電子信息業發起二次創業創新

電子信息業發起二次創業創新

　　品牌、資金、技術、人才，困擾企業乃至行業發展的因素有很多，專業鎮在不同的發展階段，也面臨不同的“難題組合”，破解之路也就格外艱辛和漫長。

　　如果說諸多專業鎮的發展可以帶來一些啟示，那無非是這么幾個：不能忽視市場的力量，不能錯過升級的“窗口期”，不能放棄政府引導的主動性，尤其不能喪失的是每一個企業家，每一個企業員工，每一位政府工作人員的創業精神和創新意識。

　　從無到有，固然令人欣喜，從有到多，從多到強，則將是另一種風景。創業難，守業更難，在守業的基礎上“二次創業”則是難上加難。如果說白手起家在事實上提供了義無反顧的理由，在既有產業基礎上進行自我變革，往往更加需要勇氣、毅力和眼光。

　　打品牌?不是想就能做成

　　沿著358省道從新圩鎮中心出發，經過塘嚇、約場，在這10多公里的商業帶里，其間零散坐落的許多廠房，立即給人一種直觀的印象：這里的工業應該不錯。

　　只是，看著眼前有些坑洼的路段，另一個直觀印象也跳了出來：有些雜亂。

　　若是打開地圖導航，初到新圩的人還會發現，這里是惠州市與深圳、東莞兩市都有交界的惟一鄉鎮，接壤深圳坪地和東莞清溪，有深莞惠“金三角”之稱。

　　得益于獨特的地理優勢，自上世紀90年代以來，新圩通過承接深莞的產業輻射和轉移，發展“三來一補”產業，成為了惠州市工業重鎮，也是惠陽區惟一的“省中心鎮”。

　　在鎮黨委、政府不斷進行工業發展結構優化下，形成了以數碼視聽產業為龍頭的特色工業：2008年，新圩鎮被省科技廳確定為數碼視聽類創新專業鎮。

　　目前，新圩的數碼視聽及有關科技企業共有30多家，2014年，新圩數碼視聽產業總產值達41億元，占了同期全鎮工業總產值140億元的 23.2%。新圩鎮黨委委員練錦忠說，數碼視聽產業產值占比高的背后，是該鎮擁有了一批知名的數字視聽企業，如東亞集團、超聲音響等，逐漸形成了數字視聽產業集群。

　　既是創新專業鎮，相關企業的技術和產品創新能力是重要標準，“出口量大”、“附加值高”則是數碼視聽產品的重要標簽。1995年落戶新圩的東亞科技有限公司，便是一個代表。

　　“我們是全球最大的DVD家庭劇院系統專業制造商，全球市場占有率達28%，僅揚聲器一項，產量就占據了世界23%的份額。”東亞科技公司財務總監梁鴻燊透露，公司主要以國際市場為主，出口量相當大，曾一度占據著全球數碼視聽類產品最大OEM公司的地位。

　　可現實的情況是，依賴于“貼牌”的經營模式，加之近年來外部市場環境低迷的影響，這樣的地位也在不斷動搖。截至今年9月，東亞科技公司累計產值6.8億元，同比下降4.1%，貢獻稅收322.1萬元，同比下降56%。

　　“我們也想過要轉型，創立自己的品牌，但經過幾次嘗試發現，做品牌不是說做就能做的，把品牌做好更是件難事。”梁鴻燊告訴記者，今年公司受外部環境影響明顯，正在著手降低國外市場比例，轉向國內市場。

　　不過，這樣的轉變并非是創立自己的品牌、將產品在國內市場銷售，而是在國內尋找新的“貼牌”供應商，仍專注于生產，用梁鴻燊的話來說，“始終做好產業鏈條中的一環，也是一種轉型方式”。

　　求轉型?升級無奈成轉移

　　與東亞科技公司有著類似轉型“苦惱”的，還有同區域內的其他幾家龍頭企業。

　　相較于智能手機產業在目前全球市場上的“紅火”，傳統的(固定)電話機行業可謂墜入了行業的低谷。

　　“電話機行業在不斷萎縮，這是不爭的事實，前景雖然不好，但市場需求還在。”作為國內最大的電話機生產企業之一，惠州市美思奇實業發展有限公司常務副總經理段昌龍坦言，近些年來，公司一直都在謀求轉型，做的第一件事便是將原本占比六成的外銷市場縮減為五成。

