馮侖：創業是年輕人的事兒

馮侖：創業是年輕人的事兒

　　創業是年輕人的事兒

　　我今年50多歲了，我們當時創業的時候，跟在座的同學年齡差不多，當時6個人開始辦這家公司的時候，平均年齡25.8歲(6個人)，我當時是唯一過30的人，如果不算我的話，平均年齡是24歲。大概在座的同學也就是20來歲。也就是說在任何時候創業都是年輕人的事兒。所以今天20多歲創業不值得驕傲，也不值得自卑，沒什么特別牛逼的事兒，也沒什么不牛逼的事兒，反正是個正常事兒。

　　正像有一個人，過去講了一句很有意思的話，20歲不革命腦子有問題，80歲還革命腦子也有問題。年齡段固定要出疹子，比如說年輕的時候大家泡妞的時候都是文學青年，一過日子就變成生活青年了，就像出麻疹一樣，那個時候就要出。所以我們在年輕的時候做這件事兒是非常正常的。

　　最近，我們在做一個“理想城市”，我們在找誰是我們的客戶，后來我們發現還是年輕人。我在西安做，我們找了一個作家寫延安的故事，其實有一句話很有意思，延安沒有什么很好的食物，也沒有現成的好東西，但是成群結隊的年輕人從延安城門那邊過來，我在想這就是我們這個時代最希望的一個狀態(創業也好、理想城市也好)，我什么都沒有，但是很多人都愿意來參加。這樣的話最后才能真有。

　　所以我想講的第一件事情是，創業的確就是年輕人的事兒，你跟60、70歲的人天天講沒有用，你跟他講理想他給你講往昔，你給他講現在，他給你講彼岸的事兒，所以這不是一個我們要談的創業。

　　所以創業是年輕人的事兒，而且是再正常不過的事兒了，你不用呼吁、號召也是他的事兒。相反現在40多歲的人出來創業，基本上是賣雞湯的多，自己已經不怎么創業了。

　　價值觀：守正出奇

　　我們來看一下誰活著誰死了，來看一下創業當中的起點哪些最重要。

　　我們經常在想，為什么我們現在到50多歲的時候，都是在看最后一個結局，都是在演最后一劇，你們演開始不怕事兒多(叫拿得起)，我們現在關鍵要放得下，怎么能夠把這個事兒合理、合法、平平安安地翻過這一篇，這一輩子折騰了二三十年，但是發現拿起來容易，放下很難。

　　最近一段因為政商關系，我們非常多的民營企業很糾結，成了兩院院士(不是醫院就是法院)，大家也看到證券市場上現在強制協助調查的人，不是以一個人來算的，是以幾十人、上百人來計算的。大家仔細看證券市場上最早的證券公司的老總，今天能夠在外邊的還有幾個人?

　　當年如果做了15年、20年生意，毫發無損的還有多少個?現在非常之少了。我們今天聽到這個朋友有事兒了，那個朋友又怎么了。不光是做生意的，還有非做生意的，這是一個很殘酷的現實。我們現在不是為結局悲傷和喪失勇氣，而是要找到開始的時候到底他些事做對了，而不至于有這個結局，這件事其實更重要。

　　至少有一件事做對就能保證活下來，不能保證你賺錢，但是你可以不成為“兩院院士”，那就是我們講的價值觀。這個價值觀其實都非常簡單，就是你奶奶的奶奶的爺爺的爺爺總之告訴你的那些老話當真，比如做人要誠實、善良，不容易生氣，不要得罪人。這些都是老話，可以說得很文學，也可以說得很哲理，說得很鏗鏘有力，總之這就是基本價值觀。

　　我們講三好學生(好人、好事、好錢)，另外你在任何法律不清楚的地方、道德發生變化的情況，你能守住一個基本的底線，這個時候你不怎么出事。

　　比如說我們在反省日這一天，在1992年開了一天會老問自己為什么要下海，為什么要做公司。我們怎么掙錢，掙錢后想成為什么人。其實那一天討論了這樣的一個問題，最后寫了一篇文章《披荊斬棘共赴未來》，我們寫了一篇排比文學語言。

