育寶寶放在首位

　　●元素 人力資源 家庭是個(gè)人生活中最重要的組成部分之一。所以，在對待工作與生育寶寶的沖突上，職場媽媽們不妨兩者選其一，將養(yǎng)育寶寶放在首位。

　　理由一，無論工作還是家庭生活，我們更看重的是從中獲得滿足感。依靠工作，我們獲得穩(wěn)定的收入并體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、獲取被認(rèn)可的成就感；依賴家庭，我們構(gòu)建心靈的溫馨港灣和生活的互助保障、獲得情感和才智的發(fā)展。工作是有勞動能力時(shí)間段的大事，而家庭卻是終身大事。從家庭幸福的角度出發(fā)，職業(yè)女性養(yǎng)育寶寶是很值得為之付出的一件事。

　　理由二，生育寶寶的時(shí)間不會太長，所以放棄工作選擇生育的“機(jī)會成本”（物質(zhì)損失）也是有限的。處于工作能力旺盛期的職場媽媽們，完全可以休息數(shù)月后重新進(jìn)入職場大展宏圖。

　　理由三，公司對待生育寶寶的態(tài)度，其實(shí)也是今后個(gè)人職場發(fā)展的試金石。按照規(guī)定，單位是不能以婦女結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假和哺乳等為理由辭退女性職工或者單方面解除勞動合同的。如果一個(gè)單位對職場媽媽如臨大敵，就說明其在遵守勞動法規(guī)上有缺陷，在這樣的公司，個(gè)人是否有前途是可想而知的。

　　●蘇蘇 化工公司行政職位 孩子 難兩全，這是事實(shí)。既然魚與熊掌不可兼得，那就選擇生個(gè)孩子吧！畢竟，家庭對女人來說才是最重要的，而孩子又是維系家庭的強(qiáng)有力的紐帶，美滿的家庭生活應(yīng)該比工作更值得女人付出。

　　養(yǎng)育孩子是一輩子的事，誰又能把工作當(dāng)作一生的事來做呢。人都有老的時(shí)候，等到退休了，什么事都做不了了，沒有子女陪在身邊將會是多么孤獨(dú)啊！有兒孫承歡膝下、含飴弄孫，那才是最美的夕陽紅啊！

　　總之，孩子是一定要生的，并且要爭取在30歲以前。畢竟做個(gè)高齡產(chǎn)婦，危險(xiǎn)系數(shù)太高了，對自己還是孩子的健康都不利。失去工作職位只是暫時(shí)的，以后有的是機(jī)會重新來過，而錯(cuò)過了生孩子的機(jī)會，那才會讓人后悔一輩子呢！

　　世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有�！疤瞥�韓愈的一篇《馬說》道出了眾多一線員工的心聲，讓多少市場英雄共沾襟！其實(shí)，要想從一線脫穎而出還是有規(guī)律可尋的。以下總結(jié)眾多營銷經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)后歸納出的六條捷徑，供目前渴望早日成功并具備成功內(nèi)因的一線同行們借鑒。

　　捷徑之一：到容易出業(yè)績的市場去

　　成功機(jī)理：選擇一個(gè)容易出業(yè)績的市場可以讓你在很短的時(shí)間里就成為公司里一顆耀眼的明星。容易出業(yè)績的市場一般可概括為：一是尚未開發(fā)的新市場，包括公司還沒有開發(fā)的和不準(zhǔn)備開發(fā)的市場；二是明顯具有發(fā)展?jié)摿�，已有人開拓但失敗了的市場。這兩類市場都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也越大。公司對于此類市場的開發(fā)一般都給予一定的前期政策支持，所以一旦政策扶持、個(gè)人能力、市場機(jī)遇三要素組合到位，那么你距離出人頭地的時(shí)間就不長了。

　　成功案例：中南某省，市場以其獨(dú)特的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的管理環(huán)境而聞名。某補(bǔ)血類保健品企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)兩年派員進(jìn)行開拓，均無功而返。后來一剛到公司的研究生主動請纓，在爭取了相關(guān)的總部政策支持后，單槍匹馬深入該省，起用當(dāng)?shù)貑T工，一改前人先打省會城市再做中小城市的思路，避開當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)品牌在省會等重要城市的種種封殺，同時(shí)在營銷手段和策略上大膽嘗試。最后一舉啟動市場，沿著京廣線殺回省會，一年間將市場業(yè)績做到了全國第二的水平。次年，該研究生就直接由區(qū)域經(jīng)理被任命為西南大區(qū)經(jīng)理，2年后成為年銷售逾10億元的集團(tuán)公司行銷總裁，而當(dāng)時(shí)他才30歲出頭。

