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創業五步驟
經歷促人進步。這是一個不斷沖鋒、碰壁、再重整旗鼓沖鋒的過程，遇到過大企業的高管撕毀合同，因為沒有給他打點；遇到過“”熱心介紹項目，不過是要我們陪太子讀書，陪人競標……跌跌撞撞一路走來，所有的將轉化為的。公司的可能千差萬別，但遇到的大概會較相同。下面是我關于網絡創業的一些心得和體會，期待與共勉：
1、如果不專業，就不易輕易投身網絡創業。技術上的、運營推廣上的，沒有豐富的經驗或者人脈，會走很多彎路，付出很多成本。很多做傳統行業的人，因為一個概念就興沖沖的做網絡，并信心滿滿制定要求3個月網站上線，半年后盈利，結果發現面對的幾乎是個黑洞，進去后連個聲音都沒有。做網絡，經驗很重要，一個精英超過10個普通人的。
2、如果沒什么錢，最好不要做互聯網。沒什么錢，也許是個相對概念，但窮小子因網絡鳳凰的幾率其實很低，尤其是現在巨頭已經涌現的年代。行業中流行很多傳奇，但終究只是故事；故事是用來炒作來吸引眼球的，真實的版本誰又知道呢？至少我不會再在洗手間能搞定VC；或者VC投錢，創業者嫌多；最早給google的那個天使，曾說過一段話，他認為認為的公司有一點，必須有錢，有錢才能容許犯錯誤。而時刻擔心工資都發不出去的創業公司，朝不保夕，動作變形，一遇到可能就要關門。而創業的過程本身就是不斷遇到。有個，說他們不發工資，幾個人窩在民房里創業。他們網站做的還不錯，人氣也上的快，但我想，艱苦是必要的，但沒有錢只有艱苦是危險的。結果一年后項目解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就注定不能撐太久。
3、關于融資。好像是doubleclick的創始人說的，融資的順序應該是：自己的積蓄、老婆的嫁妝、的錢、親朋好朋的錢，然后才是VC的錢。我深為贊同這個觀點。如果自己都不全身心乃至身家的投入一個項目，那怎么可能？我們一開始獲得，但并不是我們主動去運作的結果，而是機遇和資源的結果。結果很多都過來取經，而且更多的是只憑借一個商業書就期望得到資金。我對此的理解是，不可能；現在早過了書拿資金的時期，如果有這么好的運氣，還不如去買彩票。
4、成本控制非常重要。這點我的體會也非常深刻。彼得.德魯克說過：“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。但是初創業的最容易犯的錯誤也在這里，要開發網站吧，至少招幾個程序員吧，要招策劃和推廣吧，公司大了，是不是要個文員呢，要不要有個財務呢……高企的成本，無疑是縮短企業的生存壽命。創業只需要必要人員，而且外包、合作等方式都應該廣為采用。背著很重的成本在路上，當年很難走到彼岸。一年12個月，其中有3個月是沒什么項目可做的，就是年底和年初。一個人員，以工資、辦公費用、社保以及一些其他的額外開支，加起來會大大超過自己的預料。我曾簡單做個計算，一個年薪為5萬元的員工，一年需要8萬的毛利才能養活。記住，是毛利，換成營業收入的話，也就需要20萬了。20萬收入才養活一個人，是不是很可怕？
5、比網站開發更重要的是運營。這點對其他行業進軍網絡的人尤其重要。很多人做互聯網，沉迷技術上的開發，比如功能，界面呀，成天修改來修改去，等到網站上線，時機已錯過，費用也差不多了。從人性上可以理解，誰不想精益求精擁有特色呢？其實網絡上有很多開源的，能用開源的，就不要自己來開發。剛開始的時候，我問技術同事，是否開發BBS或用開源的，他們一致說自己開發的好，可以量身定做。后來我才發現，開發了幾個月以后，和DISCUZ差距也有幾萬里，且幾萬里不是夸張。還有人總想把整體功能全部做好后上線，我的建議上一個功能或欄目做好后，就上線，然后慢慢增加。網絡是個需要積累的項目，所以沒必要把浪費，更沒有必要把機遇錯過。06年7月份前，大家都炫耀自己的網站是web2.0，就當自己站在時代前列；7月份之后，再講web2.0，就好像炫耀自己拿著狗屎。可我有一次在贏在中國節目上看見一個人說他做的web3.0，結果馬云和史玉柱都搖腦袋，表示聽不懂。真正的忽悠是讓人明白而，而不是讓人懵懂而崇拜。
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