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創業企業起步要注意的問題
企業的成立和發展離不開創始團隊的辛勤汗水。從頭腦中的初步想法到商談創造思路,再到付諸行動,看著它慢慢發芽成長,每個時期的決策都很重要,下面是小編精心整理的創業企業起步要注意的問題,歡迎閱讀與收藏。
認清企業在產業價值鏈中的位置
面對一個廣闊的市場,企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈里的位置。通過價值鏈分析,搞清上下游企業之間的關系,進而建立產業聯盟,實現價值傳遞;并對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益,有一個全面的認識。
不要過分注重技術
很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市常創業企業在技術人員占主導地位的情況下,往往會陶醉于自己技術的先進性,而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創業企業家過于重視技術和產品,他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠,在向投資商介紹時會過于強調產品和技術。
而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好,企業卻失敗的例子;而技術水平一般,企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上,30%的精力放在團隊組織建設上,而只把20%的精力放在技術和其他方面。
熟悉企業所在的行業
創業需要做你所熟悉的行業,避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查,不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手,因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手,那只能說明你所選擇的市場太小太專,不值得投資。另一方面,有競爭對手也是一件好事;這說明不止你一個人看好這個市場,而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。
加強企業文化建設
要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見,同時要盡量使用戶和投資人也認同你的這種理念和標準。
加強管理團隊建設
在企業發展的過程中,需要預見到企業的發展趨勢,及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們,避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去。
善于利用外部資源
平時要積極地建立商業關系網絡,這個關系網絡包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問,關系網對于企業的成功往往起著關鍵的作用。
不要忽視財務管理
記裝現金為王”,關心企業的現金流,慎重使用現金資源;隨時關注成本,保證你的產品的市場價格高于成本費用;不要過于樂觀地預計銷售額,否則很可能是銷售額沒有上去,費用卻上去了。
在創業初期,應注意以下幾點
產品或服務的市場需求:創業初期,應充分考慮產品或服務的市場需求。要確保產品或服務的特點、優勢、創新性等能夠滿足市場的需求,否則容易遇到銷售障礙。
資金來源:創業初期,還要注意資金來源。應確保有足夠的資金支持創業,包括購買設備、支付工資、購買原材料等。
團隊建設:創業初期,應注意團隊建設。要確保團隊成員的能力、經驗、專業性等符合企業的需求,并建立良好的團隊合作機制。
商業模式:創業初期,還要注意商業模式的設計。應確保商業模式的可行性、創新性、競爭力等,并不斷進行調整和優化。
市場營銷:創業初期,還要注意市場營銷。應通過多種渠道向目標客戶進行宣傳和推廣,使產品或服務得到廣泛的認可。
法律法規:創業初期,還要注意法律法規的遵守。應確保企業合法合規,避免因違法違規而造成的不良后果。
公司創業初期應該注意哪些問題
1、初創公司的注冊資本不能過大,因為注冊資本過大,直接會導致后期承擔的法律責任加大,注冊資本要結合自身實際業務相關,確定合理的注冊資本金額。比如,如果你是一個中小的科技公司,那么你可以將注冊資本設置在50萬左右較為合理。
2、注重首月內勞動合同的簽訂,防范因不簽勞動合同,導致企業法律風險;因為公司在起初,聘用員工時會急需用人,但各種制度還不完善時,容易疏忽法律規定,導致因未簽合同賠償員工雙倍工資。
3、要注重業務合同中違約責任的約定,責任劃分,以及相關法律風險的防控,如果公司業務存在上下游業務,在合同約定中,可以將上游公司不能交貨的風險約定到合同中,降低自己公司的風險。
創業初期企業需要注意哪些問題?
一、調整心態迎接挑戰
創業之初,一定要調整好自己角色的心態,明確知道自己不再是打工者,而是創業者。這將有效幫助你拓展思考問題的角度和方式。
1.歷經磨難的心理準備
任何事都不能輕易做到,創業更是如此,不拋棄,不放棄的心態是每個創業者應具備的。
2.精益求精,追求完美心態
任何創業項目一開始都有缺陷和不完美。作為創業者,應該不斷改進和完善項目,以跟上市場的步伐,確保項目不被市場淘汰。
3.保持勤奮的態度
創業初期,客戶群可能不多,工作需求可能不夠,日常工作體系不成立。這種情況下,一定要杜絕倦怠和懶惰的心態,因為這種心態會導致創業目標和要求下降。創業者要調整心態,制定合理的計劃表,一步步實施。創業過程中,休息是必不可少的,但不能放松。
二、評估資源,選擇行業
有沒有善于抓住機會去發現商業機會?您對您所選擇的行業有足夠的了解?能否在行業內第一時間發現潛在的商機,而非只想跟隨大眾的創業路線?您是否有足夠的資金來幫助您立足于行業?這就是你需要考慮的問題。
當選擇行業時,一定要選擇自己熟悉,精通的行業。購物中心就像戰場,而行業就等于你的武器,如果你連自己的武器都不熟悉,怎樣才能在惡劣的生存環境下生存?
三、打好基礎,按部就班
公司在發展過程中,必須做好長期規劃,即使你的企業處于起步階段。對于一個企業來說,穩定總是比成長更重要。企業在早期一定不能只注重盈利,而是要扎好基礎,重視經營體制,做好長期規劃,按照規劃一步一步走好每一步。
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