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1000塊如何創業起步
創業是一個漢語詞匯，意思是開創基業。出自漢 張衡 《西京賦》：“ 高祖 創業，繼體承基。”下面是小編為大家整理的1000塊如何創業起步，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1000塊如何創業起步
第一、先修內功，你連自己創業的項目都沒有，談你想創業，這要么說明你矯情，要么就說明你內功不夠。
第二、第一條你都不行，你的人脈、渠道等資源，你自然也沒有了。把內功修好了，你就自然知道怎么去尋找那些資源，怎么去整合它們。
第三、1000元，你泡在網上等待別人給你解答，如果去工作，賺錢，那么你的資本10天時間就變成了2000了，一個月后就變成4000。明白了我的意思吧? 趁著你的時間還沒有價值尺度或時間還很廉價的時候，一邊積累原始資本，一邊修煉內功。
第四、憋屈自己幾年時間，等待最佳出手的機會，果斷出手，正式創業。
其它的，吸引風險投資等都是扯淡，第一，你內功不夠，作為創始人不行，失去了30%的機會;第二，你沒團隊，你又失去了20%的機會;第三，你沒項目，又失去了50%的機會(30%商業模式，10%技術，10%產品理念)。
千元創業案例：
大二的時候，趁著大一新生報道，將自己1500塊的生活費拿去批發市場買了十套床上用品(床單、被套、枕芯、枕套，被子、褥子各一個)，除了被子不是棉的外，其它的質量都不比學校賣的差。我的價格是一套260元。學校賣的是550元，但是多一個床單、被套、枕套、棕墊。當時學生普遍反映，學校賣的，不好看，質量也很一般。
第一天下午買回來放在宿舍之后，打算第二天開始賣。結果，晚上10點了，我的一個室友在樓下玩雙節棍，一個送新生來報道的家長找不到學校賣被子的地方，問我室友哪里有賣被子的，我室友回答說：我們宿舍啊，家長還以為是開玩笑，結果第一單生意完成了。
第二天去接待新生的同時，自己也推銷被子，自己賣了2套。同時有三個也是接待新生的同學幫我賣4套，每套給了他們30塊錢的傭金。我發現還是人多力量大啊。
最后還剩下3套了，我跟我一室友說，要是你能賣出去，每套我給你50，結果第三天早上他吃完早飯，就領了4個人回來，都賣出去了。
當然，我這個還不算創業啊，只能說是學生時代的一次嘗試吧，畢竟投入和產出都不大。這是我曾經的第一次小買賣，一點經驗也沒有，奔著個想法就去了，希望各位不要嘲笑我啊。
所以，我想說錢少有錢少的辦法，況且厲害的人多的去了，甚至有人沒有投入就能創業成功。這個問題的提出者，也不一定像羅文說的那樣“從你問這種問題，就可以知道，你還不適合創業。”因為像我這樣平庸的人都敢去嘗試。
如何創業起步能盡快賺錢?
1.市場調查想要創業成功，事前準備的功夫不可少，在創業之前，應該先求教于專業的創業咨詢機構或顧問。
當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如桂金所資產管理有限公司等，多加利用這些免費的咨詢資源。
2.撰寫企劃書企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容;如果要申請創業貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創業企劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。
企劃書撰寫得越詳細越清楚，越容易發現將來創業的問題點，及早修正并降低失敗的風險。
3.資金籌備萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式除了可以向親友借貸，或是現在盛行的P2P等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。
這些途徑包括下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身份的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。
4.選擇行業依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事哪種行業最具有競爭優勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。
5.選擇合適的鋪面地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。
大學生創業如何起步
1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒.
2.占有資源的。如果你有親屬在溫州或義烏等小商品發達地區，讓他們幫搜集一下新穎實用且便宜的學生禮品，把樣品郵寄回來，嘗試在校園中進行銷售。路子通開了，說不定就干起來了。
3.優勢明顯的。比如你擁有某方面的特長，或某種專業知識對某部分群體有用，那就從事此項服務或培訓。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有藝術思維的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，與裝潢公司或工程隊合作，為客戶量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習慣了的產品和服務是有缺陷的，只要你能夠發現它，改進它，就是一件新產品。這樣，你不僅借助了它長期功能與質量的積累，還借助了它長期培育的消費群體。
6.不用花錢的。舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域。比如代人購物，接人等。
7.起點很低的。你有廣告創意的能力，就可以搞個獨立工作室。開始可以找師兄師姐幫忙，看看他們就職的單位有無一些小活，或到在線工作平臺看看有無適合的活可以做，等到一定積累后再設法找大活.
8.大學生要生活，要吃飯、要買衣服、要使用文具、要打電話、要喝飲料、牛奶、要交男女朋友等等等等，這些內容中想想你能參與哪個環節，你能向別人交換什么？有的同學說，該做的都有人做了，你可以把眼光再放遠一點，除了學生需要的以外，你所在的學校有什么你能提供的？你學校周圍的人有什么你能提供的？
如何制定創業起步戰略
一、剔除沒有前景的創意
尋求創業機會的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。只有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來并實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。
二、做有節制的計劃與分析
為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創企業的特點。
三、把行動與分析相結合
創業者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態的發展調整戰略。
許多成功的創業者幾乎不花時間研究分析創業機會以及撰寫商業計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創業機會的能力。當然，所有的新創企業都應該進行適度的分析和計劃。新創企業要想生存下來并贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。
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