　　捷徑之二：讓市場朋友為自己做宣傳

　　成功機(jī)理：出色的市場工作不僅表現(xiàn)在銷售量上，而且還體現(xiàn)在對顧客、經(jīng)銷商、終端、政府部門甚至競爭對手細(xì)致入微的服務(wù)和協(xié)調(diào)過程中。一線營銷人員通過自己的行動在這些市場朋友中建立的良好口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵里。通過這些人嘴里說出來的話，公司領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較重視的。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。

　　成功案例：筆者從前在企業(yè)工作時(shí)，曾經(jīng)參加過一個(gè)客戶答謝會。當(dāng)時(shí)有一位顧客談到直接從我們公司一員工手中購買產(chǎn)品一事，引起了各位高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，因?yàn)楣�司制度�?guī)定員工不能從事直銷工作，一定要通過經(jīng)銷商和終端銷售。但聽完后才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)怪了當(dāng)?shù)氐匿N售人員。原來，這個(gè)顧客住在非常偏僻的農(nóng)村，附近沒有藥店，鎮(zhèn)里的藥店也不愿意為她一個(gè)人送貨，結(jié)果她一個(gè)電話打到公司在當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡厩笾�。那個(gè)接電話的員工二話沒說，到附近的藥店里買了一個(gè)療程的產(chǎn)品，換乘三次車，一次船，又步行2公里送到她家，還耐心指導(dǎo)她服用。后來經(jīng)過她的宣傳，整個(gè)村子都知道了這件事，又有5家人買過公司的產(chǎn)品。答謝會后公司領(lǐng)導(dǎo)立刻指派專人去調(diào)查此事，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和終端營業(yè)員對那個(gè)一線員工的評價(jià)都很高。接下來發(fā)生的事我們可以猜出：他被立即安排參加公司的儲備經(jīng)理培訓(xùn)，不久被任命為一個(gè)區(qū)域的市場經(jīng)理。

　　捷徑之三：精心準(zhǔn)備每一次重要會議發(fā)言

　　成功機(jī)理：對于一線營銷人員來說，公司的一些重要會議是展現(xiàn)自己的最佳舞臺。這些會議包括員工的培訓(xùn)總結(jié)會、月度或季度市場例會、公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場辦公會、市場觀摩會、年終的表彰會等等。會議上公司高層或?qū)�業(yè)部門的負(fù)責(zé)人一般都會在場。筆者的個(gè)人體會是公司高層更愿意聽取來自市場一線的聲音，所以營銷人員一旦有機(jī)會參加這樣的會議千萬不要放過每一個(gè)發(fā)言的機(jī)會。你在會上的發(fā)言實(shí)際上反映了你的思維能力、對市場工作的認(rèn)識程度。通過會前充分的市場調(diào)研和資料準(zhǔn)備，尤其是數(shù)據(jù)的整理挖掘，你就可以在會上從一線的角度從容不迫侃侃而談了。這時(shí)，老總一面在聽你的匯報(bào)，一面就在腦海里盤算你下一步的發(fā)展空間了！

　　成功案例：有一位市場一線的女員工，當(dāng)時(shí)她所在的市場碰到了百年不遇的洪澇災(zāi)害，縣城里一片混亂，分公司所在倉庫里還堆著價(jià)值五萬多元的貨物，一怕水淹，二怕人搶。這位女員工當(dāng)時(shí)組織剩下的幾位女促銷員(經(jīng)理被洪水困在別的縣城)，站在齊膝深的水中，把貨物轉(zhuǎn)移到安全的地方，洪水一退，就立刻清點(diǎn)在經(jīng)銷商處存放的貨物，幫助他們克服天災(zāi)的影響，最終完成了當(dāng)月的銷售任務(wù)。省公司該季度例會破例讓她參加，當(dāng)時(shí)她含淚的發(fā)言給在場的每個(gè)人留下了深刻的印象，會后沒有多長時(shí)間，其就被提拔為另外一個(gè)地級市場的經(jīng)理。

