什么樣的合伙人創(chuàng)業(yè)不易分手
有些的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人無(wú)法做到的，有些的創(chuàng)業(yè)是資金無(wú)法到位的，總之，各種各樣的原因，導(dǎo)致最終很多人都是合伙創(chuàng)業(yè)，然而由于合伙人的素質(zhì)不同，導(dǎo)致很多的創(chuàng)業(yè)最終不得不面臨著“分手”。那么，什么樣的合伙人會(huì)讓創(chuàng)業(yè)不易“分手”？
沒(méi)有共同的目標(biāo)，一定不能并肩遠(yuǎn)行。如果當(dāng)初設(shè)計(jì)好了短期干什么、中期干什么、長(zhǎng)期干什么，幾個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)有干不完的事，就不會(huì)鬧分家。我接觸的很多能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)，就是最初想清楚了企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，并制定了明確的中期和短期目標(biāo)。有了長(zhǎng)期遠(yuǎn)大的目標(biāo)就必然會(huì)聚集一批有長(zhǎng)遠(yuǎn)理想的合伙人，那些不認(rèn)同長(zhǎng)期目標(biāo)者，必然道不同，不相為謀。
沒(méi)有目標(biāo)，補(bǔ)設(shè)目標(biāo)。如果當(dāng)初沒(méi)有制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重新修訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，讓大家都有目標(biāo)認(rèn)同感。尤其當(dāng)企業(yè)到了青春期，企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富都積累到一定程度，此時(shí)再制定或修訂中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，用新的共同目標(biāo)把大家聚合起來(lái)，就有了新的物質(zhì)基礎(chǔ)。
常講目標(biāo)，與同路人遠(yuǎn)行。回想起騰駒達(dá)獵頭能有十年的發(fā)展，其中重要原因就是最初設(shè)定了中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并一直凝聚著最初主要?jiǎng)?chuàng)始人。當(dāng)然也有人分離出去。在公司走到第八個(gè)年頭時(shí)，我在年度工作會(huì)上做了《騰駒達(dá)將與誰(shuí)遠(yuǎn)行》的專題演講。結(jié)果會(huì)后，就陸續(xù)有一些人分出去了。因?yàn)檫@些人過(guò)于關(guān)注短期利益，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不認(rèn)同，不是一路人。
所以，晚分不如早分，不然矛盾會(huì)越積越多。從短期看，這些人的分離對(duì)公司是有影響的；從長(zhǎng)期看，卻減輕了公司前進(jìn)的負(fù)擔(dān)，避免了雜音的干擾。雖然中長(zhǎng)期目標(biāo)不能天天講，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境時(shí)，或關(guān)鍵時(shí)候，一定要用中長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)激勵(lì)大家、凝聚大家。尤其當(dāng)企業(yè)需要重大突破時(shí)，一定要講中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不然會(huì)偏離。
短期目標(biāo)重在激勵(lì)，長(zhǎng)期目標(biāo)重在導(dǎo)向。僅有中長(zhǎng)期目標(biāo)還不行，假如沒(méi)有短期目標(biāo)，大家就會(huì)感覺(jué)長(zhǎng)期目標(biāo)虛無(wú)縹緲，就會(huì)迷茫、疲憊，喪失信心。短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)激勵(lì)大家奔向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)就是由一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)累加的結(jié)果。
短期目標(biāo)要不斷調(diào)整。青春期企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在保證長(zhǎng)期目標(biāo)愿景不變的'情況下，要不斷調(diào)整企業(yè)的短中期目標(biāo)。尤其當(dāng)一個(gè)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)設(shè)定新的短期目標(biāo)。這樣，讓合伙創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)有干不完的活兒，永遠(yuǎn)充滿著希望，大家就不會(huì)有閑暇無(wú)事生非地鬧分家。尤其當(dāng)企業(yè)處于青春期的矛盾爆發(fā)期，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整中期目標(biāo)，設(shè)定短期目標(biāo)，可以有效避免分家危機(jī)。
如果您的合伙人有著非常多的不足，那么，您在選擇的時(shí)候一定需要非常的慎重，畢竟，這些將會(huì)對(duì)后期的事業(yè)發(fā)展起到非常重要的決定性作用，將會(huì)直接的影響到您后期事業(yè)的成功與否。
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