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美國(guó)年輕人如何創(chuàng)業(yè)
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。下面是小編為大家收集的美國(guó)年輕人如何創(chuàng)業(yè)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
退學(xué)辦公司
21歲的喬·李曼德特還差半年就要大學(xué)畢業(yè)了，但他卻宣布要從斯坦福大學(xué)退學(xué)辦自己的軟件公司。"你再等幾個(gè)月不行么?"他父親懇求道。
"不行，"喬平靜地說(shuō)，"在軟件行業(yè)，領(lǐng)先是最重要的。"
李曼德特知道軟件公司提高辦事效率，已幫助大公司在制造、運(yùn)輸、收發(fā)貨物方面節(jié)省了上百萬(wàn)美元的資金。視視為商業(yè)生命線的購(gòu)買(mǎi)與銷售，人們?nèi)匀皇菓{直覺(jué)在操作。例如，一般醫(yī)院可以從各種繃帶零售商中進(jìn)行選擇，但缺少一種簡(jiǎn)便的方法算出誰(shuí)提供的商品既能滿足所有用戶的需要，而價(jià)格又最合理。李曼德特相信自己同4個(gè)合伙人一道，能夠開(kāi)發(fā)出一種計(jì)算機(jī)程序來(lái)解決這一問(wèn)題。
盡管李曼德特信心十足，可是沒(méi)有人愿意向他創(chuàng)辦的名為"三部曲發(fā)展集團(tuán)"的公司提供資助。銀行大門(mén)不對(duì)他開(kāi)放，投資業(yè)內(nèi)人士解釋說(shuō)，新公司需要有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，而喬·李曼德特這兩者都沒(méi)有。
于是，他轉(zhuǎn)向了他們這代人依賴的"大投資銀行"——信用卡。李曼德特用了35張信用卡來(lái)支付公司所需的資金。兩年后，他欠下了50萬(wàn)美元的債務(wù)。
與此同時(shí)，他說(shuō)服曾在開(kāi)發(fā)類似的計(jì)算機(jī)程序方面作過(guò)嘗試的惠普公司的工程師試用一下"三部曲"軟件。讓惠普公司大為吃驚的是，這種軟件正好對(duì)他們的路子。該公司遂向三部曲集團(tuán)支付300萬(wàn)美元，買(mǎi)下這種程序的使用權(quán)。此后，《財(cái)富》雜志排名榜上500家大公司中的其他公司的訂單如雪片般飛來(lái)。
今天，設(shè)在得克薩斯州奧斯汀的"三部曲發(fā)展集團(tuán)"有員工近400人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司去年的收入超過(guò)1.2億美元。
剛過(guò)完29歲生日的李曼德特是眾多的35歲以下的企業(yè)家中的一員，他們正在向人們對(duì)這一代人的評(píng)價(jià)發(fā)起挑戰(zhàn)。這個(gè)年齡段的人有時(shí)被稱做摸不透的一代"，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為其缺乏生育高峰那一代人共同具有的鮮明特征。他們往往被說(shuō)成是對(duì)事物冷漠麻木，玩世不恭，看破紅塵，沒(méi)有明確的人生目標(biāo)。
實(shí)際上，這一代人應(yīng)該被稱為是具有創(chuàng)業(yè)精神的一代人。根據(jù)巴布森學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查，年齡在25—34歲的美國(guó)人中有近10%積極致力于創(chuàng)辦自己的公司，至少是其他年齡段人的3倍。
"我們是看重結(jié)果的一代"
為什么年齡人創(chuàng)辦企業(yè)的興趣會(huì)與日俱增呢?這一代人對(duì)從事工商業(yè)和政府工作的看法是其中的部分原因。
根據(jù)羅珀·史塔奇國(guó)際有限公司的調(diào)查，寧愿自己辦公司的年輕人是愿在大公司里當(dāng)最高行政主管者的兩倍，比愿在政界或政府機(jī)關(guān)擔(dān)任要職者多4倍。美國(guó)企業(yè)研究所的高級(jí)研究員卡倫·鮑曼將這一現(xiàn)象稱做"自我?jiàn)^斗的新倫理觀"。