　　捷徑之四：抓住和高層領(lǐng)導(dǎo)相處的每一分鐘

　　成功機(jī)理：高層經(jīng)理一般具有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，能夠簡單地從你的談話中發(fā)現(xiàn)你的閃光之處。既然你認(rèn)為自己是一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員卻又沒有被發(fā)現(xiàn)，那么就更應(yīng)該抓住和高層領(lǐng)導(dǎo)相處的每一分鐘，充分展現(xiàn)自己。

　　成功案例：Autodesk公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁高群耀接任吳仕宏女士職務(wù)不久，就開始對所有的代理商進(jìn)行拜訪。當(dāng)時(shí)，公司一個(gè)前沿管理經(jīng)理(在平常情況下根本沒有機(jī)會接觸到公司高層)負(fù)責(zé)陪同高先生拜訪她所負(fù)責(zé)的這個(gè)代理商。在從北京到廣州的飛機(jī)上，她花了一個(gè)多小時(shí)時(shí)間充分地“present herself”，讓高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了她的工作能力。后來，隨著華南區(qū)總經(jīng)理的離任，高先生首先想到了這位女員工。然后她開始步步上升，連續(xù)三次獲得破格提拔，還榮獲了比爾？蓋茨獎，榮幸地和比爾？蓋茨共進(jìn)午餐。現(xiàn)在，這位女經(jīng)理已經(jīng)是另一家著名外企中國區(qū)總裁了。

　　捷徑之五：在媒體上展現(xiàn)你的才華

　　成功機(jī)理：通常來講，并不是每個(gè)一線員工都有接觸高層經(jīng)理的機(jī)會，所以寄希望于一次偶然相遇的想法無異于“守株待兔”。積極的做法應(yīng)該是拓寬讓高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的渠道。而在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體上展現(xiàn)你的才華就是一種不錯(cuò)的選擇。所謂公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體一般有兩類，一是內(nèi)部媒體如公司自己的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站論壇等；二是外部媒體，如公開發(fā)行的營銷管理類的期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站甚至電視等等。如果你確實(shí)對市場有深刻的認(rèn)識，對公司一線的實(shí)際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛煉自己的思維能力，另一方面也可以借助這個(gè)平臺展示自己的才華。

　　成功案例：一位省級經(jīng)理4年前剛剛?cè)氲赖臅r(shí)候，天天呆在市場一線，與經(jīng)銷商和終端摸爬滾打。業(yè)余時(shí)間，他埋頭苦讀，然后結(jié)合實(shí)際市場操作，向公司內(nèi)的報(bào)紙投稿，偶爾有文章還見諸報(bào)端。一次，公司報(bào)紙組織有關(guān)售后服務(wù)大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結(jié)出來，然后運(yùn)用有關(guān)營銷理論進(jìn)行了分析，寫出文章投過去。當(dāng)時(shí)來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎?wù)?0名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當(dāng)時(shí)分管市場工作的一位副總裁看到，認(rèn)為文才不錯(cuò)，有市場頭腦，就調(diào)到身邊從事市場調(diào)研工作，親自進(jìn)行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場擔(dān)任縣級經(jīng)理，然后是地級經(jīng)理、省級經(jīng)理，最近聽說他已經(jīng)有新的發(fā)展計(jì)劃了。

　　捷徑之六：建立“良師董事會”

　　成功機(jī)理：著名教授羅納德在對美國500多名MBA進(jìn)行調(diào)查后，總結(jié)了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業(yè)發(fā)展的“良師董事會”，董事會的成員必須對你有興趣，具有相關(guān)知識、智慧、專業(yè)和人際關(guān)系，而且在你尋求建議時(shí)，愿意以誠相待者。一般來說有七類人，包括你職權(quán)上的上司、另一位高層經(jīng)理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門的同事、對你坦誠相見的部屬、專業(yè)知識上的導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)專家、老同學(xué)等。他們或者能給你提供發(fā)展的空間，或者能提供公司的、專業(yè)的、行業(yè)的、職業(yè)的信息等。當(dāng)然，挑選和培養(yǎng)一群良師需要判斷力和敏銳度。對于市場一線的員工來說，要想脫穎而出，“良師董事會”這樣一群人的幫助是不可或缺的。

