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創業注冊公司時你需要注意哪些問題
在這個人才濟濟的社會里，隨著政策對鼓勵全民創業的扶持，越來越多的朋友都不愿意安于現狀，都想要打拼出一番屬于自己的事業，實現自己的人生理想。于是，許多人都選擇出來創業，而創業的第一步就是注冊一家屬于自己的公司，而注冊公司真的很簡單嗎？下面是小編精心整理的創業注冊公司時你需要注意哪些問題，歡迎閱讀與收藏。
一、注冊公司、合伙企業還是個體工商戶？
經營實體有很多，比如說個體工商戶、合伙企業、個人獨資公司、一人有限公司、有限責任公司、股份有限公司等。
最大面的來說，個人建議創業時選擇注冊有限責任公司。原因是，有限責任公司的風險防火墻效果明顯，能為發展壯大后的經營以及資本運作奠定先天優勢。
二、注冊公司時的注冊資本宜少不宜多。
除了一些特殊行業對公司注冊資本和繳納方式有特別要求，大部分行業對注冊資本的數額和認繳年限沒有要求。
而注冊資本牽涉到的法律問題是股東的認繳義務。在公司章程規定的認繳年限內，如果股東沒有繳納到位的，對公司以及其他股東是要承擔違約責任的。并且，如果公司對外負債，債權人是可以要求股東在沒有足額繳納到位的注冊資本范圍內承擔責任。
如果注冊資本越高，每個股東認繳的注冊資本也就越高，責任就越大。
三、注冊公司時對股東及高管競業限制的規定要明確。
如果股東是一家人倒還好，如果股東是朋友或者普通的合作關系，那么就一定要注意在公司章程中隊股東及高管的競業限制要求進行規定。
在給公司提供法律顧問服務的過程中，經常會碰到這樣的問題。幾個人合伙辦公司，本來是想強強聯合，互相扶持，結果股東利用公司的資源和信息到別的公司賺錢去了，甚至這邊和你合作，那邊和其他人合作搞了個一模一樣的公司。出現這種情況，就勢必會影響到公司的經營發展。
四、注冊公司時一定要約定好股東中途單方退出的解決機制。
兄弟式合伙，仇人式散伙的故事太多了。為了避免這種事情，丑話一定要說在前頭。
如果股東搞到一半，因為某些原因不想繼續搞了，或者要離開公司了，那么為了避免分崩離析，或者退出后仍然是公司老板，可以在設立公司時通過股東協議約定離開公司的同事退出公司的全部股份，股份轉讓的價格或者確定方式可以提前約定，股份轉讓給其他股東還是股東之外的人等。
五、不管公司大小，一定要有風險意識。
創業維艱，不管公司業務開展得如何，股東必須將自身的風險與公司的風險隔離開來。所以不管公司大小，一定要有風險意識。
我見過的最好的是一些創業者在設立公司之前就過來咨詢，在公司經營過程中恪守合規底線。現實世界千變萬化，法律風險難以一一列舉，多留個心，多問一問，百利而無害。
拓展：關于創業問題
1、你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX（一般都是超級創業成功者）。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創業是什么？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什么，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態（我這里說的創業是指成立公司制運營的創業），要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創業者的創業。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創業后，特別是有了一定規模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發。
4、以動態的角度去看創業
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的企業的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創業者，一定要學會勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的態度，是的，創業要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創業，定了就干！！
6、給自己留了后路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的事業。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優點。
8、最重要的是？
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創業者能堅持，并能懂得思考與執行，他終將成功。
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