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關于老邢的創業感受
關于老邢的創業感受
從20XX年網站上線,到20XX年全職做派代,到20XX年組建現在這個團隊,7年了。創業,是種生活方式,所以,現在我已分不清是在生活或是在工作,生活即工作,只是現在更清楚自己想要什么樣的生活和想做什么樣的公司。
去年,幾位新核心成員的到位,我有了更多時間去琢磨,也努力讓自己跳出來看。一年下來,有了些感觸和體會,其中,觸動最深的幾點,如下:
一、老大該干啥
很多老大常跟員工搶活!我之前也是。
創業早期,往往條件有限,很多事情都需要創業者參與的很深抓的很細,尤其是公司核心團隊還沒起來之前。我跟很多創業者一樣,沒有大的啟動資金,也沒有高大上的團隊,都是一路滾過來的。幸運的是,我們有一群很支持我們的派友派代第一臺服務器是朋友贊助的。創業初期,抓的細,很高效,只是,當團隊成員逐步到位,能否放開放下,這是個不小的坎。放不下,結果就是跟員工搶活干。老大干了員工的活,員工不僅得不到鍛煉與成長,自己該干的活也給耽誤。確實,看著員工把自己熟悉或擅長的事情干得慘不忍睹,這是巨大的挑逗。
公司老大的職責:搭班子,定方向,帶團隊。
找人,是老大第一要事,也是最花時間的事。只是,當我花在團隊上的時間越多,事情就越順些。至于方向,我的體會就是多跟用戶交流,多請教行內前輩,加上內部的快速嘗試及復盤。
二、從用戶角度看
沒有任何一個事情比核心團隊不去關注用戶、不去了解用戶需求和解決用戶問題更扯蛋的!
一個核心團隊,能及時的關注用戶需求,重視用戶體驗,往往不會走太大的彎路。做派代這幾年,最欣慰的一點就是:找不到北的時候,還記得問自己我到底是解決誰的什么問題?。為誰解決什么問題,或者為誰提供什么服務,這就是公司的方向。
我們幾次突破,也是從用戶的角度,才找到了答案。
在互聯網驅動下的中國商業,關注用戶需求,重視用戶體驗,即重視產品的公司,都愈發有優勢。
三、做自己喜歡的事
面試時,我們都挺習慣問人家:你喜歡什么?你擅長什么?近兩年,我常問我自己這類問題。
創業,對我而言,其實是一種生活方式的選擇,也就是我要選擇與什么樣的人以什么方式去做我們喜歡的事情。當你很享受這個過程,你就能不知不覺中做出彩來。
我很喜歡愣愣的去碼一個大廈,不享受堆十個蒙古包。我很享受做獨一無二的東西,我喜歡把一件事情做到行業的第一,我不想做三,也不像做四。想想,把一個自己認為有價值的東西做到極致,然后,看看用戶驚呆的表情,那是件很拉風的事情。做商學院這三年來,圍繞著品質,圍繞著如何讓講師講好,如何讓學員學好,我們做了很多的嘗試,例如給女學員優惠男學員總問:為啥?。為了讓學員收獲更大,教學過程中不僅有案例有練習,還得更有趣這些年,我恨透了那枯燥無味的應試教育!
把一件事情做成行業第一,不僅能吸引更多優質的資源和人才,而且,團隊才更有成就感!
把一個東西,像玉一樣,精雕細琢,做得越來越好,這是一個非常美妙的過程!做派代年會這樣,做派代商學院也如此派代網木做好!
是生命,就讓她去綻放,就讓她與眾不同!
四、合適的方式
30歲前,努力證明自己行;到了40,要知道自己那行那不行--所謂不惑!
在創業這件事情上,我是知道:拼體力拼激情,我拼不過20多的小伙伴;拼資源拼財力,我們也沒法跟BAT;同時,我得承認自己已經不是移動互聯網的主流人群。
所以,我換個適合自己的方式去創業,也就是:
1、更專注:少做事,做好事;
。、更開放:以開放的心態迎接變化、對待合作,以及利益分配等。
。、更快速:機構扁平,給員工更多的權利與空間,讓主流的員工去決定主流用戶的需求,鼓勵他們快速試錯,小步快跑等。
五、人在事在
有對的人,方向即使是錯了,做著做著,也能回到正確的方向上。
20XX年派代年會有較大的突破,核心在于團隊的提升。之前都知道團隊的重要,但去年是體會了團隊的重要。
去年,在帶團隊上,有幾點很深的體會,如下:
1、高薪養人
之前我們招人,看性價比。今年起,看是否合適,努力向高薪靠。
工資有優勢,員工自然會珍惜自己的工作,同時,工資有優勢,也容易找到有能力的人。員工和公司在信任沒建立起來之前,工資也就是公司對人才的一種態度。
當然,一個團隊想做成點事情,一定有超越金錢之上的東西--情節沒敢用信仰!
2、結果導向:多講結果,少講苦勞
以結果導向去考慮問題的人,往往能把事情做得越來越好,否則,就容易不斷給自己找理由。
之前,我衡量一個員工,常有沒有功勞也有苦勞的意識;現在,我就以功勞以結果衡量。結果不好,態度不好的,干掉!結果不好,態度很正,又拼又上進的,繼續給機會給鼓勵;結果好的,給紅包給掌聲,給更大的機會。
當然,員工的結果不好時,老大先要看:是否把人放錯了地方?
例如,你是否順著員工興趣愛好或用了長處優勢等;
3、關愛員工:順人性,順天理
之前,我總想的是:如何去激勵員工,激勵他們去拼搏和去創新等。
最近,想明白了,不是激勵,是關愛員工。找到合適我們的人,找到跟我們一樣喜歡我們所做的事情的人,然后,關愛他們,助他們成功!
所以,接下來,我們要學會更好的關愛員工:
。币P注員工的興趣愛好,鼓勵員工去做他們感興趣或順著性格的事情,允許他們轉崗等。
2關注員工的需求或心愿;有的人,需要的鼓勵;有的人,需要的是休假;有的人,來個紅包更能解決眼前的問題。
除了彈性工作、簡單人際關系、14天的年假、有趣的拓展,還需要什么?...
最近,我腦子里不停的冒出一個念想:辦個內部的幼兒園。請專業的人,吃安全的實物;員工可以帶著孩子上下班,中間想了就去看看。。。在北京當爹媽難啊!
六、講規則
核心價值觀和企業文化,比較大比較虛,屬于潤物細無聲的,是慢火。
我想講的規則,比價值觀和文化要更具象一些,可觸摸,能量化,好比紅燈停綠燈行,又如利益分配。
我們希望派代是個有透明規則的公司,這個規則,讓那些有能力有貢獻的員工得到應有的回報與尊重,讓他們樂意在派代奮斗;這個規則,讓員工不是看老板的臉色和心情,而是花心思去琢磨如何服務好用戶。
在國內,崇尚拼道德,而不是講規則。道德這事,大家的定義和標準不一樣,不如斤兩明了,其實,遇事不講規則,總講道德,是件很不道德的事情!滿嘴仁義道德的,往往都干著不道德的事情!
所以,咱們還是講規則!
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