　　成功案例：筆者的一位朋友，進(jìn)入了一家剛起步的民營企業(yè)，起初在一個(gè)區(qū)域經(jīng)理手下做普通業(yè)務(wù)員。但是這個(gè)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業(yè)務(wù)。一年后，公司規(guī)模擴(kuò)大，區(qū)域經(jīng)理升遷為省級經(jīng)理，就提拔了跟隨自己的他。然后，每隔一年，老領(lǐng)導(dǎo)升一級，筆者的朋友就跟著上個(gè)臺階。最后，老領(lǐng)導(dǎo)自己出來又開個(gè)公司，這個(gè)朋友就直接成為新公司的營銷副總了。他的成功就在于遇到了一個(gè)好老師和好上司。

　　歸根結(jié)底，從營銷學(xué)的角度解釋這個(gè)問題，就是“營銷你自己”。既然是營銷，就必須有個(gè)好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是市場一線人員自身的能力和素質(zhì)。一線營銷人員如果沒有優(yōu)秀的個(gè)人綜合素質(zhì)，如果沒有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，如果不積極地在市場一線接受鍛煉，那么再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關(guān)難逾越。這正如高群耀先生所言，“在當(dāng)今時(shí)代，市場機(jī)遇的分子和市場競爭對手的分母同時(shí)都在增加，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會時(shí)，你的競爭對手也同時(shí)增加了一批。”所以，真正的捷徑來自我們對市場操作的上下求索，來自我們對營銷問題的深刻認(rèn)識，來自我們對發(fā)展機(jī)會的敏銳把握。

　　看到網(wǎng)上很多人發(fā)貼子問針對自己拿的薪水是多還是少，我的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

　　1，重要的是做什么工作，自己是不是喜歡，薪水應(yīng)該放在其次。我們出來工作，最重要是看自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，公司的好壞和薪水應(yīng)該放在其次。比如說摩根大通的前臺可以拿到8K，你愿意去嗎？聽上去很好聽，那么牛的公司，那么高的薪水，但是如果你是想真正的發(fā)展自己的話是不愿意去的。我遇到一個(gè)朋友是做財(cái)務(wù)的，原來在GE做出納，后來有一家很小美國公司有機(jī)會當(dāng)總賬會計(jì)，雖然公司變差了，薪水沒有提高，但是工作的價(jià)值卻大大增加了。所以我們大家應(yīng)該看待工作更理性，不要只看公司名氣和薪水高低。

　　2，我完全認(rèn)同一個(gè)人的能力應(yīng)該和公司的質(zhì)量，薪水相匹配。能力強(qiáng)的人肯定拿更高的工資，但是，我們應(yīng)該看長期，不應(yīng)該看短期。用發(fā)展的眼光看一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。比如，我遇到一個(gè)同事，剛畢業(yè)去麥肯錫做財(cái)務(wù)，而另一個(gè)朋友剛畢業(yè)去了一家歐洲的不很有名的制造業(yè)公司做財(cái)務(wù)。大家肯定都會認(rèn)為前面一個(gè)很強(qiáng)，那么牛的公司，肯定以后發(fā)展不錯(cuò)，其實(shí)呢，只有真正懂得人才知道，麥肯錫是咨詢公司，沒有生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)比制造類企業(yè)財(cái)務(wù)容易很多很多，自然去那家制造業(yè)公司的朋友學(xué)到很多的東西，以后跳槽也會更受青睞。短期來說，前面的朋友薪水高于后者，而長期來說，后者要高于前者很多。

　　所以，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，薪水不要看的太重，重要的是學(xué)到什么，能發(fā)展自己什么。我剛畢業(yè)也就3K，過兩年薪水番倍到6K，又過了三年薪水番倍到了15K。剛開始是小公司，后來去了500強(qiáng)的一家大公司，后來又回到一般外企，最深的體會就是：工作不能太虛榮。在一家有名的公司工作，說給別人聽自己都覺得自豪，但是其中你真正的價(jià)值的提高也只有自己知道了。

