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海歸創業的硬傷:“是什么降低了我們的價值？”
在蘇州工業園區首屆“科技領軍人才”稱號授予大會上，15名科技領軍人才和園區相關科技企業拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎者為海歸。
海歸認為自身競爭力在變化
隨著越來越多的海歸選擇歸國創業，人們看待海歸的眼光已經越來越理性。早在2006年，智聯招聘網曾對100家擁有海歸的企業調查表明，與5年前相比，有92%的海歸認為其競爭力“下降”了。
海歸創業要解決的首要問題就是資金，如何拿到更多的錢，是海歸面臨的一大挑戰。
項目與資金對接不只需要政府的資助和扶持，更重要的是要有好的項目和團隊。
(來源中新社)
如今，越來越多的海歸選擇以團隊的形式強強聯手，優勢互補。
“現在，人們看待海歸的眼光越來越理性化，估價也不再盲目。海歸在事業起步時期的處境相比過去要艱難許多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想準備。海歸對自身期望值過高，其實相當于把回國創業的門檻也墊高了，為自己設了道障礙，最終導致難以跨越。”
——留學新西蘭海歸 杜振寧
“相比5年前，海歸不僅不再像過去那般受寵，許多先天不足的劣勢也在逐漸顯現。比如缺少實際工作經驗、對市場環境水土不服等，創業成功率在下降，對于剛回來的人更是如此�，F在，很多人已經從對海歸的盲目期望中走了出來，回歸到比較理性的狀態。”
——留學德國海歸 劉 珂
端不平的家庭事業
理不清的社會關系
“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友，聊到創業，很多人表示，雖然面臨著種種現實的困難和阻礙，但是說到底最能影響他們創業心態的，還是家庭。”
說上述話的人名叫杜振寧，10年前赴新西蘭留學，現在已是煙臺塔斯曼生物技術有限公司的總裁。談起回國創業，他動情地說：“老一輩的海歸，在國外的生活比較優越，有事業，有房子，有車子，卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學生圈子里，80%的人都希望回來，中國人‘尋根’的思想從某種程度上說是與生俱來的。”而說起創業過程中遭遇的困境，他表示，只有生活上適應了，心態才能放平，調整好了心態，創業才能有保證。“對于比較年長的海歸來說，回國創業要解決的首要問題其實是生活。”杜振寧惋惜地說，一些老海歸雖然自己回國了，但是家還沒有完全回來，家人、孩子都在國外，形單影只的孤獨導致他們在面對困難和挫折時更容易打退堂鼓。“海歸創業的物質支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它們一個是支架，一個是靈魂。歸國人員的家庭安置問題迫切需要得到解決。”杜振寧說。
另一方面，有些海歸由于旅居海外多年，對中國國情的印象漸漸淡化，缺乏對文化、社會以及商務規則的認識，創業時容易陷入偏離市場需求并與國情相悖的尷尬境地。加拿大加達國際商務投資集團總裁閆長明犀利地指出，海歸在創業探索中過多套用國外模式，沒有結合中國實際，是創業過程中的硬傷；而無法融入現代中國的文化氛圍，不會處理身邊的人際關系和社會關系，則是海歸創業者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會關系上多下些功夫，“海歸要做聰明人，回國后就要快速適應這里的文化氛圍，學會跟團隊成員打交道，跟工人打交道，跟市場打交道，跟政府打交道，還要跟媒體打交道……不能協調好各種社會關系的海歸，是無法承擔起領導和統帥一個企業的責任的。”
夠不著的資本：
海歸心中的陣痛
身為山東靶點藥物研究有限公司總裁的劉珂，20年前受國家公派赴德國波恩大學藥學院攻讀博士學位。“當時感覺到中德兩國在企業技術創新能力上差距很大，那時的中國基本沒有市場經濟的概念，沒有錢，創新的東西也很少。我可以在德國看見日本的索尼和韓國的三星，卻完全找不到中國的痕跡。這些對我的觸動很大，我發現國家、民族要強大，經濟就必須強大，經濟要強大就要創辦企業。”
劉珂不無遺憾地告訴筆者，通常來講，藥物研發在國際上都有大企業作為后盾，或者由風險投資來支持。中國由于實行市場經濟的時間不長、風險投資機制尚不健全，投資機構往往講求快速回報。在這樣的背景下，剛起步的海歸企業想拿到資金就更困難了。“我所接觸到的一些國外風投機構，手下都有一支強大的專家團隊來對企業和項目進行評估，從而實現資金和項目的有效對接。由于有著成熟的組成機制和雄厚的資金支持，他們的投資行為完全是商業的。而中國的現狀是，對風險的測定和評估通常由純金融業人士負責，其中不乏一部分人其實不懂技術創新，這就在無形中增加了一筆交易成本。”劉珂說。