　　當然，僅僅只是縮減外銷市場份額，并不能解決轉型的根本問題。

　　段昌龍告訴記者，五六年前，智能手機市場開始火爆時，公司曾試水做自己品牌的手機和平板電腦，但受制于技術水平，最終是“有始無終”。

　　“通過手機轉型，我們試過了，拼不過別人，只能找別的出路，找來找去，還是回到了老本行——電話機。”段昌龍說，公司目前正在研發“平板電腦+電話”的新產品，把此前失敗的平板電腦技術應用到電話機中，主打酒店和辦公市場。

　　按照公司的研發計劃，新產品將結合當下的云計算、物聯網技術，尋求新的市場商機。

　　與此同時，公司也在機械化生產、工業技改方面投入了1000多萬元，從縮減人工入手，改變過去過分依賴人工、勞動密集型的狀況。

　　“其實，想法有了，一切轉變的核心還在于人，人才難進、難留，是個大問題。”段昌龍坦言，目前公司所在的新圩鎮鎮域，規劃問題、配套環境問題成了吸引、留住人才的一大掣肘，為此，公司不得不在“隔壁”深圳投入設立了研發基地。

　　于是，一種尷尬局面，就這樣擺在了美思奇等諸多新圩的數碼視聽公司面前：位于新圩的龍頭企業成了單純的生產制造基地，區域內配套的其他中下游企業，也只能停留在“工廠”層面。

　　這樣的企業轉型尷尬，新圩鎮地方黨委政府并非“避而不見”。

　　練錦忠透露，按照《惠州市惠陽區新圩鎮總體規劃 (2012—2030年)》和《惠州市惠陽區新圩鎮國際低碳城啟動區控制性詳細規劃》，新圩正在整理“舊賬”、規劃“新城”，目前正在推進205國道改造、358省道改擴建，實現區域交通無縫對接，加快推進“三舊”改造、閑置土地處置和土地空間置換等工作，優化城鄉生態環境。

　　同時，還計劃實施“騰籠換鳥”，將產值低、耗能高的企業遷移出去，為高新產業落戶提供空間。

　　再創業?鍛造從好想法到好產品鏈條

　　勇于變革，主動創新，是“千億產值”陳江街道產業發展的真實寫照。

　　在陳江的專業鎮發展早期，臺商和港商在陳江開辦的燈飾和五金工廠，為陳江發展帶來第一次機遇。上世紀90年代，三星入駐，此后不斷擴大規模，產品由錄音筆、MP3逐漸轉向手機等移動智能終端，帶動一大批配套企業在周邊聚集。

　　面臨全球產業轉移與國內產業升級的形勢，陳江未雨綢繆，正在進行著“二次創業”——在原有的電子信息產業基礎上，努力向產業鏈兩端延伸。

　　陳江街道黨工委副書記、辦事處主任成湘東說，從軟件上說，現在的平板等硬件產品缺乏內容，所以要發展云計算應用;從硬件上說，制造產品的機器很多都是歐美的，一臺貼片機就要數百萬，我們很多時候在為這些裝備制造企業打工，因此要發展裝備制造業——這一規劃正在落到實處，以往需要進口的電池自動化設備，陳江已經可以自己制造。

　　陳江的未來正與更大范圍內的經濟變革接軌：按照規劃，創客空間、孵化器等創新助推器將在3年內逐步建成，芯片檢測、天使投資等生產性服務也將盡快引入。簡而言之，在陳江，從一個創新想法到成熟工業產品的產業鏈正在變為現實。

　　與陳江類似，惠環街道也出臺了專門的電子專業鎮建設規劃方案，目標是以做大做強電子信息產業為核心任務，進一步優化產業結構，瞄準國際先進水平，突出開發一批具有自主知識產權的重點新產品，利用區內的TCL 王牌彩電、LG 電子、索尼等龍頭企業帶動，加大這類電子企業的引進和培育力度，培育和發展以數字視聽產品、通訊產品和應用類電子產品等三大類為核心的電子產業集群。

　　據了解，為了加快民營電子企業發展，做大做強自有品牌，惠環街道正在扶持億緯鋰能、華星通訊、樂金電子、榮聲電子等企業，特別是提高億緯鋰能股份公司的主打產品鋰電池在國內的占有率。同時，惠環還將加快建設以物流、信息、市場、配套終結體系為重點的產業發展環境，完善配套體系，延伸產業鏈，壯大產業集群，建設一批電子信息專業批發市場和物流配送中心。