　　最后，我所說的都是在外企的情況，國企，公務(wù)員情況大不同，薪水結(jié)構(gòu)，工作架構(gòu)也完全不同。

女性職場規(guī)劃2

　　二胎時(shí)代，我何嘗不想做個(gè)出色的職場媽媽？

　　一、

　　我接觸過很多女性咨詢者，她們普遍向我反映的一個(gè)問題就是，二胎政策之下，就業(yè)大環(huán)境對女性來說真的是越來越不友好了。

　　就拿我一閨蜜所在的單位來說吧，二胎政策出臺之后，領(lǐng)導(dǎo)找她們逐一談話，異常熱心地了解每一位員工的思想動態(tài)，實(shí)則是在摸底，有哪些女員工有要二胎打算的？

　　閨蜜說，一瞅見領(lǐng)導(dǎo)那張假惺惺的嘴臉，就惡心的想吐。

　　她們都紛紛在下面議論，至于嘛，這都什么工作��？是有多少錢啊？恨不能你立刻簽字畫押，表示不動任何要二胎的念頭，否則一個(gè)不小心，這些領(lǐng)導(dǎo)們就會立刻變臉，簡直比變天還快。

　　閨蜜說，前陣子一位女同事為了要二寶，為了避免自己在單位中被調(diào)崗被坐冷板凳，就干脆辭了職，專門在家懷胎生子。

　　我想起不久前曾經(jīng)聽一些老板們議論，說現(xiàn)在的很多單位都已經(jīng)不招女員工了，盡管不明文打著性別歧視的旗號，實(shí)際上如果有男性，哪怕能力不行，都會予以優(yōu)先考慮的。

　　真想問問這些人，話說媽媽級的職場女性哪個(gè)不是兼具多重身份，連生孩子這么痛的事情都可以忍過來，連帶孩子那么難的事情都可以扛下來，你們到底對這些女性抱有怎樣的深仇大恨，不是以年齡為由就是以生育為由，將我們拒之門外呢？

　　二、

　　我們需要明確的是，作為女人，我們有權(quán)利享受生命賦予的各種角色，沒必要成為千篇一律劍拔弩張的女強(qiáng)人，那種滿臉戾氣不近人情的女領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽约菏�去了太多，并沒有太多的幸福感可言，這樣的成功，會令很多人望而生畏的。

　　誰規(guī)定了女性成功一定要以犧牲家庭和孩子為代價(jià)呢？

　　我認(rèn)識一位非常優(yōu)秀的女企業(yè)家寧寧姐，她在單位上班那會兒，因?yàn)閼言械木壒�，被坐了一回“冷板凳”，被安排到一個(gè)無足輕重的崗位上，等著她自己深感無趣、自動辭職。

　　寧寧姐說，她清楚那些老板們心里是怎么想的：

　　女人真的太糟心，生完孩子休完產(chǎn)假，回來也無法全心投入工作，心心念念惦著孩子，工作中難免分神呀；

　　女人實(shí)在太煩神，無法接受外派無法安排出差，連加個(gè)班都心不甘情不愿，公司又不是你家，老板又不是你老公，回家你愛咋咋地；

　　女人簡直太局限，成天只知道孩子老公鞋子包包，讓她寫個(gè)分析報(bào)告比登天還難，而基層的工作，用小丫頭就完全可以了啊，反應(yīng)機(jī)靈做事又快，才不像這些女人磨磨唧唧！

　　寧寧姐沒有一句辯駁，在懷孕期間反而變得更勤奮了，她利用一切時(shí)間看書學(xué)習(xí)，每天早晨四點(diǎn)半起床，燒菜做飯都是滿腦子的知識點(diǎn)，她挺著大肚子進(jìn)了考場，等生完孩子之后，一紙沉甸甸的證書就到了手上。

　　當(dāng)時(shí)整個(gè)單位都震驚了，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)苦苦挽留，但發(fā)現(xiàn)，升職加薪的誘餌已經(jīng)無法撼動這個(gè)女人了，寧寧姐說，考慮到孩子的未來以及時(shí)間的寶貴，她不想繼續(xù)在這家單位跟著這些心機(jī)深重的領(lǐng)導(dǎo)耗下去了，實(shí)在沒有任何意義。