這一代年輕人中不少生活父母離異的家庭，是脖子上掛鑰匙長(zhǎng)大的。他們看到了公立學(xué)校和地方政府的不足之外。他們靠自學(xué)掌握了計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，以及如何在因特網(wǎng)上遨游。《第四次轉(zhuǎn)折》一書(shū)的作者之一威廉·斯特拉斯指出："今天的年輕人必須迅速長(zhǎng)大——他們猶如在叢林中披荊斬棘的探險(xiǎn)者，不得不做好應(yīng)付一切的準(zhǔn)備，十多年后，他們的這段生存經(jīng)歷將被證明是做一位企業(yè)家的寶貴體驗(yàn)。"
德努·梅塞討厭人們把他們這代人說(shuō)成是懶惰的一代。他說(shuō)："我們是看重結(jié)果的一代。"
梅塞在波士頓學(xué)院靠編輯課本半工半讀完成了學(xué)業(yè)。這份經(jīng)歷使他產(chǎn)生了一種設(shè)想。他根據(jù)這一設(shè)想寫(xiě)成一篇學(xué)術(shù)論文，寄給《福布斯》雜志"美國(guó)遺產(chǎn)分部"主任迪姆·福布斯。
這篇論文給福布斯留下了深刻的印象，他向梅塞提供了一份大學(xué)畢業(yè)后即可從事的工作。梅塞放棄了在華爾街謀職的計(jì)劃，22歲時(shí)他已經(jīng)在經(jīng)管福布斯民俗出版集團(tuán)的業(yè)務(wù)了。然而不到一年，梅塞就迫不及待地投身媒體生意，自己?jiǎn)胃闪�。他看到了自己在市�?chǎng)上的位置，即"為生性活潑、雄心勃勃、渴望年輕人辦一份雜志"。讀者對(duì)象是那些"有遠(yuǎn)大志向、追求上進(jìn)、富有創(chuàng)意的一代城市人"，換句話說(shuō)就是他們那一代人。
"我曾有16個(gè)投資者。"梅塞一邊說(shuō)，一邊在信用卡上的名字上做記號(hào)。他按最高限額把16張信用卡上的錢(qián)都提了出來(lái)，一共湊了6200美元，辦起了一份名叫《視角》的雜志樣刊。在沒(méi)有顧問(wèn)和廣告代理人的情況下他單槍匹馬找到各廣告公司，拉到了25000美元的廣告。
這份雜志發(fā)行一年后，梅塞同總部設(shè)在加利福尼亞的一家媒體公司——自由通信有限公司簽署了各占一半股份的合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議，該公司同意向《視角》雜志投資1500萬(wàn)美元。梅塞說(shuō)："有了這筆資金做后盾，我們定能在為18-34歲的男性讀者辦的雜志中一枝獨(dú)秀。"
掌握創(chuàng)業(yè)的五個(gè)黃金階段
(一)首先是二十四歲到二十九歲，我稱做〈工作試用期〉。
在此期間要盡量去摸索、嘗試各種工作，畢竟實(shí)際理論與理想總會(huì)有所差距，常聽(tīng)一些剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人抱怨：這份工作沒(méi)有前途、根本學(xué)不到東西。甚至一些年紀(jì)已不小的人，老在唱回想曲：當(dāng)初如果怎樣、怎樣，現(xiàn)在就會(huì)如何、如何。其實(shí)，到了最后還在發(fā)牢騷，除了浪費(fèi)自己的口水，還會(huì)吵到別人。
我要奉勸所有的年輕人，這段期間，在找到真正適才又適所的工作之前，寧愿不斷的換工作!是的，不喜歡老板、工作環(huán)境不如想象的好……都可以馬上離開(kāi)。海闊天空，想做什么就做什么，千萬(wàn)不要勉強(qiáng)自己，明知道工作不適合，卻沒(méi)有勇氣站起來(lái)辭職，或顧于面子---要證明自己也有工作，能勝任任何工作，再加上人類天性攫取厭動(dòng)，所以對(duì)工作〈食之無(wú)味、棄之可惜〉的情形屢見(jiàn)不鮮。工作不快樂(lè)，卻一直耗著，拖過(guò)一天算一天，慢慢的就自然會(huì)掉進(jìn)了工作只是糊口的陷阱。
對(duì)很多人而言，不換換工作，有時(shí)還真不知道自己最喜歡的會(huì)是什么。比方講商科的人，能做的事太多了，可以拓展市場(chǎng)，可以做市場(chǎng)分析師，也可以做商務(wù)行政的事，如果不多嘗試，老是在頭一個(gè)工作上原地踏步，豈并成了井底之蛙?因此，要好好利用這五年去挖掘潛能，如能及早認(rèn)清自己，便已在成功的路上邁出了一大步。
(二)二十九歲到三十四歲，我稱做〈奠基期〉。