　　經濟的跨越式發展帶來的不僅是鎮街實力的增強，對政府服務也產生變革性影響。

　　早8點上班，下午2點半上班，記者在陳江街道辦采訪時注意到，幾乎沒有工作人員遲到的現象。在街道辦工作人員的系統中，記者看到，每個項目每個環節的執行人、任務安排、任務完成度等都一清二楚，以往口頭通知的事務，不僅效率低下，個別時候甚至需要動用人情關系。在辦公系統實行任務管理之后，由于做到公開、透明，效率大幅提升。

　　成湘東自豪地表示：“除了企業之外，在街道辦內部也有‘陳江精神’：敢于先行先試。”

　　個案

　　5萬起家 如今一年訂單5億“重慶又中了?1000多萬?哇，太棒了!”電話里傳來中標的消息，惠州中城電子科技有限公司董事長黃海燕忍不住雙掌相擊，幾乎從沙發上跳起來。

　　臉上的喜悅仍然難以掩飾她的倦容。上一天，她接待了從烏克蘭過來的專家，洽談了一些技術課題方面的合作。

　　黃海燕介紹，剛過去的9個多月里，公司已接了4億元訂單，到年底做到5億元不成問題。

　　誰能料想，這個坐落于仲愷區惠環街道的公司，創業之初只有東拼西湊的5萬元。黃海燕的先生，如今的公司總經理徐衛東，回想起那段經歷感慨萬千。

　　上世紀90年代，兩人還是惠州某地中小學的老師，一個教體育，一個教語文。1993年，徐衛東下海，和朋友做過房地產之類的生意，幾年后轉到了電表行業。早期電表靠人工抄表收電費，偷電情況比較嚴重，供電部門很傷腦筋。后來，插卡式電表出現，要先付費購電才能使用。這給供電部門節省了大量人力，偷電現象也大為減少，但仍有不足之處。

　　經過摸索，徐衛東從一名體育老師，變成了電表行業的半個專家。電表這項設備家家戶戶都要用到，在中國城鎮化的歷史進程下更是顯示出廣闊的市場前景。同時，生產商只需和各地供電部門“談生意”，也不用愁收款風險的問題。徐衛東夫婦看到這一點，盡管手里一沒錢、二沒技術，他們仍然決定自己單干。 1998年，兩人借了5萬元開始創業，并組建團隊成立公司。

　　“那時候真不容易”，黃海燕回憶時，眉宇間泛起愁容，仿佛又回到18年前的那段歲月。有一次，她獨自去江西和客戶談生意，到那邊已是半夜，只能在一個10元一晚的小旅館住下。人生地不熟，她甚至感到害怕，但也只能硬著頭皮過去。“10塊錢、5塊錢一晚的旅館我都住過”，她說，通過這些努力，公司逐漸開拓了江西、廣西等地的市場。

　　對于創業不久的公司而言，除了在開拓市場上會碰到這些困難，在內部管理上也會面臨這樣那樣的問題。2002年，因為當時的發展較快，新建廠房花了不少錢，導致連續7個月發不出工資，每人每月只能發200元生活費。那時的情況，徐衛東至今覺得讓人感動，因為當時的40名員工幾乎沒有說過什么意見，和公司一起挺過來了，“當時的員工真的很好”。

　　但時間越往后，更多員工進來，問題還是不可避免地出現了。2012年，有一條線上的7名焊工集體辭職，要轉投附近的一家公司，理由是那邊月薪高200元。當時，公司總共有約30名焊工，如果突然走7個人會產生很大的影響，徐衛東無奈只得給他們加工資。但這件事也促使他下決心用機器代替人——實現焊接等工序的自動化生產。

　　如今，在公司的生產車間，從投料、焊接、拼裝到包裝，已經有多道工序實現自動化。他們并不滿足于此，作為一家國家高新技術企業，公司準備在東江產業園新建一個智能工廠，計劃2018年以前實現八成工序的自動化和智能化，屆時爭取做到年產值10億元。這樣的愿景在他們看來不算遙遠，如今，公司的產品不僅面向國內，還賣到了南美，并將向更為廣闊的非洲市場進軍。

　　“水、電、氣、熱四種表今后要合一，這是大趨勢”，徐衛東和黃海燕透露，他們正在規劃研制四表合一的設備。市場如何變化、技術如何整合、公司如何避免對人才、技術和資金過于依賴等等話題，兩人圍繞企業的下一個“五年計劃”侃侃而談，從新工廠的投產到謀劃上市進入國內電表行業一線企業。曾經的中小學教師形象模糊不見，敢于創新、不斷突破的企業家形象逐漸清晰。

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