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      1. 邢雪森的“牛肉”夢想

        時間:2024-10-21 10:02:00 創業案例 我要投稿
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        邢雪森的“牛肉”夢想

          一頭牛賣200萬?

        邢雪森的“牛肉”夢想

          有人曾這樣給邢雪森算過一筆賬:一頭牛體重1000公斤,一公斤牛肉賣2000元,那么,一頭牛就可以賣到200萬。

          邢雪森的公司大連雪龍產業集團(下稱)是一家集高檔肉牛繁育飼養、屠宰加工、飼料加工、生物有機肥生產等于一體的農業企業,目前的肉?傪B殖規模達到1.8萬頭。

          不過,邢雪森并不認同這種算法。

          “一頭牛去掉皮、內臟等,最后也就剩下約250公斤肉,但并非所有牛肉都能賣到2000元/公斤”,邢雪森說,不同部位,做不同用途的牛肉,價錢不一樣,比如家庭用牛肉,比普通牛肉“只貴一點點”。

          但這不影響他對高檔牛肉市場的信心。

          處理出口不合格稻草引出的一個產業

          今年50多歲的邢雪森,做過國家干部,上世紀80年代末開始,他下海搞出口貿易。一次偶然的機會,他發現,在日本每噸稻草的價格在300美金以上,而在中國,他們從老百姓那里收購,價格不過100-200元,中國百姓甚至把稻草作為廢物燒掉。

          經過對日本市場的考察,邢雪森發現,日本人把稻草作為一種專門的粗飼料來飼養“河牛”。

          由此,邢雪森開始在東北三省專門收購稻草,經壓縮、烘干后出口到日本。每年的出口量達20萬噸,凈利潤有1個多億。

          但隨著出口量的增加,邢雪森逐漸發現一個問題:日本人對稻草的質量要求很高,他從農民手中收購的稻草每年有約2000噸達不到出口標準而不得不焚燒掉。

          后來,邢雪森就與太太商量,是否可以引進一種可以吃稻草的高檔牛,來解決殘留下來的稻草問題,同時開拓國內高檔牛肉的市場。

          2002年,邢雪森從澳大利亞引進了黑牛的胚胎進行繁殖,很快就在大連繁殖出1萬頭黑牛。

          在2003-2006年間,大連雪龍養牛的業務“只有投入沒產出,更談不上利潤”,因為從繁育品種、飼養、屠宰到出售牛肉,至少需要3-4年時間。

          但2007年,大連雪龍銷售額達到7000萬,2010年躍升至約5個億,利潤同比2009年增長了“2-3倍”。

          “我們制定的10年目標是,每年保持至少30%的增長”,邢雪森稱。盡管增速很快,但目前,在國內的高檔牛肉市場,大連雪龍還幾乎是唯一的玩家。

          “這個行業需要競爭”,邢雪森希望把國內高檔牛肉這個產業做大,而非僅僅做大一個企業。

          讓更多人參與

          2002年至今,大連雪龍一直扮演了“全才”的角色:從育種到屠宰,然后再進行銷售。

          “整個產業鏈非常長”,邢雪森認為,這會影響專業化的程度,而且公司的負擔也就比較重。

          從2011年起,他希望有更多的人參與進來。

          事實上,在此之前,邢雪森已經拉農戶“入伙”,即由大連雪龍育種,依托農戶的母牛資源,由農戶完成小牛的妊娠和乳,這兩個過程分別約歷時10個月和6個月;然后,大連雪龍從農戶那里回購小牛,再飼養約22個月后,才能進入屠宰、銷售的環節。

          邢雪森現在的想法是,把此前由大連雪龍完成的約22個月飼養期再分成“前后期兩個階段”,其中,前期階段(歷時約1年)交給第三方的合作伙伴來完成。

          “前期階段,是牛長骨骼的階段,這段比較容易做,技術含量也沒有那么高”,邢雪森稱,而后期階段的飼養,技術要求非常高,所以,“這一部分必須由大連雪龍自己來做才能保證質量”。

          邢雪森認為,這樣就能夠擴大規模,可以把一個企業的行為,變成一個產業,讓更多的人來參與,而則可以通過與這些參與方簽訂合同的方式,實現對整個產業鏈的管理。

          關鍵是,第三方參與的積極性有多大?

          收益是邢雪森首先考慮的一個因素,“從第6個月到第17-18個月,是牛生長最快的階段,最快的這段時間我們讓合作伙伴來做,這樣他們就能有可量化的收益”,他說。另外,大連雪龍還會為第三方合作伙伴提供飼養技術,派遣技術員和一部分飼養人員。

          作為第三方,他們只需要具備一定的資金實力,投資建設牛舍、從農戶那里收購小牛的資金以及一年的飼養成本。

          目前,大連雪龍已經在全國范圍內篩選合作伙伴,“從吉林、黑龍江到山東的招遠、濱州,這一帶發展非?”。

          “延伸服務”

          截至目前,大連雪龍的產品主要還是銷售給餐館、飯店這樣的終端,但一直以來,它并不直接與終端打交道,而是將產品批發給經銷商,經銷商“決定賣給誰就賣給誰了”。

          從2011年起,大連雪龍依然堅持這樣的銷售模式,但公司的工作重點是,“將服務重點延伸到終端去”,而此前,其服務的重點是經銷商。

          “這樣可以更好地反饋他們的意見和要求,然后我們來解決”,邢雪森稱。

          服務延伸的另外一個原因是,大連雪龍從產品結構上做了改變:由過去的冷凍牛肉轉為現在的冷鮮牛肉。

          在邢雪森看來,冷鮮牛肉一是可以提高牛肉的品質,市場的認可度比較高,而且,冷鮮肉的價格要高于冷凍肉。

          硬幣的另一面是管理的風險,因為“冷鮮肉在管理上比較復雜”,這也是為什么邢雪森決定2011年牛肉要漲價20%。

          不過,增加的這部分利潤會被安排在市場推廣上,包括為終端服務的團隊所產生的費用。

          所以,總的算下來,邢雪森稱,雖然今年會漲價,企業的毛利會增加,但凈利潤并不會增加。

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