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創業經驗機會在哪里
“任何時候，創業都很難。”青陽投資合伙人蘇禹烈說。
的確。從VC退出平均賬面投資回報來看，2012年上半年A股新股發行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危機，導致IPO退出回報并不理想。
英國版《連線》雜志卻在2012年5月的創業特別報道中稱，從全球來看，現在都是一個創業的好時機。
這與中國的創業投資者意見剛好相左。德同資本創始合伙人邵俊在投資中國企業時尤其擔心知識產權風險，因為國內對知識產權的保護不夠，一個新企業的產品或者服務很容易被復制。
大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價。邵俊看到的是，在美國這樣產業鏈發達、完整的成熟市場，創業者做一個細分市場的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產品賣給大玩家。思科從1999年至今收購了超過150家公司。很多國外的創業者在創業之初，就是奔著被思科收購的目標去的。
然而在中國，大玩家們并不太愿意溢價購買，有時寧愿砸錢自己做，小公司最終只好被大公司擠掉。
邵俊曾是知名通信公司港灣網絡的投資人。港灣網絡在寬帶IP基礎網絡設備上擁有領先的技術。“當時一直以為華為會來買我們，結果港灣賣這個產品華為就送，最后(港灣網絡)失敗了�！�
蘇禹烈用“市場風險高、政策風險高、商業誠信風險高”來概括中國的創業環境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金，因此他既是投資人，也是創業者。不被信任、缺乏支持，創業者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。2011年，蘇禹烈的基金同樣因為經濟低迷遭遇了挫折：募集不到足夠的錢、投資的項目在同伴看來更是問題頻出。
“很多人認為我必死無疑”，但他從絕境中走了出來。蘇禹烈覺得自己之所以能度過危機，靠的是平時資源的積累和在合作關系上的果斷。他不是那種刻意和創業者拉開距離的投資人，他樂意與各種圈子的人接觸，并且愿意分享，正是這些資源幫他填補了1000萬元資金的募集缺口。
他和那些志不同道不合的人分道揚鑣。在蘇禹烈眼里，這個世界上永遠有路。為了獲得天使投資人徐小平的投資，蘇禹烈連續5個月，每隔兩三天就給他打電話。那時徐小平表示對蘇禹烈的項目“有興趣”，但他本人“要么在飛機上，要么在開會，要么不在服務區”。
這是發生在蘇禹烈身上另一個似曾相識的故事—5個月的“死纏爛打”后，有一天，徐小平接起了電話，約蘇禹烈見面。見面后20分鐘，徐小平成了蘇禹烈的第一個投資人。
“1000個人里，總有300個人愿意跟你談;其中百十來個人會對你有興趣，二三十個人會深入跟你談方案，最終有十分之一的人會跟你落實。”但成功絕不只是一個概率問題：你能找到1000個人嗎?這個“能”，不僅僅是你愿不愿意堅持，還指你是否擁有這樣的能力。
樂觀一點說，由于經濟不景氣，被淘汰的劣質品很多，可正因為壞市場，對好產品的需求也更加強烈。一個稍微古老的例子來源于創立于1928年的摩托羅拉。1929年到1939年，世界經濟經歷長達10年的大蕭條，而它們的汽車收音機在1930年代仍是最先在商業上大獲成功的汽車收音機之一。
如果你還沒有為創業做好完全的準備，如果你在猶豫，這是對的。因為創業任何時候都很艱難，所以你必須謹慎。但反過來，只是擔心氣候的惡劣，那么不如鼓足勇氣：既然創業從來都沒有什么太好的時間，干脆就勇敢踏出去。前提是，你明白無誤地知道自己想要做什么，即便你的小生意看上去離天使投資、A輪融資可能還很遠。
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