　　“你做這個生意，上對得起父母，下對得起自己，也對得起社會”

　　后來我們又把它總結成以天下為己任，我們覺得這話有點長，又概括成《孫子兵法》里面的一句話守正出奇。從1992年公司以后在公司墻上哪個地方都寫這四個字。所謂守正是70%的事不變通，盡量不變通，少數事偶爾變通。為什么大家知道有個成語是歧路亡羊，就是你每件事拐15度變通，你發現做了20 件事、50件事后又轉回來，跟你原來的目標又完全相反，這叫南轅北轍。所以你不要老變通，變通后等于放棄了自己的原則。

　　從一個企業來說每年檢討一次，是每年檢討你守正了沒有，這個事挺重要，就把這個價值觀慢慢堅持了下來。所以我們六個人無論在一個公司或者不在一個公司，沒有一個人因為經濟問題成為“兩院院士”。這個就很不容易，從二十四五歲開始到五十多歲，全都活著，都沒有犯經濟上、法律上的過失。其實就靠開始這點信心、對自己這點嚴格的要求，這樣少掙了很多當下的錢，但是錯過了很多風險和危險。

　　舉個例子：曾經有一個領導干部后來槍斃了，我們當時曾經有一個生意要跟他做，我和王功權在一個酒店見他，他來了以后，他的手下告訴我說他領導在車上，我們以為領導譜大，我們就去車上跟他談談，去了以后說不在車上談，然后就往郊區走了，走到城鄉結合部，手下的人走了領導直接跟我們談，要一個數打到一個香港的帳戶。我和王功權回來的時候就覺得不對，這不像一個好人，后來我們就決定這個事兒不做。這個事兒當時不做沒什么感覺，后來看到新聞上這個人被判死刑的時候，我們就慶幸堅持原則是對的，否則的話連我們一塊兒也捎進去了。

　　這個故事是告訴我們，你有這樣一個警覺，你堅持做好人的價值觀，你走到哪兒碰到復雜的事兒，就立即回到好人的出發點，你就避開這些事兒了。如果說你當時的價值觀就是只要能掙錢，我就做(可以不擇手段)，如果是這個價值觀的話，當時我們就辦那個事兒了，那結果就是你也要跟著進去了(他當時的手下也抓進去了)。

　　所以我們說回憶起來，能夠活到現在的，大體上是這個價值觀，但是賺錢不賺錢，這個事兒不一定能保證。但是能保證你不死，這是一個特別有意思的事兒，賺錢還有很多別的因素，但是至少讓你規避風險。

　　我們一路過來，看到經常有某某領導出事兒，我們都跟他們打過交道，當時他們都給我們提出一些非分的要求，我們當時就沒辦(或者是變相忽悠過去)，這樣才讓我們活下來了。歷次的反腐、清理、糾偏，都會看到這樣的故事。

　　初心要正

　　所以我要講的是，你的初心得正，你要有一個基本的、好人的、正常的追求夢想的價值觀。馬云[微博]的價值觀是讓天下沒有難做的生意，這個價值觀就非常好，馬云講的全都是偉大的戰略，沒有講我今天掙多少錢，明天掙多少錢。

　　比如說萬科，萬科能活下來，當時那批公司在深圳大部分老板也都進去了、跑了。但是萬科一直存在，他們這個團隊就是堅守了一個最基本的價值觀，他們講的話每次都是，現在是創造豐盛人生，這是他的價值觀。另外他們從來就不賄賂，他們的經理人文化就是兢兢業業而且不賄賂，把這個事兒講得滿天都是，那說明他就真不是這么做，這不是一個牌坊，他一直堅持這樣，所以他也活著。你看每次查這個、查那個也沒他們什么事兒。

　　所以我就說如果創業你想能夠善終，我們還不說你能夠賺錢，你最初肯定叫善始，但是你要想善終的話，價值觀非常重要，用什么話來講你們自己去編，但是基本上都是一些老理，都是一些基本做人做事的方法，這個價值觀對客戶好、對社會好、對自己好、對朋友好(這些都是基本的價值觀)，才能讓你好好地活下來。

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