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      1. 豆瓣網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷程

        時間:2022-05-24 10:24:11 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        豆瓣網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷程

          楊勃出名之后,星巴克的沙發(fā)座越來越難占到了。

          三十幾歲的年輕人,一杯咖啡,一臺筆記本,刷刷刷寫好程序,做好網(wǎng)頁,掛到線上,不日大火,投資基金紛紛砸來……

          這是關(guān)于楊勃和豆瓣網(wǎng)的坊間傳聞,這個故事鼓舞了多少想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的年輕人,星巴克的生意想不火都難。

          “夸張了,”楊勃笑嘻嘻地糾正關(guān)于自己的創(chuàng)業(yè)童話,“在星巴克寫過程序是沒錯,但是要杯咖啡泡半天可以,在人家那兒混一天就太過分了,很多工作還是在家里完成的!

          家在北京朝陽門內(nèi)豆瓣胡同,這個名字平實而有趣,“有草根的隨意親切”,楊勃用它做了自己的網(wǎng)站名字。

          2005年3月6日,楊勃的豆瓣網(wǎng)正式上線,他是名副其實的“IT個體戶”,一個人包辦了產(chǎn)品設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

          這并非他的第一次創(chuàng)業(yè),“2000年之前我在硅谷IBM工作,是研發(fā)團(tuán)隊中的一名研究人員”,辭掉工作回到北京,他加盟了清華老同學(xué)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在一家物流公司任首席技術(shù)官。

          2004年夏天,楊勃從公司退出,第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。他得到兩個寶貴經(jīng)驗,其一“不要被一個看上去很大的機(jī)會所誘惑,還是應(yīng)該做自己喜歡的事情”;其二,“自己創(chuàng)業(yè)往往需要很長時間才能看到前景,必須要有足夠的心理準(zhǔn)備,不要焦躁!

          當(dāng)年7月,他又回到美國,卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回國,開始自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

          這一次,他想自己做一個網(wǎng)站,一個完全讓用戶發(fā)表評論和分享信息的網(wǎng)站。

          網(wǎng)站正式上線之后,楊勃在一個技術(shù)論壇發(fā)帖子,說有個豆瓣網(wǎng),請大家去看。

          第一批用戶就這樣通過帖子鏈接進(jìn)來,并且開始留言、寫評論,“你寫一篇,我寫一篇,網(wǎng)站就這樣開始用起來了。”

          楊勃守在電腦前面,“一直看、一直看,常常很興奮一直看到天亮。

          2006年3月,一直孤軍奮戰(zhàn)的楊勃招募了豆瓣的第一個員工——Brant。他也是豆瓣的第212個用戶,F(xiàn)在豆瓣共有十來人,絕大多數(shù)是豆瓣的老用戶。

          在Web2。0的浪潮里,豆瓣一出現(xiàn)就得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注,它表面上看去是一個評論(書評、影評、樂評)網(wǎng)站,但實際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能,它更像一個集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

          通過“價格比較”菜單將有購買意向的用戶鏈接到當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)站,用戶通過鏈接發(fā)生消費(fèi)后,豆瓣就得到10%的回報。這是豆瓣網(wǎng)目前主要的收入來源。

          有人建議聚斂大量人氣的豆瓣逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋交友網(wǎng)站,楊勃堅決反對,說自己只想做一個“有用的網(wǎng)站”,“我們就是想幫助你發(fā)現(xiàn)好東西,不鼓勵灌水,不鼓勵轉(zhuǎn)載,甚至不鼓勵用戶泡在上面時間過長,只希望用戶正常使用它。我想這也使得活動用戶比較高端,評論比較有效率!

          第一次創(chuàng)業(yè)楊勃把多年積蓄都砸進(jìn)去了,這一次,他在成本控制上非常謹(jǐn)慎。

          “我覺得用20萬元人民幣差不多就可以做出一個雛形來了。沒有必要一開始就把架子搭得那么大!

          他首先找到自己清華物理系同宿舍的哥們兒梁文超,當(dāng)時梁在美國硅谷工作,很痛快地給他投了1。5萬美元,梁的一個同事也跟著投了1萬美元。

          2005年年底,梁文超和他同事的“借款”如約轉(zhuǎn)換成了豆瓣的股票。當(dāng)時對豆瓣的市場估值大約是67萬美元。

          這時已經(jīng)有風(fēng)險投資人開始關(guān)注楊勃和他的豆瓣網(wǎng),但楊勃最初并不愿意過早與風(fēng)險投資接上頭,他擔(dān)心急功近利的風(fēng)險投資者會改變網(wǎng)站的發(fā)展方向,使得用戶受損。

          但創(chuàng)業(yè)投資市場的競爭加劇迫使楊勃盡早與風(fēng)險投資人牽手,他先后見了15家創(chuàng)投機(jī)構(gòu),最終選擇了策源基金——一只專做IT類早期投資的基金。6月下旬,策源基金的200萬美元投資到賬。

          “策源出價并不是最高的!睏畈x中策源基金的一個原因在于它是一只新基金!皬臅r間框架上允許它看得比較遠(yuǎn)!

          風(fēng)險投資注入之后,有人擔(dān)心豆瓣的商業(yè)色彩會逐漸加重,楊勃作了“永遠(yuǎn)免費(fèi)”的保證。

          “也許多年之后,豆瓣的模樣與現(xiàn)在完全不一樣。但是它一定是跟著用戶的需要去進(jìn)化、去演變的。”

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