　　她應(yīng)聘到了一家大公司。

　　見過了世面經(jīng)歷過壓力的寧寧姐最終認(rèn)識到，其實(shí)她不是不行，雖然有人曾經(jīng)靠關(guān)系擠掉她的工作，但無法剝奪她的經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　有了這般深切的體會之后，寧寧姐帶著一隊(duì)娘子軍，從職場中沖殺出來，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

　　寧寧姐常常和她的媽媽級團(tuán)隊(duì)成員說，怕什么？大家都是生過孩子養(yǎng)過孩子的人，這世上還能有什么事比生養(yǎng)個(gè)孩子更難呢？！

　　成為媽媽的女人才不是什么“戴罪之身”，相反，我們給家族給人類生養(yǎng)了健康的寶寶，并付諸精力時(shí)間將之養(yǎng)大，這不僅無罪，反而是一種榮耀。

　　只是我們更要清楚的是，很多人看扁我們，不是因?yàn)閶寢尩纳矸�，而是因�(yàn)槲覀兊哪芰Σ粔颉?/p>

　　當(dāng)我們還是個(gè)姑娘的時(shí)候，我們大可以撒嬌賣萌賴皮耍寶，但等到成年之后，尤其是有了自己的孩子之后，生活的重?fù)?dān)頃刻間壓在你我柔弱的肩膀上，我們唯有咬緊牙關(guān)，努力讓自己變得優(yōu)秀起來。

　　三、

　　以下有幾點(diǎn)建議，給各位想要在職場中有所作為的媽媽們。

　　首先，堅(jiān)定信念，想清楚自己到底想要什么。

　　我們可以暫時(shí)告別職場，可以為了家庭做出權(quán)宜之選，但千萬不要徹底放棄自己的夢想，否則，不論曾經(jīng)的你多優(yōu)秀，一旦沒有了信念做支撐，你就會在生活面前一味妥協(xié)步步退縮，最終丟掉了你自己。

　　其次，學(xué)會從每天的24小時(shí)中理出頭緒，將事情安排得井井有條，方能優(yōu)雅地應(yīng)對各種考驗(yàn)。

　　有位HR曾經(jīng)告訴我，如果一個(gè)女人能夠做好媽媽的角色，她在時(shí)間管理及自我管理方面一定也是一等一的棒。

　　一個(gè)女人在家?guī)Ш⒆�，�?jīng)常面臨多任務(wù)同時(shí)并行，這邊要為家人準(zhǔn)備飯菜，那邊還有一堆要搓洗的小孩衣物，同時(shí)還有今天的課程沒學(xué)，晚上還要參加一個(gè)同學(xué)的聚會......

　　這個(gè)時(shí)候，不論做什么，都心無旁騖把這件事做好，這種能力是最為重要的，也是最能為你節(jié)省時(shí)間的。

　　準(zhǔn)備飯菜的時(shí)候，可以把孩子放在目光所及之處，將孩子放在地墊上讓孩子自己玩玩具；帶孩子出去玩耍的時(shí)候，把小孩衣物放進(jìn)洗衣機(jī)，調(diào)到柔洗模式，自己陪著孩子多跑動跑動，連健身費(fèi)都省了；孩子聚精會神看動畫片的時(shí)候，你可以戴上耳機(jī)，陪在孩子身邊看書學(xué)習(xí)；等孩子睡下之后，你大可以給自己兩個(gè)小時(shí)的獨(dú)處時(shí)間，想看書就看書，想寫什么就寫點(diǎn)什么。

　　請記得，沒有誰的時(shí)間比誰多，那些有所成就的女性，從來都懂得如何擠出時(shí)間為我所用。

　　最后，一定要給自己做規(guī)劃，同時(shí)注意勞逸結(jié)合。

　　結(jié)婚生子之后，女人一定要給學(xué)著給自己做職業(yè)規(guī)劃。

　　在孩子出生到上幼兒園這三年內(nèi)，是極好的儲備階段，這個(gè)階段的時(shí)光可以用來博學(xué)多覽，多涉獵一些行業(yè)，考一些必要的證書。

　　孩子上幼兒園到上小學(xué)這三年期間，是重返職場的絕好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)期你需要給自己定個(gè)目標(biāo)，比如三年之后，你打算以什么身份離職？在離職之前，你需要做哪些準(zhǔn)備？

