大學(xué)生創(chuàng)業(yè)咬牙堅(jiān)持不死即活的三年周期
XX年6月，我獲得工學(xué)碩士學(xué)歷，和兩個(gè)同學(xué)申請(qǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)辦一家科技公司。三個(gè)剛走出校門(mén)的熱血青年，準(zhǔn)備大干一番事業(yè)，卻在公司成立之初寢食難安。
首先是沒(méi)有個(gè)主心骨。公司剛成立，發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)道路、如何運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題需要細(xì)化，可是三個(gè)臭皮匠各有各的想法。那時(shí)，我們仨日夜?fàn)幷�，工作時(shí)間慢慢在爭(zhēng)論中流失，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。我們清楚，再這樣爭(zhēng)下去，公司說(shuō)不定要在無(wú)謂的消耗中瓦解了。最后大家達(dá)成共識(shí)：由我做總經(jīng)理和決策人，將公司發(fā)展方向定在測(cè)控行業(yè)。
接下來(lái)，我們忙著找市場(chǎng)、找客戶(hù)、做方案，可是發(fā)出去的方案如石沉大海。一晃幾個(gè)月過(guò)去，公司沒(méi)任何起色。時(shí)間不等人，如果不改變，很可能死路一條。我們進(jìn)行反思，如何改變現(xiàn)狀，使公司真正運(yùn)作起來(lái)？就從改變運(yùn)作模式開(kāi)始，主推產(chǎn)品定為一款環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，客戶(hù)目標(biāo)鎖定在醫(yī)藥廠房。目標(biāo)明確后，我們分工協(xié)作，每個(gè)人都有任務(wù)硬指標(biāo)。
終于，半年后，公司迎來(lái)第一個(gè)客戶(hù)，之后又接二連三接了幾筆單。這時(shí)我深刻體會(huì)到“堅(jiān)持就是勝利，努力總有回報(bào)”。雖然單子很小，我們小心將它們捧在手掌心，這可是我們的果實(shí)�。�
不過(guò)，“小打小鬧”終究也不能成事。都說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有個(gè)“三年周期”，不死即活。我們這才是創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭，公司要成長(zhǎng)，必須要接更大的`單子。我們想到借助上海理工大學(xué)這一堅(jiān)強(qiáng)后盾。在母校幫助下，XX年上半年我們接到一筆大單，整個(gè)項(xiàng)目總額18萬(wàn)元，項(xiàng)目周期3個(gè)月。成敗在此一舉！我們將全部精力投入其中，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，重新找準(zhǔn)公司定位———以往主推的銷(xiāo)售環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，另外大力開(kāi)發(fā)工業(yè)測(cè)控項(xiàng)目市場(chǎng)。
初創(chuàng)企業(yè)離不開(kāi)環(huán)境支撐。在業(yè)務(wù)獲得發(fā)展的同時(shí)，我們想到提升公司資質(zhì)，申請(qǐng)了環(huán)境監(jiān)控軟件EzDAQ的軟件著作權(quán)，申請(qǐng)成為市高新科技企業(yè)、軟件企業(yè)。兩年后，我們被評(píng)為第二屆上海市最具活力科技企業(yè)提名獎(jiǎng)，公司步入正軌。按照“三年周期”原理，我們堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，美好的明天就在眼前。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)堅(jiān)持就是勝利。不放棄每一次機(jī)會(huì)，迎接每一次挑戰(zhàn)，要有一股不解決問(wèn)題誓不罷休的勁頭。當(dāng)然，在堅(jiān)持中，要有一只領(lǐng)頭羊，大家擰成一股繩，才能事半功倍。
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