孔子強(qiáng)調(diào)〈三十而立〉是很有道理的。到了這個(gè)時(shí)候還不知道在做什么，還在天天換工作，那可就要拉警報(bào)了，你在二十九歲以前找到了一個(gè)真正適合自己志趣的工作后，下面五年就必須靜下心來(lái)，全力在工作上學(xué)習(xí)，奠定基礎(chǔ)。我認(rèn)為這是年輕人在創(chuàng)業(yè)階段中最重要的一還環(huán)。
一個(gè)人到了三十四、五歲，如果還看不出一點(diǎn)點(diǎn)成功的倪端，潛力無(wú)法發(fā)揮，甚至還在摸索、彷徨的話，根據(jù)專家指出，他的〈前途〉大致已定。
(三)三十四歲到三十九歲這五年，我稱之為〈沖刺期〉。
在此期間，無(wú)論體力、腦力都達(dá)到了最顛峰的狀態(tài)，由于已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，可以在最擅長(zhǎng)的工作崗位上，好好沖刺，充分發(fā)揮。據(jù)我觀察，一個(gè)真正有實(shí)力的人，到這一階段幾乎可以獨(dú)當(dāng)一面，成為高級(jí)主管了。
(四)四十九到四十四歲，是〈發(fā)揚(yáng)光大期〉。
這時(shí)沖刺已經(jīng)結(jié)束，正邁向成功之途，所以要順勢(shì)將奮斗的精神發(fā)揚(yáng)光大，找尋全方位的磨練與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，將工作的局面增量擴(kuò)大。
(五)四十五歲以后則進(jìn)入〈享受期〉。
此時(shí)并不是什么都不用做了，而是要準(zhǔn)備把工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代，在〈施比受更快樂(lè)〉的人生最高境界中好好享受一下。這就是說(shuō)，你一方面在工作崗位上仍要貢獻(xiàn)智慧，另一方面則要多花時(shí)間去培育子女或訓(xùn)練員工。
以上五個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，走在其中，須隨時(shí)警惕自己，確實(shí)扮演好每個(gè)階段的角色。
拓展：年輕人怎么創(chuàng)業(yè)好
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；
客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么"學(xué)費(fèi)"自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么"學(xué)費(fèi)"自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要自我評(píng)估然后再去評(píng)估周圍的環(huán)境以及要投資的項(xiàng)目市場(chǎng)在哪里，然后結(jié)合自我評(píng)估結(jié)果來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性。一般中小企業(yè)或者說(shuō)個(gè)體投資的項(xiàng)目有：紙品行業(yè)，餐飲行業(yè)，手工藝制作等但不知你用什么東西來(lái)做擔(dān)保,并且你的誠(chéng)信度有多大呢, 不是與你潑冷水,你的方案再好,首先要有第一批參與者,但大學(xué)生有多少錢(qián)來(lái)參與呢, 我建議你可以在你的朋友或親戚里先尋找合作者,讓他們?yōu)槟愕脑O(shè)想開(kāi)路。
融資、合作最主要的是解決信任度。做企業(yè)的關(guān)鍵因素就是融資、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，缺一不可。
尤其是資金方面，渠道和人脈很重要。人脈取決于環(huán)境，看你的交際圈、工作圈有多廣。第一步還是從朋友、熟人來(lái)做起，也可以通過(guò)朋友從民間來(lái)融資，放貸靈活，就是利息有點(diǎn)高。要把你的模式框架做起來(lái)，再找人投資，融資就好做了。要一步一步的來(lái)，切勿操之過(guò)急。
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