　　如果有興趣和愛好的，在這三年期間，你要想辦法將愛好變成武器；如果沒有，那就踏實(shí)立足于本職工作，用最快的速度成長，看能否競爭更好的職位。

　　還有一點(diǎn)別忘了，就是注意勞逸結(jié)合，別把自己繃得太緊，畢竟，優(yōu)秀厲害的人比比皆是，而在愛你的家人眼里，你卻只有一個(gè)。

女性職場規(guī)劃3

　　但是，相信很多粉領(lǐng)上班族并不贊成這種說法，尤其在金融、證券相關(guān)行業(yè)中，有越來越多巾幗不讓須眉的例子。就像找工作時(shí)會先衡量自己的能力，定義自己在職場生活的短、中、長期目標(biāo)，作為努力的方向。

　　投資理財(cái)也一樣，女性朋友不妨先靜心評估自己的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，確定自己理財(cái)?shù)亩�、中、長期目標(biāo)，以開放的心胸接觸資訊，就可以輕松展開理財(cái)規(guī)劃。

　　獨(dú)立自主為目標(biāo)

　　身為單身女郎有很多好處，所有的理財(cái)都可以繞著自己的需求。就短期目標(biāo)而言，每年出國旅游加上瘋狂購物，幾乎是八成的粉領(lǐng)族的最愛。這部分資金需求因?yàn)橹С鰰r(shí)間較緊迫，加上旅游成本較固定，本金不宜承受太大風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此選擇投資品種的時(shí)候，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)較分散的股票基金為主。如果可投資時(shí)間較短，平衡型和組合型的基金也是很好的選擇，因?yàn)槠胶庑突�金可以�?yīng)市場變化，動態(tài)調(diào)整股債比重。而組合型基金采追求絕對報(bào)酬策略，以每年提供穩(wěn)定獲利為目標(biāo)，是低利率時(shí)代理想選擇�？梢砸暵糜雾氈С鼋痤~，隨時(shí)贖回變現(xiàn)。

　　粉領(lǐng)族的中期目標(biāo)，一般是需要累積買房首付款。不管單身或已婚，房子是一個(gè)“圓夢”的地方。夢想的實(shí)現(xiàn)有賴經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，夢想越大，須準(zhǔn)備的資金也就越多。一般的原則是：每月貸款本息支付金額不超過收入的1/3，而購屋金額扣除貸款金額，就等于中期理財(cái)?shù)馁Y金目標(biāo)。

　　這部份的投資工具應(yīng)以積極型基金為主，同時(shí)以單筆搭配定期投資的方式。不管市場起伏，每月定期定額扣款;另外也會視市場狀況，以一筆申購的方式投資成長潛力較大的基金。

　　長期目標(biāo)，就是準(zhǔn)備足夠的退休基金。這部分因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間較長，可以用定期定額的方式來達(dá)成目標(biāo)。要提醒的是，一定要盡早開始準(zhǔn)備，如果預(yù)計(jì)15年后擁有100萬，在預(yù)期年報(bào)酬率8%的情況下，每月約需投資2870元。越早開始投資，由于復(fù)利效果，投資時(shí)間越長，同樣的目標(biāo)，每期須投入的金額就越少。

　　至于投資工具，年輕時(shí)可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，可以科技類股基金為主;隨著年紀(jì)增長，逐漸增加固定收益工具的比重。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不可少

　　單身者收入來源系于自己一人，應(yīng)該善用保險(xiǎn)規(guī)劃來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有別于已婚者，單身者應(yīng)著重生活照料，尤其是喪失工作能力，或不幸患有重大疾病的保障。職業(yè)失能、住院醫(yī)療、重大疾病與意外險(xiǎn)是應(yīng)偏重的部分。

　　此外也可藉保費(fèi)較低的定期壽險(xiǎn)，防范萬一“白發(fā)人”送“黑發(fā)人”，給予年長父母無虞的保障。此外，單身女郎常見的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，很容易因?yàn)閷ψ约禾�好，消費(fèi)的節(jié)制力較低，容易發(fā)生入不敷出的現(xiàn)象。

　　這部分的建議是：每月必須先投資、先儲蓄、再消費(fèi)。將薪水扣除生活必需與其他消費(fèi)預(yù)定金額后，其余的錢都以零存整付或定期定額方式存下來;平常最好也能記帳，并采用“每月總量控管”。