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在創業團隊里每個人都是一個營銷人員的創業文章
剛開始的時候，工作很正常的進行著。后來，慢慢地，有些東西似乎變了。原本的明確分工，現在看起來似乎所有人都在做同一件事。只有一個大腦在思考開發，運營。但這不是初創公司的運作方式，這兒沒有部門機構。用Steve
Blank的話說那就是：
一個初創公司不是一個大企業的縮小版
當我們出現這些變化的時候，我們很快發覺了。Joel在宣傳推廣上的工作非常成功，某些地方甚至比我還要強。所以我們開始用頭腦風暴的方式來討論宣傳工作，而不像以前那樣由我一人承擔。
現在，我們更深入地推廣了全員一起討論關于宣傳的工作，不過，最重要的是，幾乎所有人都暢所欲言，直接的講出自己的見解，而這，常常是非常自然的，發自內心的。
憑借著建立Buffer的經驗，Joel變成了一個非常“高產”的作家。與此同時，我的聯合創始人Tom開始撰寫關于Buffer所面臨的技術挑戰與開源的日志
新人如Tom
A，也開始憑借他的經驗去分享一些非常精彩的東西，產品的用戶數量正在以一個不可思議的速度增長著，這真是當初完全沒有想到的。
營銷就是講故事
如何讓人們支持你們?如何讓技術牛們支持你們?你新聘的用戶體驗設計師如何?
我相信，營銷的核心就是講故事。小組里每一個成員都有精彩的故事。作為一個初創公司，每天收到無數的反饋，最后把它簡潔的定義下來，這就是我想說的“保羅·格雷厄姆定律”
從經濟學角度看，你可以把創業賺錢看做是把你畢生的工作壓縮到幾年里
你所要做的就是把這些故事發布出來，讓人們去讀，去聽，去看，想象一下你的所有伙伴把他們的故事分享出來的情景吧~
鼓勵所有成員建立他們自己的舞臺
“為你自己而工作勝于為了工作而工作”—— Jim
Rohn
說到這里，我覺得這是引用的最好的一句話了，雖然它跟營銷一點關系都沒有。但這句話的核心就是允許你的所有成員建立他們自己的舞臺。如果你需要幫助，Michael
Hyatt，我最喜歡的作者之一，寫了一本書，詳盡的介紹如何建立你的個人“舞臺”。
下面摘抄的這精彩的一段，Joel曾在公司內部交流中引用過：
我把Buffer看成一艘火箭飛船，我執著的追求著，并且努力使自己更強，不管在自己的個人發展中還是在小組的深造機會中，我們擁有越高的聲譽，我們就越容易實現自我。
這些對自身發展，反思，成長的深刻理解就是實現自我的最終歸結。營銷僅僅是這個過程中的一個附屬品而已。
漸漸地，你的所有成員不單止變成業界的牛人，而且他們也會讓外界的人也為之側目，你們強大的令人難以想象。
你公司的每個成員都是營銷人員嗎?我想聽聽你的故事。
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